La Communication Interne Motivante

cadre de l’entretien individuel annuel sont autant d’éléments ô combien importants qui doivent être pris en compte pour permettre la réussite d’une démarche qualité. Le dirigeant, une fois la stratégie de son entité et sa déclinaison en politiques internes définies, doit suivre par le biais de tableaux de bord qui lui sont communiqués régulièrement, l’ensemble des activités de son entreprise et solliciter son encadrement pour déclencher des actions d’amélioration. Le dirigeant peut ainsi s’appuyer

selon les différents métiers complémentaires qu’il exerce. Ils s’articulent sur trois dimensions: l’enseignement (, l’entreprise et l’industrie (fondateur de Biotics et Cybion : sociétés spécialisé dans le conseil stratégiques), et l’univers de la communication. Ecrivain de nombreux ouvrages appartenant à ses domaines de prédilection, Joël De Rosnay est considéré comme un vulgarisateur et prospectiviste des sciences et de la technologie. « Les origines de la vie » (1965), « la révolution biologique »

développement de différentes manières pour optimiser leurs rentabilité et donc le CA de l’hôtel. Pour arriver à cet objectif le département prend en considération les éléments suivants : Interne a. Le recrutement Externe Directe b. La rémunération Indirecte 8 Interne c. L’évaluation Externe Interne d. La formation Externe  Au niveau du département, il y a trois personne dont responsable des dossiers administratifs du personnel, responsable de congés et de paie et puis l’assistante

Les NTIC, vecteurs de développement des relations interpersonnelles 1 .1. S’INFORMER, SE REPERER ET COMMUNIQUER : vers une information et une communication plus ouvertes, riches et rapides entre toutes les composantes de l’entreprise élargie Portail, intranet, bases de références permettent au collaborateur de disposer des repères pour se situer dans l’organisation et les activités, pour mieux comprendre le sens des actions qui lui sont demandées et pour identifier les ressources sur lesquelles

29 Chapitre 1 - La motivation, force interne ? ................................. 35 Le modèle hiérarchique de Maslow ................................................. 38 Le modèle ERG d’Alderfer .............................................................. 41 Le modèle des besoins manifestes de Murray ................................. 42 Le modèle bi-factoriel des satisfactions de Herzberg ...................... 45 Une question centrale : motivation interne et/ou motivation externe ? ..........

Qualité ; * Un organigramme représentant les rôles et fonctions de chacun et la nomination en particulier du Responsable Qualité(RQ), représentant de la direction et des clients ; * Des objectifs clairement explicités et adaptés. 2. La communication de la Direction : L’équipe de Direction doit réfléchir et traduire clairement le pourquoi ? (motivations, objectifs…) et le comment ? (démarche, timing, moyens…). Elle doit, elle aussi avoir eu une formation de base en Qualité pour communiquer

niveau possible de compétence et de réussite, hiérarchiquement ou socialement, compte tenus de ses aptitudes et de ses qualifications. Une gestion des carrières c’est donc : Pour l’entreprise | Pour le salarié | * Proposer un plan d’évolution motivant * Améliorer l’implication et le climat social* Repérer les salariés capables de progresser grâce à un bon système d’évaluation | * Valoriser son potentiel* Obtenir une promotion* Accéder à de nouvelles responsabilités | 2- L’importance de la

tableau de bord qualité est destiné à la direction ou à un groupe de pilotage d’un projet particulier. Il permet d’évaluer rapidement et globalement la situation qualité de l’entité considérée. : En se basant sur • Des indicateurs compréhensibles, motivants, accessibles à l’ensemble des destinataires potentiels. • Une présentation claire (graphiques en couleur) • Des indicateurs peu nombreux (informations primordiales) 05 Objectifs • Mesurer les résultats directs et les effets, d’une action, d’un

économies d’échelle. c) Stratégie d’internationalisation : JAM se positionne à l’export. 7. Les indicateurs de croissance : (deux indicateurs)  Obtention de certifications ;  Introduction en bourse. 8. a) Le mode de croissance : croissance interne. Justification : JAM développe sa taille par :  L’extension de l’usine ;  La diversification de ses produits. b) un avantage et une limite : Avantages Indépendance des dirigeants Absence de bouleversement structurel (01.50 pt) (03 pts) (03 pts)

ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie