La Communication Descendante

Chapitre 4 – La communication des organisations T oute organisation (= un ensemble de personnes qui s’associent dans un but déterminé) quelle qu’elle soit (entreprises publiques ou privées, associations, administrations, collectivités territoriales, ONG) a un besoin permanent de communiquer pour assurer son fonctionnement. Les objectifs de la communication des organisations dépendent des grandes orientations générales prises par l’organisation dans les domaines économiques, sociaux, commerciaux

Processus de La Communication Professionnelle taoufik.souabni@uhp.ac.ma 1 Approche processus • Toute activité ou ensemble d'activités qui utilise des ressources pour convertir des éléments d'entrée en éléments de sortie peut être considérée comme un processus. • Pour qu'un organisme fonctionne de manière efficace, il doit identifier et gérer de nombreux processus corrélés et interactifs. Souvent, l'élément de sortie d'un processus forme directement l'élément d'entrée du processus suivant

utilisant une transmission asymétrique. Ces deux familles seront décrites plus loin dans ce support. 1. Les solutions symétriques La connexion s’effectue au travers de paires torsadées avec un débit identique en flux montant comme en flux descendant. 2. Les solutions asymétriques En étudiant différents cas de figure, on s’est aperçu qu’il était possible de transmettre les données plus rapidement d’un central vers un utilisateur mais que lorsque l’utilisateur envoie des informations vers

associations, ainsi que de nouvelles qui viendront se greffer à la lutte indigéniste, connaitront de nombreux succès, notamment symbolique mais qui manque finalement de réelles dispositions concrètes pour les populations autoproclamées indigènes et/ou descendants d’indigènes, comme par exemple la ratification par l’uruguay de la convention 169 de l’Organisation Internationale du Travail (OIT). L’objectif de se travail est de comprendre les enjeux et les caractéristiques de ces revendications indigénistes

I- Les niveaux de communication. En fonction du nombre d’émetteur et de récepteur on distingue différents types de communication. 1) La communication interpersonnelle. Dans ce cadre, nous avons la communication verbale et non verbale, et dans ce type de communication la rétroaction est systématique. Pour Eruing Goffman, sociologue américain, la communication c’est comme une scène. Nous somme en représentation permanente comme un acteur avec son public et ses coulisses et les coulisses c’est

B-Historique et évolution de la fonction personnel C-Les principales missions la fonction Ressources Humaines 1/La communication interne 2/Le dialogue social 3/Le recrutement et le développement des compétences D-Les facteurs d’évolution de la fonction 1/L’internationalisation de l’économie 2/La conjoncture économique 3/Le développement des technologies de l’information et de la communication(NTIC) Conclusion A- Introduction et définition La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve

essentiellement basé sur la saliculture, évolue, et on voit s’aménager des parcs ostréicole, des bassins de pêche, et on bâtit des moulins de mer. Le Moulin des Loges a donc été construit à cette époque. Fonctionnant avec le courant des marées descendantes, et utilisé pour moudre le blé, il a vite été dépassé, lors de la révolution industrielle du 20ème siècle, pars l’arrivée des nouvelles machines. Il est alors laissé à l’abandon. En 1990, avec les nouvelles compétences de la Communauté de Communes

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME – PMI – SESSION 2012 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes EPREUVE U42 : Communication interne et externe Communication Orale Professionnelle FICHE DESCRIPTIVE (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) | Nom et prénom du candidat : | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de communication : Mise en demeure | Vécue Observée | Fiche de situation de communication n° : 1 | IDENTIFICATION | Raison sociale : | Secteur d’activité :

problèmes. En effet le champ d’action habituelle de la gestion du personnel se développent suivant quatre axes principaux à savoir : 1. administration du personnel 2. la gestion de l’emploi et le développement du personnel 3. la communication et l’information 4. les relations sociales. Le mot administration vient du latin adminitrare c’est à dire appliquer à une situation de règle prédéterminée fixant la où les réponses sont possibles. L’administration comme nous le verrons

appuyé sur les facteurs organisationnels tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes. - Le style autoritaire / exploiteur : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur. Il n’y aucune confiance aux subordonnés, aucune consultation. La communication est descendante. - Le style autoritaire / paternaliste : ce management tient de la récompense-sanction