La Communication Interculturelle En Entreprise

Contexte commercial 5 2. Contexte budgétaire 6 IV. Partie interculturelle 6 A. Contexte culturel 6 1. Contexte culturel du pays 6 2. Contexte culturel de l’entreprise 8 B. L’adaptation 9 1. Au niveau du pays 9 2. Au niveau de l’entreprise et des différentes tâches réalisées 9 V. Conclusion 10 Introduction Elève en BTS Commerce International de 2eme année, j’ai réalisé un stage de prospection en entreprise dans un pays étranger. Le stage s’est déroulé du 12 mai au 9 juillet

Managment interculturel : les entreprises françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes

IV. Qu’est ce que vous avez appris du cas ? V. Retour au Maroc Conclusion Introduction Le cas à étudier, intitulé « le solide contre l’ingénieux », présente une collaboration franco-suisse entre une entreprise Suisse spécialisée dans la fabrication de matériel électrique et un grand groupe industriel français. Créée en 1900, l’entreprise Suisse emploi une centaine de salariés et possède plusieurs filiales à l’étranger. Le personnel est marqué par la

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

informatique commerciale (3h) ; vente à l’export : prospection et suivi de clientèle (6h), communication et management interculturels (2h) ; langue vivante A (3h*) ; langue vivante B (3h*) ; culture générale et expression (2h) ; environnement économique et juridique (6h) *4h pour les élèves issus de terminale STG ou de filière pro Volume horaire total de la 1re et 2e année : 1044 h Stage en entreprise : 8 semaines minimum (dont 4 à l’étranger) 2e année : Volume horaire hebdomadaire : vente

Croître ensemble au Mexique Analyse du cas MBA IP 9 Management Interculturel Par:      Ahmed KAWTARI Ayoub GOUAALLA Mehdi BENBRAHIM Tarik ZEHZOUHI Youssef ELMALKI ALAOUI Problématique Contexte global : Le cas de Danone Mexique fait partie des quatre enquêtes de terrain effectuées par Philipe D’Iribarne auprès de quatre entreprises qui réussissent et tranchent avec leur environnement à la fois par leurs modèles de gestion et par leurs résultats économiques. Philipe D’Iribarne

VI- l'aspect interculturel de la NI A- Les caractéristiques de la négociation internationale B- Définition de la culture C- Les styles de négociation Conclusion Introduction : Sous l’impulsion de la mondialisation, des cadres de différentes cultures sont amenés à collaborer et à négocier. Dans ce contexte, la négociation internationale est devenue une des facettes importantes de l’activité des collaborateurs. La négociation étant de la communication, l’impact des

internet (esourcing), par annuaire, les salons professionnels, Pour les besoins des services de l’entreprise: l’acheteur doit faire une identification, puis formaliser (rédiger le cahier des charge), le faire valider, (La DRH a pour fonction : la communication, recruter et licencier le personnel, la négociation sociale avec les syndicats, la formation, les distributions des congés et des salaires, la gestion.) • A QUOI SERVENT LES ACHATS? The supply chain est tout ce qui regroupe approvisionnement

privés ou publics. Cela se traduit en général par la fin du monopole d'une administration ou d'une entreprise (publique ou privée). La délocalisation désigne le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois d'une entreprise dans un autre lieu pour bénéficier d'avantages compétitifs, c'est-à-dire de conditions économiques plus favorables, comme des bas salaires ou une fiscalité plus faible Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement

politique publique de l’accueil a conduit les collectivités locales et les associations à se repositionner sur ces questions et à chercher de nouvelles formes d’organisation et de partenariats. Les associations dites de « soutien aux immigrés » ou « interculturelles » connaissent actuellement d’importantes difficultés, surtout lorsqu’elles ont des salariés. Jusqu’en 2003-2004, l’accueil des étrangers et la valorisation de la diversité culturelle étaient du ressort quasi exclusif du secteur associatif et