La Communication Interculturelle En Entreprise

FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence

l'attitude vis a vis du chef d'entreprise. Lorsque l'on se place à l'échelon des employés de base, la distance est grande dans les deux pays. La faible distance hiérarchique tient au poids plus élevé des entreprises à haute technologie (au personnel hautement qualifié), des firmes de service aux entreprises (cabinets de conseil, eperts-comptables, cabinets d'avocats...), et des groupes de presse. Là seulement se trouvent les politiques de porte ouverte et de gestion collégiale de l'entreprise. -Le contrôle

ou encore développer votre présence dans un pays de manière plus approfondie pour renforcer une position déjà acquise, ou élargir votre offre à d’autres pays ? Voir : Les avantages de l'export 2/ Quel intérêt présente l’exportation pour votre entreprise ? Vendre à l’export présente de multiples avantages : augmenter les ventes, accroître sa notoriété, élargir son marché, accroître ses marges et dynamiser l’entreprise. Voir : Les avantages de l’export 3/ Est-il plus difficile de vendre à l’étranger

Dialogue interculturel et diversité culturelle – un débat renouvelé Synthèse du colloque de lancement de l'Année Européenne du Dialogue Interculturel 2008 en France Le colloque de lancement de l'AEDI a eu lieu les 13 et 14 mars 2008 à l'UNESCO, à l’initiative de la Cité nationale de l’histoire de l’immigration. 750 personnes se sont rassemblées pendant deux jours et ont ouvert un débat sur les problématiques du dialogue interculturel et de la diversité culturelle. Appel à Contribution Dialogue

La mondialisation 1-Le nouveau village planétaire Les moyens de communications audiovisuelles modernes et la télécommunication instantanée de l’information conjugués aux autres innovations scientifiques et technologiques sont à l’origine de la modification profonde de la société. En effet, ces avancées ont considérablement réduit le monde en un seul petit village sans frontières où toutes les distances se sont estompées. On a donc l’impression de vivre dans un même temps, au même rythme et donc

Donc La communication globale c’est l’ensemble des moyens mis en œuvre dans le cadre de l’entreprise pour atteindre les objectifs stratégiques. Partenaire C’est les fournisseurs & clients. A Finiiir !! Analyse des documents : 1-La communication globale est employée afin de faciliter les relations entre les individus. 2- la communication globale a pour but de créer et développer une image institutionnelle, marketing et interne. 3- les formes de communications: Communication interne :

on veut décentralisé pour gagner en efficacité, il faut préciser quelles aspects de la fonction DRH, on va décentralisé. Ce qui va faire le choix, c’est le niveau de complexité de l’organisation et des objectifs à atteindre. Par exemple, dans une entreprise en réseaux va correspondre une fonction des RH centre d’expertise. La dichotomie entre autonomie et contrôle fait émerger une situation paradoxal, si la fonction est stratégique, elle doit avoir du pouvoir dans et sur l’organisation, mais si la

Mode de communication choisi 8 Réalisation d’une invitation 9 Préparation de la relance : 9 Précautions à prendre avant la prospection : 10 Prospection et résultats 11 Déroulement et frais de la prospection 12 Envois des invitations 12 Modification marketing 12 Frais liés au produit 12 Frais de déplacement 12 Frais d’exposition 13 Frais liés à la promotion 13 Frais d’aménagement techniques 14 Résultats de la prospection 14 Bilan 14 Utilisation des ratios 14 Bilan financier 15 Bilan interculturel 15 Conclusion

management interculturel | le rôle de la communication dans l’organisation | Sommaire Introduction……………………………………………..2 I. Définition de la communication dans l’organisation….3II. Forme de la communication dans l’organisation…….4-8 1) Communication interne ……………………………….4-7 Définition ……………………………………………..4-5 Objectif et rôle……………………………………….5-6Type……………………………………………………6-7 A. Communication descendante……………………………………….6 B. Communication ascendante………………………………………… 6 C. Communication latérale…………………………………………………7

être proposés : * L’accompagnement stratégique * L’accompagnement abri * L’accompagnement conseil Par la suite Mme Sandra Penning, directrice du bureau de Bruxelles pour les CCI d’ile de France, nous a rappelé l’importance pour les entreprises française d’être en contact avec les services des CC. L’UE et les Etats Unis constituent le fondement du commerce à l’international car 35% du commerce mondial s’effectue entre ces 2 zones. Elle continuera ensuite par expliquer puis conseiller le