La Commercialisation Des Produits Bancaires

Rapport de stage 1) Historique de la Banque postale La Banque Postale a été créé en 2006 avec 29.3 millions de clients. Durant cette année, elle à lancer de nouveaux produit tels que le VIVACCIO (contrat d’assurance-vie multi-support en cas de vie). Elle obtient par la suite, l’extension d’agrément pour l’octroi de micro-crédits sociaux et l’accord de l’Etat pour proposer des crédits à la consommation. Un réseau de conseillers en gestion de patrimoine est ensuite crée pour la clientèle haute

prévoit une exonération de certain impôt et taxes pour les promoteurs immobiliers conventionnés par l’Etat réalisant des logements à faible valeur immobilière dont le prix de vente ne doit pas excéder 140 000 DH, communément appelés ‘produit 140 000’. Les critères du produit 140 000 : Superficie : la superficie couverte de l’unité d’habitation doit être de 50 à 60 m2. Valeur immobilière totale : elle ne doit pas excéder 140 000 DH (TVA comprise) (la valeur immobilière comprend : le prix de terrain

Agricole cette clientèle représente à l’heure actuelle 47 % des clients majeurs, 74 % des encours d’épargne et 49 % du PNB dégagé. Sa fidélisation génère des marges et permet de conserver dans les bilans une base d'épargne indispensable à l'activité bancaire. Sur cette cible large mais hétéroclite, les banques ont un effort de conquête significatif à entreprendre. Ceci suppose de définir des stratégies marketing adaptées et passe par une meilleure prise en compte des spécificités des seniors. Les séniors

- Présentation du secteur bancaire marocain - Présentation de la Banque Populaire. -Organisation de la Banque Populaire -Organigramme de l’agence « SIJILMASSA » CHAPITRE 2 : Fonctionnement de l’agence « SIJILMASSA » - Rôle de Chef d’agence - Rôle de Chargé de produits - Rôle de L’agent commercial

Nous devons valoriser nos formations diplômantes par rapport aux commerciaux en produits d’épargne et ainsi valoriser nos savoir-faire vis à vis de nos employeurs et de nos clientèles. Nous estimons que cette profession pluridisciplinaire est exigeante en matière de connaissances et qu’elle ne doit plus être abordée comme un unique vecteur de distribution de produits qui ferait mieux vendre, c’est pourquoi nous n’acceptons que des diplômés dont fait partie votre

LES ETUDES DE CAS : ETUDE DE CAS N°1 : COVID 19.SA L’entreprise COVID19 .SAest spécialisée dans la commercialisation des produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques. Sa situation au 01/01/2020 comprend les éléments suivants : CAPITAL SOCIAL COMPOSE DES ELEMENTS SUIVANTES : ▪ Mobilier de bureau : 50 000 MAD ▪ Fonds commercial : 400 000 MAD ▪ Bâtiments : 1 250 000 MAD ▪ Matériel de transport : 250 000 MAD ▪ Marchandises (en stock) : 82 000 MAD ▪ Banque : 300 000 MAD ▪ Caisse : 173

l’entreprise préventive » à destination des tâches », précise Dominique Soulard. commerciaux. Les responsables L’implication et la vigilance des commerciaux sur commerciaux de zones, de pays les encours clients sont d’autant plus importantes et de lignes de produits reçoivent en période de crise ; elles doivent être renforcées pour ainsi un reporting mensuel des encours parer aux imprévus. Il faut savoir refuser des contrats clients. Ils ont une vision concrète de l’état des si les conditions de règlement ne

dans ce contexte ? Conclusion Introduction : Avec les innovations dans les technologies de l'information et de la communication, l'activité bancaire a effectivement connu une mutation importante en matière de distribution des services. Aux développements et perfectionnements des automates bancaires et serveurs vocaux sont venus s'ajouter l'offre de services par Internet. L'agence n'est plus, comme autrefois le canal de distribution exclusif de la banque

 Rapport de stage Effectué du 02février 2009 au 31 mars 2009 a l’agence val fleurie « Les produits bancaires » Encadré par : Réalisé par : MLLE HASSOUNI BALKAISE MLLE .LAAKEL FERDAOUSSE

différentes tâches proposées, assistées à chaque fois d’un membre du personnel désigné en fonction de la nature du travail confié. Ces tâches ont été adaptées en fonction du service pour me permettre de mieux comprendre l’organisation du secteur bancaire, mais surtout pour se familiariser avec la politique commerciale du Crédit Agricole ainsi de connaître tous les axes stratégiques pour mener à bien le fonctionnement de l’entreprise. Pour cela, il a fallu m’intégrer dans le service, en participant