La Communication Interne Dans L Hotel

Localisation de l’hôtel L’hôtel où j’ai fait mon stage : le Sunworld Dynasty anciennement le Tianlun Dynasty vient d’être racheté par le groupe de produits cosmétiques Sunrider dans le but de se rattacher à d’autres hôtels de prestige dans le futur. Cet hôtel de 5 étoiles est un hôtel indépendant. Il se situe au centre de Beijing dans le quartier de Wangfujing la plus prestigieuse artère commerciale de la ville . Sa situation permet aux clients un accès facile à tous les monuments du centre

2009/2010 DÉVELOPPEMENT DURABLE CHIFFRES CLÉS 2009 150000 COLLABORATEURS DANS 90 PAYS 4100 HÔTELS 500000 CHAMBRES PRÈS DE 33000 40 PAYS DANS D’UTILISATEUR DE SERVICES SOMMAIRE 01 ÉDITO DE GILLES PÉLISSON 02 LES 8 PRIORITÉS DU PROGRAMME EARTH GUEST 03 AGIR POUR LE BIEN ÊTRE DES HOMMES 06 PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT 09 INNOVER AU SERVICE DE LA PLANÈTE 10 PILOTAGE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ACCOR_DÉVELOPPEMENT DURABLE 1 ÉDITO DE GILLES PÉLISSON PRÉSIDENT DIRECTEUR

prénom du candidat : NOM Prenom Centre d’évaluation : Lycée Saint Louis, Saumur ACTIVITE N°1 INTITULE DE L’ACTIVITE : SA Grand Hôtel du Lac Durée totale : 9 heures Objectifs de l’activité :  Comptabilisation des achats et des ventes Ÿ Analyse de l’activité, opportunité d’une offre Ÿ Choix d’un mode de production Contexte de l’activité : La SA Grand Hôtel du Lac est un établissement trois étoiles de Chambéry. Il dispose d’un restaurant de qualité ouvert aux résidents, qu1i peuvent opter

du Marketing Mix ............................................. 2. Notion d’avantage concurrentiel ................................... 3. Connaître son public ..................................................... Chapitre II : Montrer un plan de communication ............. 1. Les supports « de base » ............................................... 2. La distribution en boîtes aux lettres .............................. 3. L’affichage grand format ............................................... 4. Le

COMMUNICATION TOURISTIQUE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………p.1 I) ANALYSE DU MARCHE……………………………. a. La demande i. Les acteurs ii. Les consommateurs iii. Analyse de la demande iv. La segmentation v. Le positionnement b. L’offre c. L’environnement II) LA COMMUNICATION DE NOUVELLES FRONTIERES a. Les véhicules de communication i. Média

Colloque 4 e , 7 e et 8 e Directives Impact des recommandations de l’AMF pour les entreprises et les acteurs du contrôle interne mardi 14 septembre 2010 Hôtel The Westin Paris 4 e , 7 e et 8 e Directives Impact des recommandations de l’AMF pour les entreprises et les acteurs du contrôle interne La nécessité d’avoir une interprétation claire des textes législatifs transposant les 4e, 7e et 8e directives, et d’en faciliter l’application, a conduit le collège de l’AMF à constituer un groupe

importantes à un voyage, pour le remercier ou au contraire pour les compter comme nouvelle clientèle. D’autres événements suivirent comme les lancements de produits, les anniversaires… À la même époque, les agences « conseil » en stimulation et communication sont créées. 2) La composition du Tourisme d’Affaires L’offre mise en place par le Tourisme d’Affaires peut être déclinée en divers types d’événements, qui répondent chacun à des objectifs et à des principes différents. Aussi, suivant la manifestation

toutes les activités de l’AFM Alors, l’image est très importante quand les entreprises veulent exploiter l’image de l’entreprise et la gestion des photos est essentielle à la réussite de la communication de l’entreprise. La photothèque de JET TOURS et de l’AFM sont une part du service de communication, elles servent des activités du service et elles répondent aux questions des publics, des clients, par l’image pour faire comprendre facilement des activités, des produits…de l’entreprise.

dont ils ont fait preuve ; Ø Dossier « La stratégie d’internationalisation du groupe Accor ». Ø Accor, la lettre aux actionnaires – Octobre 2003. Ø Accor, communiqué de presse – Mars 2007. Ø Dossier, diagnostic interne et externe du groupe Accor. Ø Accor, distribution, réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril 2002 Résumé du rapport : Accor, leader européen de l’hôtellerie, quatrième

Directeur de l’institut Goethe -Mme Helma Ouarer, responsable de la communication dans l’institut Goethe -Monsieur Kalojerakis Directeur de Steubenhof Hotel SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE P4 INTRODUCTION AU PREMIER CHAPITRE P5 Chapitre I : Présentation de l’établissement P6 Section 1: Présentation de la ville de Mannheim P6 A/Présentation de l’établissement Steubenhof Hôtel : P8 B / Organigramme de l’hôtel : P9 C/ Clientèle de l’hôtel P9