La Chaine De Valeur De Dell

Porter   Le modèle de cinq forces de Porter La menace des substituts: substituts: - Substitution directe: l’email et fax directe: - Substitution indirecte: un produit accélère l’obsolescence indirecte: des offres existantes et donc diminue sa valeur marchande L’intérêt pour les substituts est élevé lorsque: lorsque: -Le substitut offre des fonctionnalités supplémentaires - il présente une meilleure adaptation au besoin client La substitution peut être influencée directement ou indirectement

niveaux de stratégie : La corporate strategy : architecture globale, portefeuille, pk vendre ? , etc Business strategy : au niv de chacun des domaines d’activités, que faire pr augmenter la performance ? Questions : Quel modèle pour créer de la valeur durable ? Est-ce que ls autres peuvent m’imiter/rattraper/me dépasser ? Il vaut mieux être suiveur qu’innovateur. Périmètre ?: ce modèle puis je l’appliquer à tous mes domaines d’activités ? besoin d’avoir un dialogue : externe et interne (quelles

SHOSHANAH COHEN JOSEPH ROUSSEL Avantage Supply Chain Les 5 leviers pour faire de votre Supply Chain un atout compétitif Préface d’Antoine Bouvier, président exécutif d’EADS Astrium Traduit de l’anglais par Anne Daron-Berthelon © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks

que l'Electronic Business Group définit comme | | |"l'utilisation de tout ou partie des technologies d'Internet pour transformer le fonctionnement des activités principales de la| | |chaîne de valeur de l'entreprise en vue d'en dégager une valeur économique supérieure directe ou indirecte". | | |Trop souvent assimilé à la seule transaction en ligne (l'acte de vente en lui-même) le e-commerce englobe en fait toutes les | |

Introduction Dell est arrivé en France en 1989, et est actuellement le N 2 sur le marché professionnel. Il s'est effectivement fait détrôné de sa place de leader en 2006 par HP. La société possède un plus grand succès aux Etats Unis car elle occupe la place de numéro 1. DELL, fournisseur et partenaire en matière de technologie de l’information (IT), offre directement à ses clients un portefeuille varié de produits et de services dans le monde entier. Son fondateur, Michael Dell a fixé dès le

particulier, cette définition implique de s’interroger sur les ressources et compétences qui sont susceptibles de générer des revenus, les coûts et la structure organisationnelle qu’implique le BM retenu ainsi que le rôle de ce dernier dans la création de valeur. Des réponses apportées à ces différentes questions découlent de nombreux impacts sur la gestion opérationnelle de l’entreprise. BUSINESS MODEL I- HISTORIQUE Une recherche menée sur la base de données EBSCO6BSP révèle que l’expression exacte

une activité concurrentielle un avantage vers le marché qui va créer un plus de valeur pour les clients tout en répondant aux attentes des parties prenantes (les fournisseurs, les actionnaires, les employés, les collectivités locales, l’état, la presse) Pour cela, on utilise la deuxième analyse de PORTER, la chaine de valeur : c’est la résultante de la combinaison plus ou moins efficace des activités créatrice de valeur d’entreprise. Les activités principales de PORTER : La logistique. La production

interactions de l’entreprise avec le monde extérieur * Recours accru à la sous-traitance (frontière de plus en plus floue entre activité interne et activité externalisée) * Rôle croissant de l’information pour acquérir une valeur ajoutée à un produit / service. (‘économie informationnelle’ ) Utilisation des NTIC Flux tendus 6. Economie informationnelle * Selon son CIO, en 2002, «  Boeing, c’est 80% d’infomanagement et 20% de processus physiques » (énergie,

succès et de croissance 3 ➢ Dell en France 4 I - Le modèle de Dell A. Le chemin le plus court vers le client 5 B. Un point unique de responsabilité 5 C. Une personnalisation et une fabrication sur-mesure des produits pour les entreprises et les particuliers 5 D. Le meilleur prix pour la meilleure technologie 6 E. La conformité aux standards technologiques 6 II - Dell, partenaire privilégié des entreprises

par les études, la fabrication du mobilier, l’installation et les services. Majencia assure ainsi la maîtrise de toute la chaîne de compétences de ses métiers. Apporteur de solutions globales, l’entreprise propose un accompagnement sur-mesure et s’appuie sur des plateformes logistiques régionales pour répondre aux demandes spécifiques des clients. Porteuse des valeurs de progrès que sont l’engagement, la performance, l’innovation et la citoyenneté, MAJENCIA est centrée sur l’Homme, qui voit