La Communication De Crise Le Groupe Mattel

pouvoir de nouveau concurrencer avec la Chine dans la production de jouets. Au niveau économique, la crise de 2008 a eu de forts impacts sur cette industrie. En effet, elle a entrainé une hausse des matières premières ainsi qu’une baisse du pouvoir d’achat des consommateurs. Cette hausse a contribué à l’augmentation des coûts de production et donc des prix de vente des produits. Cependant, la crise n’a pas réellement impacté le volume de vente sur le marché du jouet mais a eu de fortes répercussions

Conditionnement …………………………………………………………………. 19 PRIX ▪ Mode de fixation ………………………………………………………………….. 20 ▪ Analyse des variations (Saisonnalité, Points de vente) …………………………... 22 ▪ Analyse du prix des concurrents ………………………………………………….. 24 COMMUNICATION ▪ Analyse du mix média ……………………………………………………………. 25 ▪ Des actions promotionnelles ……………………………………………………… 27 DISTRIBUTION ▪ Structure de la force de vente ……………………………………………………... 32 ▪ Analyse des canaux de distribution ………………………………………………

novembre 2007, le fabriquant américain de jouets Mattel a été contraint pour la cinquième fois de l'été de rappeler des jouets, à la demande la commission américaine de sécurité des consommateurs ; il a ainsi retiré du marché 155.000 unités de la marque Fisher Price pour risques d'étouffements, selon une annonce de l'AFP (Agence France Presse) datée du 6 novembre. La série défectueuse de ce jouet a été fabriquée au Mexique. Depuis le mois d'août 2007, Mattel a procédé à quatre autres rappels de jouets

jouet : Mattel, Lego, Hasbro, Playmobil, Tomy, Smoby, Berchet et Vtech. Il y a donc une très forte intensité concurrentielle sur ce marché, qui nous amène à une note de 10. Menaces des nouveaux entrants potentiels Pour accéder au marché des jouets, une société doit dépasser les 300 millions d’euros de chiffre d’affaires. Cette barrière financière devra être affronter par tout nouvel entrant. Un enjeu est mit aussi sur le budget publicitaire et donc sur le support de communication que devra

I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Malgré une situation économique et sociale tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce

d’usine à Baugy (20% production) + supermarchés de la région | | |(40%production). | |Politique de communication selon business plan (non dévoilé).Circuits de | | |distribution envisagés à l’étranger identiques à ceux utilisés en France :|

familial pour la majorité (Fédération Française des Industries Jouet Puériculture, 2010). Durant les fêtes de fin d’année, période la plus importante pour le secteur, le budget des familles varie assez souvent à la hausse et Noël 2011, a connu malgré la crise, une légère augmentation. En effet, selon l’étude Deloitte, les Français avaient 129 Cas 6 ■ La Grande Récré pour intention, d’augmenter leur budget d’un peu moins de 2 %, l’estimant à un peu plus de 600 €. 606 € a été le budget moyen d’une famille

distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits, La Grande Récré compte parmi les leaders du marché, mais sa place est menacée. Ce cas permet de mettre en place une stratégie de communication afin de conserver cette place et de la faire évoluer. ☞ La Grande Récré ■ Cas 6 ☞ Objectifs d’apprentissage Cette étude de cas est conçue pour une mise en pratique des notions liées à l’analyse de l’environnement d’une entreprise (interne

économie de marché - Le facteur technologique : • Achat de plus en plus technique • Veille technologique • Le développement et l’explosion des nouvelles techniques de l’information et de la communication (TIC) (Cours Madame L.Cherel) - Le facteur institutionnel • Sous-traitance a-une croissance économique Avec le retour à la croissance les entreprises, ont vu apparaître une hausse de la demande, en termes de quantité

et une sensibilisation des acteurs sur le terrain, mais aussi et surtout une responsabilisation de ces acteurs pour les amener à plus de probité et à plus de maturité au niveau des prises de décision, du contrôle des prises de décision et de la communication qui suit les prises de décision. C’est avec cette vision des choses que nous avons essayé de formuler la problématique suivante à laquelle ce sujet cherche de fournir des éclaircissements et constats : dans quelle mesure la libéralisation