La Chaine De Valeur De Dell

Stratégie de l’entreprise Devoir 3 Etude de cas : Dell Inc Imen ferchichi Mome2 Dans ce devoir je vais présenter le cas DELL, un exemple concret sur la stratégie concurrentielle, je vais présenter en premier lieu l’industrie du personnel computer, ensuite je vais évaluer l’avantage concurrentiel de dell, ainsi une analyse comparative sur les concurrents de Dell. 1/l’indusrie * Produits: Basé sur le bien-définis, en fonction des normes Wintel d'abord établi par IBM. Large gamme

intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. Elle est donc l’intersection des réponses à trois questions distinctes : • Que veut faire l’entreprise / quelles sont les valeurs, ses finalités ? • Que peut-elle faire ? Que lui permet son environnement ? (contraintes / chances de l’ent) • Que sait-elle faire ? Quelles sont ses compétences, ses ressources, ses atouts ? La stratégie correspond donc à un positionnement

Contexte L’entreprise DELL, longtemps leader sur son marché, voit depuis quelques années sa position s’effriter. Votre objectif sera d’en comprendre les raisons et d’analyser la démarche stratégique mise en œuvre pour tenter de rebondir. Pour ce faire, après avoir pris connaissance du corpus de documents en annexe (annexes 1 à 8), vous répondrez aux questions suivantes : Partie 1 : les stratégies de l’organisation 1. Jusqu’aux années 2005 Dell est considérée comme une « success story ». Expliquez

CAS DELL   «Les ressources et les stratégies de l’organisation» |Auteur : Jean-françois Coinaud |Mots-clés : ressources, compétences fondamentales, management des | |Établissement : Lycée Aorai Tahiti |connaissances, DAS, stratégies, croissance… | |Relecteur : Roumeau Rénalto |

PRESENTATION OF DELL FIRM Introduction Hello everybody! Before we’re starting, just a question: How many of you have heard of Dell computer? In theory, everybody. So, our presentation of this firm consists of 3 parts which are: Dell’s background, its marketing strategy and its position in the PC market. 1. Company’s background. Michael Dell is the Chairman of the Board of Directors of Dell Inc., an American technology company. Imagine you could have been in Michael’s position if

MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande

Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité

Introduction à la stratégie Dell Computer Corporation Trinco Boris SEG-2L HEC-ULG 1. Présentation Dell est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. La compagnie a été crée en 1984 par Michael Dell sous le nom de PC’s limited. À cette époque, Michael n’était qu’un simple étudiant. L’entreprise connaît une croissance fulgurante et Michael doit quitter l’école à l’âge de 19 ans pour

gestion TOUS SONT EVOLUTIFS !! Donc pas facile à gérer Le cas DELL : ce qu’il faut retenir Comment il est devenu numéro un mondial de 1984 jusqu’à 2004 M.Dell créé son entreprise alors que l’offre des NTIC était en plein développement : il n’est pas pionnier, il se différencie donc par son modèle stratégique : produire moins cher et vendre moins cher que les autres. Comment ? D’abord, en choisissant la vente à distance, Dell supprime des intermédiaires et dégage une marge suffisante pour délocaliser

 Comment DELL a-t-elle inventé la vente directe en informatique ? Tables des matières 1. Historique 3 2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat