La Communication Interculturelle En Entreprise

DESS EN MANAGEMENT INTERCULTUREL Le cas FURACHOV© préparé par Pierre Dupriez, Camélia Fratila et Blandine Vanderlinden © MIME - ICHEC, Bruxelles reproduction et utilisation soumis à autorisation FURACHOV Le contexte de l’intervention L'entreprise Furachov est une entreprise multinationale basée en Europe occidentale. Depuis quelques années, elle travaille en Roumanie sur plusieurs sites d’exploitation. L'outil technologique y est de bonne qualité. Il est performant

et d’autre part, comme étant rigide et hostile lorsqu’il applique les règles formelles dans des situations où il n’entretient pas une relation affectueuse avec l’employé. (Junquilho, G, 2004, p. 137-156) Malgré ces grandes différences entre les entreprises, nous pouvons souligner quelques caractéristiques typiques du management et des relations hiérarchiques : * grande capacité d’adaptation des managers et subordonnés, ce qui explique l’acceptation de l’incertitude ; * forte culture relationnelle ;

européens en provenance des Ecoles et/ou Universités partenaires. PROFIL TERMINAL ET OBJECTIFS GENERAUX Dans ce contexte de mondialisation des économies, les échanges commerciaux se font au-delà des frontières, des États et même des continents. Les entreprises qui opèrent à l’échelle planétaire font de plus en plus appel à des spécialistes des techniques du commerce international pour réussir leurs transactions. Il est nécessaire que le manager ait des repères non seulement pour décrypter et comprendre

les trois pays du Maghreb et l’Europe, il nous est apparu utile d’étudier les convergences euro-méditerranéennes en matière d’audit social et de responsabilité sociale. Le rapprochement entre l’Union européenne et le Maghreb contraint les entreprises locales à renouveler leurs politiques et pratiques RH afin d’acquérir des avantages compétitifs. Dans cette optique, les relations partenariales euro- maghrébines peuvent contribuer, sous certaines conditions, au développement des firmes locales

BILAN PROSPECTION Stage de 8 semaines, réalisé chez RAJULI FASHION WEAR, entreprise de fabrication de vêtements située à Dhaka (Dacca), BANGLADESH. Présentation de l’entreprise NOM: SWANN & OSCAR Belgique ADRESSE: Avenue Louise 129A, 1050 Bruxelles, BELGIQUE TELEPHONE: +334 RESPONSABLE: Alexandre HAMES, Responsable Belgique DATE DE FONDATION: 2008 EFFECTIF : 8 employés E- Mail : @swannetoscar.com SITE INTERNET : www.swannetoscar.be SECTEUR D’ACTIVITE : Textile (Chemise

Marketing Marketing des services publics Marketing international alimentaire touristique Marketing industriel Marketing bancaire Marketing international •Le marketing international est le marketing appliqué par une entreprise qui s’internationalise. Or, une entreprise internationalisée adopte plusieurs formes du développement international qui commence par la réponse à une demande étrangère occasionnelle (exportation irrégulière) jusqu’à la forme multidomestique (multinationalisation).

Sujet sur l’inde en respectant le plan vu en cours de management interculturel : 1/ l ensemble relationnel : faire un état de lieux selon le cas (résumé du cas) 2/ présentation du pays : Capitale New Delhi, population représente environ 1241 millions d’habitants. Les villes principales sont, Mumbai, chennai, kolkata Langues principales : hindi et l’anglais comme langue d’affaires, il existe en inde plus de 18 langues constitutionnelles en fonction des états et des régions. L’anglais est prononcé

CONTROLE MANAGEMENT INTERCULTUREL Classe: BBA Pro S3 Professeur: M. Moustapha Amine KANE Etude de Cas Wal-Mart Stores, Inc. est une multinationale américaine spécialisée dans la grande distribution, fondée en 1962 par Sam Walton. Elle s'est rapidement développée en Arkansas, puis a dominé tous les États-Unis pour commencer à s'internationaliser à partir de 1991. En Europe, les magasins sont présents en Grande-Bretagne sous l'enseigne Asda. Walmart s'attaque désormais au marché asiatique. Installé

Les raisons du développement sont liées aux modifications du tissu industriel des trente dernières années, la production de bien glissant vers la production de services et la performance des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) permettant le développement de concepts de management. De la structure hiérarchique d’Henry Fayol (1916) et fonctionnelle de Frédérick Taylor (1911), une structure intermédiaire, fusion des deux, le « staff and line » est née vers 1950, mais

rythment le quotidien d’une entreprise. Aristote écrivait en 350 av. J.-C. « De nos jours, la jeune génération est impudente, égocentrique, et n’a pas le respect des valeurs ». Ce constat qu’il formule force à sourire, on peut se demander si l’Histoire n’est pas cyclique et si le phénomène du management intergénérationnel n’a pas toujours existé. Probablement, mais il demeure une nouveauté : l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de la communication, les liens tissés sur la toile