La Communication Interne Et Ses Limites Conclusion

Muriel ANDRE LA COMMUNICATION INTERNE LA SANTE ET LA SECURITE DES SALARIES AU SEIN DE LENTREPRISE Comment les entreprises sensibilisent les salaris aux risques existants dans le milieu du travail Mme Rgine GANNE, Professeur dexpression Anne Universitaire 2014-2015 Sommaire TOC o 1-3 h z u INTRODUCTION 3 HYPERLINK l _Toc405534049 I-Les principes de la communication interne PAGEREF _Toc405534049 h 4 HYPERLINK l _Toc405534051 II-Notion de scurit et de responsabilit PAGEREF _Toc405534051

spécialisation des taches/ ouvriers différentiation des rôles : conception des tâches/ exécution des tâches surveillance et contrôle - limites : déshumanisation du travail : contre-productif rigidité liée à la taille 3.2) le système productif dans le modèle des relations humaines -contexte : limite de l’OST ; crise de 1929 et déclin de la très grande entreprise limites à la productivité des ouvriers -principes de l’école des RH Motivations individuelles au travail plus complexes Importance du

Encadré par : Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction I- Communication au sein de l’entreprise  1. Objectifs de la communication interne 2. Moyens de communication 2.1. Les moyens oraux 2.2. Les moyens écrits  2.3. Les moyens audiovisuels 2.4. Les moyens combinés  II- Crise du dialogue social 1. Conflits collectifs 2. Conflits individuels III- Représentation

Présentation 2) Analyse Commerciale Chapitre 2 – DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4 – Répercussions ou Conséquences 1) Humains, Financiers, et Organisationnels Chapitre 5 – Conclusion 1) Conclusion et Réflexion 2) Les orientations possibles Analyse de l’unité commerciale [pic]

d’étudier la relation qui existe entre l’auditeur et l’audité, dans laquelle l’audité cherche à gêner le travail de l’auditeur en ayant des comportements non coopératifs. L’objectif n’est pas de présenter toutes les facettes de cette relation mais se limite à l’étude de la relation entre le commissaire aux comptes et le personnel de l’entreprise auditée en se basant sur quelques recherches qui ont été faites sur ce sujet et, sur ce qui a été observé durant les trois mois de stage et de chercher à savoir

Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS ................................................

 commercial  amont   -­‐  stade  1  ;  passivité.  Il  n’y  a  pas  de  stratégie  d’achat  et  la  performance  s’évolue  en  terme   d’efficacité.  Il  n’y  a  pas  de  communication  inter  fonctionnelle  et  les  fournisseurs  sont   sélectionnés  en  fonction  de  la  disponibilité  et  du  prix.   -­‐  stade  2  ;  autonomie.  On  optimise.  La  performance

l’entreprise d’adapter son fonctionnement à son niveau d’activités. - ou discontinu : en rachetant un concurrent par exemple. Quels sont les avantages et les limites d’adopter une stratégie de croissance organique ? Quels sont les risques associés à ce type de croissance et les solutions envisageables pour y remédier ? Croissance interne Exemples Croissance Externe Définitions Modalités (comment ?) Le chiffre d'affaires de Carrefour a progressé de 5,1% à taux de change constants au

problème géographique pose le sujet ? • Comment les phénomènes abordés dans le sujet se traduisent-ils dans l’espace (contrastes régionaux, dynamiques spatiales…) ? • Quels sont les facteurs explicatifs ? • Quels éléments permettent de nuancer, de limiter la question ou l’affirmation du sujet ? • Formuler la ou les questions qui seront le fil directeur de la composition. • Puis formulez la problématique • Dans un premier temps mobilisez vos connaissances • Faire le point, au brouillon, des

types de ressources mise en jeu fournit un 1er critère, objectif permettant d’identifier les différentes disciplines théoriques ou opératoires de la gestion. Cf → Tableau 2 Ce découpage en fonction de la nature des ressources comporte cependant des limites : - Ce découpage présente des ressources diversifié, juxtaposées sans être soumise à une véritable intégration. - La prise en compte de la nature des ressources oublie la finesse des découpages (stocks, matériels, immatériels…) 1.3.2/ Le découpage