La Cible De Pepsi

qu’il veut sans trop les influencer (sinon travail trop limité !) tension entre annonceur (financier ou market) et créatifs (artistes). L’annonceur doit donc donner des lignes de conduite et pas des consignes trop strictes. Il faut bien déterminer la cible par une EDM qui est réalisée soit par l’annonceur, soit par l’agence créative soit par une société spécialisée. On fait une étude qualitative avant de créer la pub pour savoir combien de temps elle doit durer, quelles sont les attentes des consommateurs

icônes publicitaires telles que Ronald McDonald et ses personnages associés. Il fait également mention de l'apparition de jouets dans le célèbre Happy Meal de McDonald pour illustrer son argumentation. L'idée derrière l'adoption de l'enfant comme cible mercatique première est d'attirer non seulement les enfants, mais aussi leurs parents et grands-parents, et, de façon plus importante encore, de déclencher un processus de fidélisation dès l'enfance, une loyauté envers la marque qui persisterait durant

première phase de l’étude, ils présentaient brièvement une série d’images à des sujets. Une semaine plus tard, les participants devaient répondre le plus rapidement possible à des questions portant sur des images, dont celles extraites de la publicité cible. Lorsque les questions n’impliquaient pas de traitement cognitif élaboré (par exemple dire « j’aime », ou « je n’aime pas »), les temps de réaction étaient plus courts pour les images auxquels les sujets avaient été exposés durant la phase d’étude

près de 10 bouteilles par habitant et par an - 50 % de la population consomme un soda, au moins une fois par semaine b) Marché à très forte implication de marque 99 % des interviewés connaissent une marque ( âge > 15 ans) c) une cible d’acheteurs large Toutes les catégories confondues d) Motivation d’achat - goût - prix - sentiment d’appartenance e) Notoriété des marques | |Notoriété Spontanée

conclut : « Les marques ont tout intérêt à développer une page fan sur Facebook dans une logique de développement de leur relation client et surtout de construction de leur réseau d’influence de marque. C’est un enjeu important pour les marques tant cette cible progresse rapidement (à ce jour on enregistre près d’1 million de nouveaux membres de Facebook par mois en France et, aux USA, 80% des femmes sont maintenant fans de marque sur le réseau. » http://www.laposte.fr/lehub/-Face-to-Facebook-1-une-etude-Oto-

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

capacité d’épargne, d’endettement, etc… ⇨ Quelques chiffres : 76% du PIB concerne les pays développés à éco de marché, 21% pour les pays et territoire en voie de développement. • L’environnement concurrentiel de Coca : Concurrents inter-produits (Pepsi- autres cola) Concurrence Inter-segment (Boissons aux fruits, gazeuses, non-gazeuses, bières non alcoolisées (soft drink)) Concurrence générique (Eau minérale, du robinet, vin (juste pour assouvir le besoin d’étancher une soif). • L’environnement

aussi montrer qu'il est destiné à des personnes plus jeunes parce qu'ils sont les gens qui aiment les sports en général et de l'avoir comme un passe-temps, d'aider à définir un marché cible.  D) La concurrence : Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales « Pepsi-Cola » et dans une moindre mesure Dr Pepper. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de Supermarché, Hypermarché et Superette

1%. Table 7 Brand Shares of Bottled Water by Off-trade Volume 2006-2009 | % off-trade volume | Company | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | | | | | | | Nestlé Pure Life | Nestlé Waters of Canada Ltd | 17.1 | 19.2 | 21.7 | 21.6 | Aquafina | Pepsi-QTG Canada Inc | 5.3 | 6.6 | 6.9 | 6.5 | Canadian Springs | Aquaterra Corp | 5.1 | 5.2 | 5.2 | 5.1 | Naya | Naya Waters Inc | - | - | - | 5.1 | Labrador | Aquaterra Corp | 4.1 | 4.3 | 4.6 | 4.5 | Dasani | Coca-Cola Ltd | 4.6 | 4.7 | 4.7 | 4

fabrication, de la vente et de la distribution des fontaines à soda directement auprès des grossistes et de certains détaillants. Ce système un peu unique dans le monde de l'agro-alimentaire avait été appliqué par Coca-Cola, et son principal concurrent Pepsi, dès leur début. Ainsi dès les années 1920, Coca-Cola compte plus de 1 000 embouteilleurs différents4. À partir des années 1970, Coca Cola commence à internaliser cette activité en rachetant certains de ses embouteilleurs indépendants. En 1986, elle