La Chaine De Valeur De Dell

du Hardware a) Présentation de Dell Dell est une entreprise américaine, qui est basée au Texas. Elle est actuellement troisième dans le marché de la construction d'ordinateurs. Michael Dell a crée sa société à Austin, au Texas, alors qu'il était étudiant. La société offre une gamme étendue de produits, couvrant tout l'univers de la micro-informatique. En 1984, la société s'appelle Pc's Limited. PC's limited: Modèle 286 Dès 1992, « Dell Computer Corporation », est classée dans

 Introduction I. Présentation de Dell II. Le marketing stratégique de Dell 1. Le verrou stratégique de l’entreprise 2. L’industrie et la filière de dell 3. Les 5 forces de porter 4. Panorama de la concurrence 5. Analyse SWOT 6. Segmentation, ciblage et positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de

- Présentation de DELL 1.1 Origine |[pic] |L’entreprise DELL a été fondée en 1984 avec 1,000 dollars de capital et une idée incroyablement originale | | |dans le secteur des ordinateurs personnels : court-circuiter les intermédiaires et vendre directement des PC | | |fabriqués sur mesure aux utilisateurs finaux. | | |Lorsqu’ à 19 ans, Michael DELL développe ce concept

minérales ; * Maroc Télécom : S’intéresse à la TV via l’ADSL ; * Caterpillar : Ce spécialise dans la fabrication des chaussures ; * Bouygues Travaux Publics : Axe son développement sur les opérations à grande technicité et à très forte valeur ajoutée. L'entreprise poursuit une stratégie de diversification en développant ses activités dans les secteurs de la déconstruction nucléaire, de la construction métallique et de la rénovation d'ouvrages et de tunnels. Elle concentre son développement

Connaitre les facteurs clés du succès= éléments clés sur un secteur pour réussit face à la concurrence. * Pour le marché de l’informatique de l’époque c’est la qualité du produit, le prix, le SAV, la notoriété de la marque, le cout, l’innovation. DELL se positionne sur les prix, sur la qualité des composants. Politique de prix agressive et fluctuante, quand la conjoncture est bonne peu de réduction, quand le marché des technologies flanche beaucoup de promotions. -------------------------------------------------

téléphonie mobile, c’est dons le segment le plus représentatif de l’entreprise. C’est en quelque sorte l’assortiment locomotive du magasin, celui qui attire le plus grand nombre de clients. Ont y trouve les principaux produits (produits vache à lait) des valeurs sûres du magasin qui permettent la rentabilité de l’entreprise. Parmi ces produits ont retrouve la série des Player de Samsung (Player One, Player Five, Player Star), les téléphones basic de chez Nokia. Dans ce segment nous trouvons également des

I. L’entreprise DELL 1. Dell aujourd’hui a) Dell à travers le monde Dell a des activités dans le monde entier et gère l’entreprise selon trois régions géographiques : les Amériques, la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA) et la zone Asie-Pacifique et Japon (APJ). La région des Amériques, basée à Round Rock (Texas), couvre les États-Unis, le Canada et l'Amérique latine. La région EMEA, basée à Bracknell (Angleterre), couvre l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique.

en ce qu’elle vise à créer une organisation capable de réaliser l’activité commerciale de manière fiable au moindre coût. Objectifs du module : Comprendre les enjeux de la chaine logistique Acquérir les interaction entre le commerce et la logistique Compétences visées : Identifier tous les maillons de la chaine logistique Acquérir le vocabulaire logistique Réaliser un diagnostic logistique Trouver une solution à une problématique logistique La pensée stratégique : Identifier

effectif des marchandises, ainsi que l'entreposage et le stockage 4 5 les entreprises industrielles ont intégré cette notion et adaptée au contexte actuelle, dominé par la compétitivité et la rentabilité. 3- Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals, la logistique se définit comme : « l'intégration de deux ou plusieurs activités dans le but d'établir des plans, de mettre en œuvre et de contrôler un flux efficace de matières premières, produits semi-finis et produits

Gestion Marketing : étude du cas Dell [pic] Table des matières 1. Introduction 3 2. Analyse des opportunités de marché 4 2.1. Analyse externe 4 2.1.1. Les consommateurs 4 2.1.2. Les concurrents 5 2.1.3. Le marché 6 2.1.4. L’environnement 7 L’environnement technologique 7 L’environnement économique 7 L’environnement social 7 Analyse interne 8 2.1.5. Le produit 8 2.1.6. La marque 8 2.1.7. Position