La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

Les remises de chèque : 16 G. La compensation : 17 H. Les opérations de change : 17 I. L’arrêté de caisse : 18 2.2. Le service de clientèle : 19 2.2.1. Description du service : 19 2.2.2. Le conseiller de clientèle particulier : 20  Les principaux produits bancaires commercialisés par le conseiller de clientèle particulier : A. Les comptes bancaires : 20 a. Le Compte de dépôt/chèque : 20 b. Le Compte sur carnet : 21 ► Procédure de l’ouverture des comptes des particuliers : 21 c. Compte chèque en dirhams

INRODUCTION :……………………………………2 PREMIÈRE PARTIE : Agence Passo Et conditions de notre intégration…….…….7 Organigramme d’agence Passo …………………………..8 DEUXIÈME PARTIE : Les opérations front offices……………………………10 TROISIEME PARTIE : Les produits, Les services, Les engagements……………16 QUATRIEME PARTIE : Les opérations Back-office………...…………………43 CONCLUSION ………………………..…………….48 Faire les premiers pas dans une nouvelle entreprise est un événement

à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de « corporate banking » et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Aujourd’hui, AttijariWafa Bank s'inscrit parmi les grandes entreprises qui sponsorisent les événements majeurs au Maroc dans les secteurs du Tourisme, de la Culture et du Sport. 1. Un groupe citoyen Le Groupe AttijariWafa Bank a choisi

entachées de fortes incertitudes et suscitent beaucoup d’appréhensions. La crise actuelle n’est pas une crise financière classique, mais une crise du secteur “bancassurance” mondial, aujourd’hui à la limite de s’effondrer car mité par une épidémie de “créances toxiques”. Cette situation ne peut pas ne pas avoir de répercussions sur le secteur “bancassurance” marocain, de par ses relations de maisons mères à filiales, ou tout simplement de prêteur à emprunteur face au système mondial ; d’où une très probable

classification des comptes Section 2 : Les moyens de paiement. 2.1. Les chèques 2.2. Les effets 2.3. Les Mises à Disposition 2.4. WesternUnion 2.5. MoneyGram CHAPITRE 3 : Produits & Services : 3.1. Le compte bancaire 3.2. Les produits monétiques 3.3. Les packs 3.4. Les produits d'épargne 3.5. Les produits d'assurance 3.6. Les crédits 3.7. Autres services Conclusion Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée

Section 3 : Les moyens de paiement…………………………………………………14 2.1. Les chèques 2.2. Les effets 2.3. Les Mises à Disposition 2.4. WesternUnion 2.5. MoneyGram CHAPITRE 3 : Produits & Services………………………………………………….15 3.1. Le compte bancaire 3.2. Les produits monétiques 3.3. Les packs 3.4. Les produits d'épargne 3.5. Les produits d'assurance 3.6. Les crédits 3.7. Autres services Conclusion …………………………………………………………………………………………………….23 Introduction : Le secteur bancaire représente un pilier

obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique. Z. Monique 128(*) insiste sur l'importance quelle a pris la technologie comme un enjeu très fort de la profession bancaire et définie les quatre variables structurant le champ ainsi : Les clientèles

ainsi le principe de la « banque à tout faire ». Un établissement peut désormais faire toutes les opérations bancaires, il n’existe pratiquement plus aucun domaine réservé, n’importe quel établissement financier peut proposer une large palette de produits financiers à destination de la quasi-totalité des catégories de clientèles. Aujourd’hui le marché comporte une myriade d’acteurs venus de différents horizons. Les acteurs venus du secteur bancaire ont su profiter de la loi de 1984 : tout établissement

à l’observation le but étant de comprendre les théories de base du travail au sein de la banque ainsi que le processus de prise de décision. Une fois ces théories ont été assimilées, j’ai aidé le chargé clientèle à commercialiser certains produits et à augmenter les ouvertures des comptes. Tout au long de mon stage, je suis passé par 3 agences, afin de pouvoir aider les agences à atteindre leurs objectifs. A la fin de mon stage, les responsables des agences par lesquelles je

Fiche technique………………………………………………………………….. Organigramme…………………………………………………………………... Mission de la CAM……………………………………………………………… Taches fonctionnaires…………………………………………………………… 2ème Partie : Produit bancaire offert par le CAM…………………………………………… Crédit offert par CAM………………………………………………………….. Bancassurance…………………………………………………………………… Monétiques : Type de carte offert par CAM………………………………….. 3ème Partie : Tâches effectuées ……………………………………………………………… Les apports du stage……………………………………………………………