La Communication Interne Au Sein De Ocp

Générales Rédacteur en Chef Bouthaïna LEBNIOURY, Chef du Service des Publications à la DAAG Comité de Rédaction Fatiha CHADLI, Hanane IDRISSI, Chahrazed BOUALI, Karim BEN YAKOUB Responsable de Rédaction Hanane BOUJENDAR, Chef de la Division de la Communication et de l’Information Comité des Publications Représentants des Directions du Ministère et Organismes Sous Tutelle Infographie Abdessamad BOUNNAR Impression DAAG Diffusion Hanane HALOUACH, Khalid SOUISSI G Budget Citoyen : guide du citoyen

technologie, il y a des femmes et des hommes qui font la performance. Développer les compétences bilingues, le leadership, le réseau, la formation… Ce sont les collaborateurs de la DSI qu'il faut féliciter et encourager. Ce sont des chaînes de solidarité interne et externe qui font la performance. CIGREF 2010 est un plan stratégique quinquennal articulé autour de trois grands métiers : l'Intelligence, l'Appartenance, l'Influence 2 Rapport d’activités 2007 - 2008 Le mot du Président Voici deux

service public  résultats service public  G.A.R G.A.R Garantir Garantirles les règles règlesde de concurrence  concurrence  Domaines de partenariats Etat EtatetetEEP EEP Collectivités Collectivités locales locales Secteur minier (OCP) •Production Secteur minier (OCP) (ONE) d’électricité •Aménagement Production d’électricité (ONE) ) urbain (Bouregreg •Habitat Aménagement urbain (Bouregreg ) (Al Omrane) •Agriculture Habitat (Al: Gestion Omrane)des terres agricoles (SODEA •SOGETA) Agriculture : Gestion

de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Comportements organisationnels Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes, et des structures

Revenu Impôt sur les Sociétés Institut Supérieur de Technologie Appliqué Inter-Entreprises Milliers de dirhams Milliers de tonnes Introduction en bourse par Augmentation de capital -2- Note d’information LABOMETAL LME MDH 3 Mm MMT Mt NAM NM N/S OCP OMPIC OPCVM P2I Pb PDG P/E ou PER P/B PV QMB QMOS QSOP RD Maroc RRR SA SAP SARL SDCM SMESI SNIM TF TG UE > < % Δ Laboratoire Métallurgique d’Etudes et de Contrôles London Metal Exchange Millions de dirhams Million de mètres cube Millions Metric Tons

pratiques de gouvernance sont essentielles pour : I I I ancrer la culture de reddition des comptes ; renforcer le climat de confiance avec les Parties Prenantes des entreprises ; promouvoir les valeurs de transparence, d’information, et de communication ; contribuer au développement d’un tissu économique compétitif. attirer l’investissement national et étranger et faciliter l’accès des EEP aux capitaux ; améliorer la viabilité de l’organisme et sa performance ainsi que la qualité du service

Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique de la communication interne  au sein de La Samir: 12 4.3.1. Actions citoyennes 12 4.3.2. Actions de communication : 14 4.4. Fiche signalétique : 15 4.5. Organigramme : 17 4.6. Filiales du Groupe SAMIR 17 4.7. Les Produits de la SAMIR : 18 Deuxième

est le complément indispensable des études à l'ISTA. L'objectif est de permettre aux agents de devenir des acteurs économiques à même de maîtriser leurs fonctions et de participer au développement de l'entreprise. Ces études que j'ai effectuées au sein de l'ISTA sont très intéressantes pour moi, elles m'ont permis de faciliter mes tâches du service. Réalisé par Bahraoui Fatima - 5 - I.S.T.A. Cité de l’air Rapport de Stage Section : T.I.B Réalisé par Bahraoui Fatima

des comptes ; renforcer le climat de confiance avec les Parties Prenantes des entreprises ; attirer l’investissement national et étranger et faciliter l’accès des EEP aux capitaux ; promouvoir les valeurs de transparence, d’information, et de communication ; améliorer la viabilité de l’organisme et sa performance ainsi que la qualité du service ; contribuer au développement d’un tissu économique compétitif. C’est dans la perspective de diffusion et de consécration de ces bonnes pratiques que la

l’assise financière la plus solide de la place avec 25,3 Milliards de DH de fonds propres. La stratégie de développement du groupe a privilégié les opportunités de croissance externe et s’est matérialisée par le partenariat stratégique avec le groupe OCP, l’acquisition d’Upline Group avec regroupement des activités de la banque d’investissement, la fusion absorption entre notre filiale Chaabi Leasing et Maroc Leasing, l’absorption de la Fondation Zakoura par la Fondation Banque Populaire pour le Micro-crédit