La Chaine De Valeur De Dell

pertinents. 4 La chaîne de valeur (Porter) |[pic] | | |Puisque je vous dis que nous |[pic][pic][pic] | |aussi on est une chaîne de |Oui, mais nous, on est une chaîne de valeur de porteurs ! | |valeur ! |hihi arrête de me faire rire, ça me donne soif ! | Porter (1986) propose d’utiliser la chaîne de valeur pour analyser

ST-Microelectronics , Sony et Samsung conservent sur le sol de la Maison Mère l’essentiel de leur production . Autres exemple avec Lacoste qui sous-traitent toute leur production . Enfin , les fabricants de monture de lunettes italiens conservent leurs chaines de production dans les usines de Vénétie , alors que leurs homologues de Taiwan et Hong-Kong trouvent le coût de la main-d’œuvre trop élevé chez eux , et ont ainsi délocalisé leur production en Chine . Les firmes américaines transfèrent leur usines

livraison.  Les ressources humaines Il s’agit de juger : -la valeur de l’équipe dirigeante ; -la valeur des collaborateurs ; -le savoir-faire, l’adaptabilité et la fidélité du personnel dans son ensemble. Une analyse quantitative peut amener à des plans de recrutement ou de licenciement, et une analyse qualitative à des plans de formation. 2. Combinaison des ressources Une bonne combinaison de toutes les ressources permet d’augmenter la valeur pour le client et de réduire le coût de production. Exemple :

peuvent exister entre l'entité acquéreuse et ses nouvelles filiales. Au-delà de ces limites, les vertus de l'intégration verticale sont nombreuses : - diminuer les charges en abaissant les coûts de transaction et de négociation. Grâce à une chaine de valeur plus intégrée. - augmenter les profits en intégrant un secteur qui génère une marge plus élevée - affaiblir la concurrence - augmenter son pouvoir de négociation dans la filière, - réduire les aléas liés à l'approvisionnement - garantir

les plus pertinents. D/ La chaîne de valeur (Porter) Puisque je vous dis que nous aussi on est une chaîne de valeur ! Oui, mais nous, on est une chaîne de valeur de porteurs ! hihi arrête de me faire rire, ça me donne soif ! Porter (1986) propose d’utiliser la chaîne de valeur pour analyser les sources d’avantages concurrentiels des firmes. Le principe de cet outil est de décomposer les différentes activités de l’entreprise et de comparer la chaîne de valeur ainsi obtenue à celle de l’ «

de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de

coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement

Module 4 Intervenant: B. Fermon 5 Mai 2009 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE I. Introduction au management stratégique ........................................................................... 2 Cas de l’entreprise Dell .................................................................................................. 2 Définitions ...................................................................................................................... 2 Les décisions stratégiques .....................

Mettre en place un processus d’innovation • Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de sélection interne des

Question n°1 : Quels sont les apports de la distribution pour le consommateur ? Le consommateur et le dernier maillon de la chaine qui débute à la production et qui passe par différents opérateurs. La distribution permet la mise à disposition du produit finit au consommateur. La distribution, lorsqu’elle est gérée par des spécialiste du domaine permet d’ajouter de la valeur au produit, tout en optimisant les couts. En effet, un distributeur opérateur spécialisé dans le transport aura des couts plus