La Communication De Crise Le Groupe Mattel

Etude de cas NIOUCHKA 1-Diagnostique externe : Analyse de l’environnement Environnement Opportunités Menaces Environnement économique -Stabilité du marché du jouet malgré la crise -La France représente l’un des plus gros marché mondiaux = 2éme marché européen derrière le Royaume Uni -Jouets NIOUCHKA produits en Chine ce qui entraine une diminution du coût de production -Concurrence asiatique -Saturation du marché du jouet Environnement sociologique -La France = première population d’enfants

Brief client, réponse de l'agence et proposition de publicité pour l'entreprise LEGO Cours de : Vente et communication commerciale Enseignante : Marie-Paule Pitau Année scolaire 2009 - 2010 Sommaire Introduction Page 1 1. Brief client Pages 2 , 3 et 4 2. Réponse de l'agence

sous-traitants chinois). – Quotas d'importations de jouets dans certains pays... Économique : - Variation du prix du pétrole (très influent sur la création de plastique) – RH représente de 60 à 70 pour cents du produit (les grands groupes délocalisent leur production en Asie car la MO coûte très peu). – Marché nécessitant de gros moyens pour se faire une place : Grande distribution réduit le linéaire (Il faut de gros moyens pour se faire référencer dans les centrales d’achats)

Smoby est un des géants du jouet. Il produit des jouets pour accompagner les enfants jusqu’à l’âge adulte, chaque marque du groupe détient une part de marché correspond à un âge bien défini pour l’utilisation d’un jouet. Smoby souhaite donc, après avoir lancé la cuisinière Hello Kitty, lancer la marchande Hello Kitty. Comment implanter la marchande Hello Kitty sur le marché français alors qu’il existe déjà de nombreuses marchandes chez les autres marques ? Il est donc demandé de préparer le plan

célibataire et un couple différence du prix à la consommation. Pour investir, pour innover, les PME et les PMI cherchent des appuient dans les grandes entreprises. L’Etat favorise les grandes entreprises, quand l’état passe des commandes au près de grands groupe. Dans certains pays, on s’efforce d’équilibrer le poids des entreprises. L’Etat essaye d’aider les PME et les PMI. Les écoles néolibérale renforce cette idée, il y a une politique très ambiguë car les états encouragent la naissance de grande entreprise

annexe un historique des grandes étapes de la vie de l’entreprise LEGO. 2. Valeurs et culture de l’entreprise LEGO Le groupe LEGO de par son histoire et son système de management possède des valeurs et une culture d’entreprise bien spécifique pour une entreprise globale dans le secteur du jouet. • Famille : c’est la famille Kristiansen qui détient 100% du groupe LEGO. Et depuis 1934 elle gère et anime la vie de l’entreprise. Elle est au cœur même des valeurs et de la culture de l’entreprise

espaces publicitaires 1.2. Le marketing dans tous les produits et pour toutes les cibles 2. Le sentiment de non choix 2.1. Explosions des franchises 2.2. L’heure est à la super marque 3. Crise sociale et capitalisme 3.1. Délocalisations massives 3.2. Explosion de la guerre des marques 3.3. Conséquences de la crise financière 3 Introduction Le désamour des marques par les consommateurs est un vrai problème pour le marketing d’aujourd’hui. Les consommateurs sont de plus en plus exigeants et

marché depuis l’ouverture et la modernisation du pays initiés par Deng Xiaoping depuis 1978. La Chine est aujourd’hui insérée dans la mondialisation. Elle joue un rôle économique croissant et est présente sur la scène politique internationale. La crise asiatique de 1997 l’a peu touchée et ses taux de croissance annuels atteignent en moyenne 9% depuis le début des années 2000. Mais au regard de la puissance économique et financière des pôles de la Triade, quelle est la place de la Chine dans le monde

du marché du jouetCes adultes qui jouent toujours«Les jeux de société sont la catégorie la plus importante de jouets vendue en décembre en France et ont pesé 192 millions d'euros sur le dernier mois de l'année en 2021. » C'est ce que révèle l'étude du groupe NPD spécialisé dans les études de marché. Ce que confirme Cécile L'Hermitte, directrice marketing de Playmobil France. « Nos ventes en prévision de Noël représentent 60 à 65 % de nos ventes. »Mais les enfants ne sont pas les seuls à être attirés par

PLAYMOBIL a atteint son objectif et termine l'année 2009 avec une croissance de 5 %, malgré la crise financière internationale. Pour la première fois, PLAYMOBIL devient le numéro 2 sur le marché du jouet allemand. Les ventes du groupe Geobra Brandstätter atteignent 518 millions €. Zirndorf – Avec cette dixième année de croissance consécutive, le groupe Geobra Brandstätter, premier fabricant allemand de jouets, poursuit son développement. L’objectif stratégique était de réaliser à nouveau une