La Communication Interne Dans L Hotel

Splatch, La Trace du Hourra…), • Des spectacles (au théâtre de Poséidon avec LES DAUPHINS et OTARIES du parc…), • Espaces d’animations de réunions et de restaurations: l’Amphithéâtre (375 places), le Capitole (1500 places), le Cirque (500 places) . • Hôtel  DES TROIS HIBOUX, à quelques pas des attractions et au cœur de la forêt Gauloise. • Train et carrousel miniatures, toboggans, drakkar et embarcadères originaux,, auto-tamponneuses , bateau de promenade, Arènes Romaines, grand huit familial, attractions

initiation aux travaux d’audit des comptes. Le déroulement du stage fut en trois étapes : * Première Approche, avec des travaux comptable (comptabilité Générale, Outils Informatiques Utilisés…) ; * Participation à une mission d’audit de deux Hôtels à Agadir appartenant au même client « Chaîne SOTORAM », en auditant la section Ressource Humaine. * Enfin, la réalisation d’une application informatique de Gestion et de calcul de Paie. SOMMAIRE Remerciements : 1 Avant propos : 2

d’affaires du secteur tourisme d’affaires. b. Les conventions d’entreprise La convention est une réunion interne d’un organisme particulier qui peut avoir une ampleur nationale ou internationale. La possibilité d’y participer est limitée aux membres de cet organisme et réunit l’ensemble du personnel, les cadres ou la force de vente. Ce terme n’est plus employé que pour les réunions internes d’entreprises qui rassemblent périodiquement leurs collaborateurs. Les conventions représentent 16 % du chiffre

stratégiques de Disneyland Paris (France, Uk, Allemagne, Italie, Espagne, Belgique, Pays-Bas, International). . Coordonner en interne les actions logistiques (services internes fournisseurs et les bureaux européens de Disneyland Paris), suivre le développement des outils de communication (print/audiovisuel) et les prestataires (agences de création, service créatif interne, bureaux européens) . Assister et participer aux réunions régulières avec les clients et fournisseurs et réaliser des reportings

“Gérant”), qui est également une société par actions simplifiée contrôlée indirectement à 100 % par TWDC. SOCIETES D'EXPLOITATION Euro Disney Associés S.C.A ("EDA")  EDA exploite le Parc Disneyland®, le Parc Walt Disney Studios®, le Disneyland® Hotel, le Ranch Davy Crockett® ainsi que le golf et gère les activités de développement immobilier du Groupe.EDA est une filiale détenue directement par la Société, qui détient 82 % de son capital. Les 18 % restant sont détenus par deux filiales indirectes

clients pour pouvoir maîtriser leurs besoins et anticiper leur évolution. L’ONCF est conscient de l’importance de gérer sa capacité, du fait que la demande fluctue constamment atteignant des taux d’occupation de 30% et allant jusqu’à 160% (Documents internes de l’ONCF). L’ONCF cherche aussi à refondre sa stratégie de tarification qui aidera à lisser le trafic vers les heures creuses (discrimination horaire), capturer le surplus économique (discrimination selon le pouvoir d’achat : première classe, Class

restaurant « la levée » est un logis de France, il comporte deux cheminée se qui correspond à deux étoiles pour un hôtel. Logis de France est un label que les propriétaire de la structure doivent payer tous les mois. Dans la première partie j'aborderais l'environnement externe c'est à dire géographiquement, démocratiquement et économiquement. – La découverte de la structure NOM: Hôtel restaurant « la levée » logis de France ADRESSE: 4 avenue d'Armorique 35830 BETTON SITUATION: Situé au

r-l- entreprise-407323 Le mécénat de compétences prend une place de plus en plus importante. L’implication ne se résume donc plus à un simple financement, mais résulte d’un réel désir d’initiative, entièrement intégré à la stratégie de communication interne, et sous-entendant un partenariat actif entre le mécène et son bénéficiaire.
L’engagement de l’entreprise n’est donc plus ponctuel, mais pérenne, car la société s’engage pour trois à cinq ans au minimum. Quelques exemples d’opérations de mécénat

Diagnostic de la gestion de ressources Humaine de L’hôtel TICHKA Réalisation : AARJANE SARA Encadrée par : CHAFIK ABDELLATIF Entreprise : Hôtel TICHKA Salam Année universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE REMERCIEMENT…………………………………………………...3 Introduction Le secteur d’hôtellerie au Maroc ……………………………………..4 Présentation de l’hôtel TICHKA………………………………...……6 L’organigramme…………………………………………………...….7 Partie 1 : Présentation de la fonction ressource Humaine de l’hôtel « TICHKA » I

4) Les exploitations hôtelières III Les stratégies 26 30 31 31 32 2|Page IV Les objectifs IV. 1) L’innovation IV. 2) La croissance IV. 3) La gestion des côuts IV. 4) Les exploitations hôtelières V Le marketing management V. 1) Marketing et communication V. 2) Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle