La Chaine Logistique Du Pétrole

Une optimisation de la chaîne logistique peut permettre non seulement d’améliorer la performance économique et écologique mais aussi être bien souvent une source de gains de productivité et d’efficacité pour les entreprises concernées Optimisation Logistique : de quoi parle t-on exactement ? Il s'agit d'optimiser tous les composants de la supply chain qui permettent à une entreprise de gérer efficacement le cycle qui conduit de la conception à la commande et à la livraison. Un seul objectif

| | | | | |- Impact du prix du pétrole car | | | | | |utilisation de pétrole dans la | | | | | |fabrication des pneus

Introduction générale à la logistique •La Logistique, une fonction et une démarche essentielle à l ’entreprise Introduction générale à la logistique • • • • • • • • • • • • • • Le rôle et la place des flux dans l ’entreprise L ’importance des flux d ’informations La définition de la logistique La notion de chaîne logistique Le fonctionnement avec les clients Le fonctionnement en production Le fonctionnement avec les fournisseurs Les processus et les outils L ’évolution

coûts et une meilleure réactivité de la Supply Chain. Pour faire face à des flux allongés, des cycles de produit raccourcis et une compétition féroce sur les prix, le logisticien adopte naturellement les méthodes du Lean et du Six sigma. Ce mouvement génère à son tour des besoins accrus en terme de solutions et de moyens : Visibilité temps réel (SCEM), traçabilité temps réel (Track & Trace) , Sourcing global, processus Collaboratifs, Supply Chain synchronisée et accessible par internet, profils

Logistique et e-Business Introduction Notion de chaîne logistique et de logistique globale Mission : Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution

est une nation encore peu ouverte au tourisme ; ses principales ressources proviennent des exportations de pétrole, de gaz naturel, de minerai, de fer, d'uranium, de plomb et de zinc. A une moindre échelle les exportations de biens alimentaires tels que le blé, l’orge, les dattes, les oliviers mais aussi les agrumes contribuent au PIB de l’Algérie. Le domaine des transports et logistiques est quant à lui du peu développé, en effet elle se place parmi les derniers derrière la Tunisie et le Maroc

fois la France ; 21% du continent américain 15 villes de plus d’un million d’habitants La richesse stratégique L’eau Le Brésil détient 12% des ressources disponibles du planète Business et expatriation Le Pétrole (pre-salt) • Considérant que les réserves de pétrole du Brésil dans des zones connues étaient de 15 milliards de barils, avec ces 100 milliards de plus (pré-sel)nous avons une croissance des réserves de 766% au Brésil. Environement * La plus grande diversité biologique

La chaîne logistique de la boîte de thon à l’huile d’olive de Rio Mare Cours « Gestion opérationnelle » Chaine logistique de de la boîte de thon Rio Mare 1 Table des matières 1) Avant-propos ........................................................................................................................ 3 2) Le produit .............................................................................................................................. 3 2.1) Le choix du produit

peut également permettre de mettre en lumière les tendances générales d’évolution du macro-environnement. Liste des facteurs Opportunité Menace -Augmentation des prix de pétrole et diminution des réserves pétrolières mondiales -la forte hausse des coûts de matières premières et des matériaux bruts a remonté la chaîne de la valeur ajoutée pour se répercuter directement sur les marges de profit +(Economique ) Les nouvelles technologies seront nécessaires pour remplacer l'énergie pétrolière

dispose d une capacité de raffinage de 150.000 baril/jour et une capacité de stockage de 2 millions m³. La SAMIR approvisionne 80 à 85% des besoins du Maroc en produits pétroliers. LA SAMIR est présente aussi dans les domaines des GPL et dans la logistique d approvisionnement et de distribution grâce à sa participation dans le capital des sociétés SALAM-GAZ, SOMAS et TSPP. SAMIR bénéficie de l'expertise de son actionnaire de référence « Groupe Corral » qui détient 67,27% de son capital social