La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

ELODIE VALLADE LPC La prévoyance, un enjeu bancaire ou une réponse face à un contexte de crise ? « Exemple à travers la commercialisation de mutuelle santé »  [pic] [pic] [pic] Remerciement Je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe de l’Agence de Rambuteau pour l’accueil chaleureux et convivial qu’ils ont su m’offrir durant cette année. Leur encadrement et leur disponibilité m’ont permis de progresser et de m’investir totalement dans ma mission. Je les remercie également

Market (18,06 %) - intermédiation boursière • Locasom (52,37 %) - location long durée • SCI Floride (55 %) - immobilier • Accor-Risma (16,96 %) - gestion des hôtels de la chaine Accor • MSIN (10 %) - société de bourse • Balima (10 %) - commercialisation immobilière • Aluminium du Maroc (5,10 %) - industrie aluminium • Branoma (1,86 %) - brasseries • Maghreb Oxygène (4 %) - spécialiste des gaz industriels et des gaz médicaux • Société Chérifienne d’Engrais (2,36 %) - agro-alimentaire • Promopharm (6

Premier chapitre : Le comportement du consommateur des produits d’assurance 1. Le choix d’une compagnie d’assurance : 2. Le choix des produits et services a souscrire  3. La satisfaction du consommateur des produits d’assurance  a) Les attentes, la qualité et la satisfaction en matière de services : b) Les attentes à l’égard de la compagnie d’assurance : c) La fidélisation du consommateur des produits d’assurance d) La segmentation en marketing d’assurance :

massivement à commercialiser des produits d’assurance dommage (IARD). - Sur certains produits banquiers et assureurs sont si proches qu’ils sont directement concurrents comme par exemple le domaine des garanties sur marchés publics et privés, ou encore garantie financières de certaines activités. Ces garanties sont donc délivrées indifféremment par des banques ou des compagnies d’assurances. - On trouve également d’étroites complémentarités entre produits de la banque et produits d’assurance, notamment la

société Lyazidi des assurances…………………………………………………….8 Organigramme……………………………………………………………..8 Historique de Lyazidi…………………………………………………….10 Lyazidi aujourd’hui……………………………………………………….10 Les différents services au sein du cabinet…………………….11 Type de produit d’assurance………………………………………..11 Analyse SWOT………………………………………………………………12 II. Le cadre du stage et les travaux effectués…………………………………………………..13 1. Le cadre du stage……………………………………………………………………………..13 Description de la structure sociale………………………………

agences dont quinze centre d’affaires et une agence corporate située au niveau du siège central de la banque. La banque assure également un réseau important de guichets automatiques bancaires qui a atteint plus de 431 GAB ; ainsi qu’une panoplie de produits diversifiés, atteignant les cent cinquante et qui sont adaptés en fonctions des divers besoins de la clientèle de la banque. La BMCE Bank constitue désormais un acteur de référence sur les marchés des capitaux et les activités de conseil et d’investissement

un système de pilotage moderne  de son entreprise et à une gestion segmentée de sa clientèle. -L’amélioration de la qualité de traitement de courrier par un investissement majeur dans la technologie de tri. -La constitution d’un portefeuille de produits financiers capable de répondre à tous les besoins de sa clientèle

Signet non défini. Section 2 : L’évolution de cette diversification 22 Chapitre 3 : Le Produit Net Bancaire 29 Section 1 : La composition du PNB 29 Section 2 : L’évolution du PNB 30 Section 3 : Lien entre la multi-vente et le PNB 32 Partie 2 : Optimisation de la Multi-vente 34 Chapitre 1 : Multi-vente 35 Section 1 : Proposer les bons produits 35 Section 2 : Choisir le moment opportun 37 Section 3 : L’efficacité du conseiller (Les

Assurances de personnes 2. Croissance des risques d’entreprises 3. Croissances des risques des particuliers 4. Intérêt croissant pour la Micro-finance et la finance islamique a. Les Assurances Takaful b. La micro-finance 5. Le développement de la Bancassurance 6. Dynamisme du secteur privé III. Les axes de la reforme à engager 1. Le développement des ressources humaines a. Actuaires b. Gestionnaire de risques c. Les comptables et les financiers 2. Développement de la supervision a. La Gouvernance b.

Créteil cedex www.u-pec.fr page 1 de 3 UE 2 : Connaissance du secteur de la bancassurance (10 ECTS) - Économie (30 heures) - Gestion financière (30 heures) - Fiscalité (30 heures) - Droit (civil, bancaire et assurances) (40 heures) UE 3 : Pratique de l'activité bancaire (15 ECTS) - Les services bancaires (40 heures) - Gestion bancaire (40 heures) - Formation à la vente (30 heures) - Marketing produits et services (30 heures) - Approche patrimoniale (40 heures) UE 4 : Mise en situation