La Communication Interculturelle En Entreprise

internationale sur le travail et la société Soufyane Frimousse1 Année : Volume : Numéro : Pages : ISSN : Sujets : 2007 5 3 34-51 1705-6616 Cadres, mobilité, ressources humaines, diversité, interactions Introduction : L’internationalisation des entreprises et le développement de la mobilité des cadres peuvent constituer des vecteurs privilégiés de transferts de ressources et compétences. Cette diffusion se réalise à travers les interactions humaines et organisationnelles. Elle s’inscrit dans un processus

Présentation de l’Allemagne et de ses différences interculturelles [pic] Fiche pays Superficie : 357 000km² (deux tiers de la France) Population : 82,6 millions habitants Densité de population : 231 hab. /km² (114 en France) Capitale : Berlin Langue : allemand Monnaie : Euro (€) L’Allemagne est constituée de 16 Länder dont 3 Villes-Etat (Berlin, Brême, Hambourg). Avec ses 82,6 millions d’habitants, il s’agit du pays le plus peuplé d’Europe. Elle est le premier partenaire de la France

contexte interculturel III/ La méthodologie suivie lors des activités de prospection fournisseur 1) La création de la base de données fournisseur et la recherche de fournisseur 2) La prise de contact avec les fabriquants IV/ Le résultat de l’action de prospection 1) Sur le plan commercial 2) Sur le plan budgétaire 3) Sur le plan interculturel V/

pour les organisations : Qu’il s’agisse d’une équipe de football ou d’une entreprise, le contexte dans lequel elles seront crées (conjoncture économique, pays, fondateurs…), sera la base de leur identité. Ces multiples facteurs à leur origine influenceront directement leur mode de fonctionnement, en allant du style de management qui s’y opérera jusqu’aux rapports qu’entretiendront leurs membres. L’identité d’une entreprise est constituée de signes de reconnaissance qui caractérisent l’entreprise

Conclusion Bibliographie Annexe 2 2 2 4 7 8 9 10 AMMOUR Yamina Page 1 I. Introduction Dans le cadre de mon mémoire portant sur les attentes des services de gestion des ressources humaines en matière de diversité, j’ai choisi d’étudier la communication donnée dans le cadre d’une conférence sur le management stratégique et intitulée « Gestion de la diversité : un enjeu stratégique ? » (Cornet et Delhaye, 2007), car la problématique de cet article cerne bien mon sujet en ne cantonnant pas la diversité

Informatique commerciale, o Prospection et suivi de la clientèle, o Communication et management interculturels 2. L’OBJECTIF DU STAGE Le stage en entreprise doit permettre à l’étudiant : de mettre en pratique ses connaissances et de développer de nouvelles compétences relatives à la prospection clientèle dans une approche socioculturelle de l’analyse d’une situation d’entreprise étrangère; d’acquérir une certaine expérience de la vie en entreprise en prenant des initiatives et des responsabilités. Annexe

effectue des périodes de stage en entreprise afin de compléter sa formation, sa connaissance du milieu professionnel et des problèmes liés à l’exercice de l’emploi. La formation de BTS Commerce International constitue la filière privilégiée pour accéder à un poste d’assistant commercial import ou export. Le stage à l’étranger est obligatoire et doit permettre à l’étudiant(e) : d’appréhender les réalités du commerce international, dont la dimension interculturelle. de pratiquer une langue vivante

Environnement de l’entreprise P.3-4 B. Contexte de la prospection 1) Niveau commercial P.4 2) Niveau organisationnel P.5 3) Aspect interculturel P.5 II. Stratégie et Prospection A) Méthodologie de la prospection 1) Préparation P.6 2) Réalisation P.6 3) Suivi P.7 B) Résultat de l’action de prospection 1) Résultat P.8 2) Interculturel P.9 3) Analyse et préconisation P.9 Bilan de l’expérience … P.10 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute

.................................................................................................................175 Le coût unitaire, ce n’est pas ma priorité. Le difficile passage de la performance sociale à la performance économique dans une entreprise du secteur public. Annick BOURGUIGNON, Olivier SAULPIC & PhilippeZARLOWSKI ......................................183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC...........................

s’exercent les fonctions d’un employé logistique et/ou de transport : les entreprises de transports routiers de marchandises (messagerie, transports de lots…) les entreprises commissionnaires de transport (groupage et affrètement routiers) les entreprises de transports spécialisés (transport sous température dirigée, transport de matières dangereuses…)  les services transport-logistique des entreprises industrielles et commerciales de tous secteurs d’activités  les plateformes de