La Communication Informelle Au Travail

Communication des territorialités : communes, départements, régions. Communication publique : « information municipale » avant, donc de l’information à la communication. « Le domaine de la communication publique se définit par la légitimité de l’intérêt général » Pierre ZEMOR Communication pratique de service ELUS Communication politique Communication interne SERVICES POPULATION Chaque citoyen n’est pas intéressé par les

  Entreprise  =  organisation  productrice  (ingénieurs,  techniciens,  experts  comptables,  conseils   en  organisation  produisent  des  B&S)   • Courant  d’organisation  scientifique  du  travail  (Taylor)  :     existe  toujours  de  nos  jours  =>  recherche  opérationnelle  +  gestion  de  la  production   • Courant  de  l’organisation  finalisée  =  courant  de  la

1LA COMMUNICATION INTERNE Table des matières I. A. B. II. A. B. III. A. B. C. IV. A. B. C. Le rôle de la communication interne .............................................................................................. 3 Motiver et fédérer ....................................................................................................................... 3 L’importance de la communication............................................................................................. 5 Les

faiblement divisionnalisée au niveau du travail dans le sens vertical et une structure très polyvalente au niveau horizontal. Par ailleurs, les tous le personnel bénéficient d’une grande autonomie dans leur travail. Les groupes « ad hoc » sont des groupes de petite taille composés d’experts, qui évoluent au sein d’une structure matricielle: structure très flexible. Nous sommes en présence d’un mécanisme de coordination basé sur la communication informelle entre le personnel. Les procédures sont

Présentation de l’organisation d’accueil • Organisation interne • Les partenaires de l’organisation • Journaux de bord hebdomadaires • Compte rendu d’une situation professionnelle • Analyse de situations de communication professionnelle • Fiche d’auto évaluation élève • Fiche de ponctualité et d’assiduité FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL |

les groupes au sein de l’organisation) et les rites d’initiation (comportements à avoir pour monter dans la hiérarchie), ces règles de conduites peuvent être formelles ou informelle. De plus on y trouve des symboles, des signes, cette part de la culture est sa face apparente, on y trouve le code vestimentaire, les horaires de travail, l’aménagement des bureaux, la structure du bâtiment. Les interdits et les tabous sont eux aussi des composantes de la culture, ce sont des sujets qui représentent les

la pointeuse auprès de M. Vély en indiquant que pour elle, c’est le système le plus fiable, en rappelant que le décompte de la durée de travail permet de maitriser la flexibilité des horaires et d’éviter les dérapages.  Elle insiste sur l’efficacité, la facilité de mise en place de ce système, qu’il permet de contrôler et de suivre les horaires de travail aussi bien individualisés que variable, que les logiciels actuels permettent d’intégrer à la gestion horaire toute la GRH d’une entreprise

Communication interpersonnelle Communication interpersonnelle 1. Créer une trame d’entretien permettant de faire ressortir les sentiments et les besoins des collaborateurs : Trame d'entretien pour faire ressortir les sentiments et les besoins des collaborateurs : 1. Introduction : Présentation de l'objectif de l'entretien et de la façon dont les informations seront utilisées. 2. Contexte : Demandez à votre collaborateur de décrire son travail, ses responsabilités et son expérience au sein

et verticale...................................................................................15 • La Centralisation............................................................................................................16 • La structure informelle et formelle................................................................................18 • Mécanismes de coordination ........................................................................................19 • La forme organisationnelle

les conditions de travail des salariés, répondre aux attentes des salariés et former les salariés aux nouvelles technologies. 2- Les objectifs d’une entreprise Pour remplir ces missions l’entreprise se fixe des objectifs, c'est-à-dire des buts à atteindre, précis et mobilisateurs. Ainsi comme objectifs de l’entreprise on peut avoir par exemples : * La conquête des marchées extérieur * L’implantation dans une région * l’amélioration des conditions de travail du personnel