La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

entreprises qui acquièrent des biens et services en vue de produire d’autres biens et services fournis à autrui. II. Différents types de produits industriels 1. produits spécifiques au marché industriel Machines outils, composants chimiques… 2. produits dépendant du type d’utilisateur Produits d’entretien, fournitures de bureau… 3. produits dépendant des relations commerciales Relations avec les distributeurs, les intermédiaires… III. Les caractéristiques du marketing industriel

La démarche du marketing bancaire……………………………………………………………..14 1. La politique produit et la politique prix bancaire ………………………………………………………………….14 2. La politique communication et la politique distribution bancaire……………………………….………..16 Chapitre 2 : Le service bancaire : typologie et satisfaction de la clientèle bancaire…………….20 Section 1 : Les typologies de la politique produit…………………………………………………………….….22 1. La politique de marque……………………………………………………………………………………………………

12 Bachir TAZI ARTHUR ANDERSEN Hamad JOUAHRI ERNST & YOUNG 13 Arthur Andersen SARL 30, Boulevard Moulay Youssef Casablanca Ernst & Young 44, Boulevard Mohamed Smiha Casablanca « La situation provisoire du bilan et du compte de produits et charges de BMCE Bank au terme du premier semestre couvrant la période du 1er janvier au 30 juin 2002 et du 1er janvier au 30 juin 2001 ont fait l’objet d’un examen limité de notre part. Nous avons effectué notre examen limité selon les normes

Comité Directeur (CD  La Banque Centrale Populaire (BCP)  La Banque Populaire Régionale (BPR)  Les Succursales  Les Agences 3ème PARTIE : QUE FAIT UNE BANQUE ? a. Les activités d’une banque : b. principaux services bancaires : c. les produits bancaires : 4ème PARTIE : L’Agence XXXX et mes Apports de Stage. Section 1 : L’Agence XXXX à la loupe… a. le fonctionnement d’une Agence. b. les fonctions de L’Agence XXX. c. Présentation des Services. Conclusion

aux projets, garantissant ainsi la meilleure affectation possible des ressources disponibles. Les compagnies d’assurance proposent aussi des services de conseil, par exemple sur les possibilités d’améliorer les normes de sécurité et la qualité d’un produit. 3. Le rôle de l’assurance sur les marchés des capitaux : Outre la stabilité financière qu’elles offrent aux particuliers, aux sociétés et à l’Etat (dans leur rôle d’investisseurs institutionnels), les compagnies d’assurance

caractéristiques……………………………………………………… 1. Désencadrement de crédit……………………………………. 2. La libéralisation des taux…………………………………….. 3. L’abondant des financements privilégiés…………………….. 2. La physionomie actuelle du secteur bancaire marocain…………………. 1. L’évolution du produit NET bancaire……………………….. 2. L’évolution des résultats d’exploitation. …………………….. 3. Un potentiel de développement encore très important ………………….. 1. La structure bancaire…………………………………………. 2. Les opérations de banques………………………………….. 3. Intensification

négligence et la notion de pari. Elle a été rejetée par le système juridique islamique, hormis les impératifs du développement économique. De même que, le pouvoir d'achat limité de certaines couches de la population qui considèrent l'assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes ces raisons, l'assurance, toutes branches confondues, totalement étrangère à la tradition

confidentielle, les employeurs déploient toute une panoplie de leviers dans leur mixrémunération. La prévoyance sociale est sans aucun doute le domaine le plus exploré. 6 cadres sur 10 bénéficient de souscriptions aux retraites complémentaires (CIMR ou produits de capitalisation pure des assurances) et près de 80% ont une assurance maladie dans une mutuelle privée. A bien des égards, cela reflète la transformation des pratiques RH dans les PMe, notamment celles en forte croissance. Pour attirer les meilleurs

PRODUCTIVITE DES BANQUES MAROCAINES Chapitre 1 : L’efficacité des établissements de crédit……………34 Section 1 : Politique et stratégies des banques marocaines…34 A.-L’offre produits et de services…………………….34 B- Activité des principales banques marocaines en 2006..40 Section 2 : La productivité des banques marocaines

BICEC s'est fixé comme objectif d'accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Elle propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Elle développe également ses activités autour de deux orientations stratégiques majeures : La banque de proximité Suivant le modèle de banques régionales instauré et expérimenté par