La Communication Interne Motivante

Fidéliser les collaborateurs III - Les stratégies motivationnelles Motiver par la rémunération Motiver par l’évolution dans l’entreprise Motiver par le climat social et l’équité Motiver par l’image de l’entreprise Motiver par une direction motivante Conclusion  Blibliographie 2ème PARTIE : Opinion personnel GLOSSAIRE Besoin C’est ce qui est indispensable ou nécessaire à l’être humain. Les besoins se situent au niveau de l'interaction entre l'individu et l'environnement. Motivation

participation une stratégie de croissance interne. C’est une entreprise qui avait une bonne intégration verticale et horizontale, ce qui lui permettait de mieux dominer la chaîne de valeur face aux entreprises concurrentes. -          Chandler a établi un lien entre stratégie et structure. Pour lui « la structure suit la stratégie de l’entreprise » elle constitue une réponse aux changements de l’environnement. Selon que l’entreprise ait une croissance interne ou externe et à chaque étape de sa croissance

CULTURE D’ENTREPRISE ET COMMUNICATION Recherches effectuées par Annie-Claude COZE, membre du GREG, formatrice et professeur en BTS Assistant de gestion PME/PMI en collaboration avec Yvan POTTIN, professeur en économie gestion, en classe de 1ère et Terminale STG. Autres publications : Annie-Claude COZE « le spamming » et en collaboration avec Martine LEGRAND : « l’évolution du métier de secrétaire », « la messagerie instantanée », avec Yvan POTTIN : « culture d’entreprise » (rubriques : fondamentaux)

aux nouveaux objectifs Redynamiser les forces de ventes. Pour répondre aux exigences du groupe, la DRH se fixe comme objectifs : Développer une politique de formation en adéquation avec la stratégie du groupe. Créer une politique de mobilité interne afin de développer la motivation des salariés. Mettre en place un système de rémunération de la performance du personnel commercial par paliers. Dans le but de répondre au mieux aux nouveaux axes stratégiques imposés par la direction commerciale

opérationnel mais qui a un niveau de formation bat. La Qualité des produits Marjane laisse à désirer surtout aux produits frais et charcuterie.         Sur le magasin ou entre personnel on trouve une Mauvaise Ambiance. Mauvaise communication interne et externe. L'augmentation des prix par rapport aux différents concurrents existants sur le marché. La clientèle Marjane trouve les prix proposés par Marjane élevés. Les promotions présentées par Marjane ne sont pas intéressantes. Mauvais cadre

l'organisme. Il serait souhaitable qu'ils créent et maintiennent l'environnement interne nécessaire pour que le personnel se sente pleinement impliqué dans la réalisation des objectifs de l'organisme. L'objectif de ce principe est de faire en sorte de prendre en compte les besoins de toutes les parties prenantes pour définir et formaliser une vision prospective claire de l'organisation en définissant des objectifs motivants. Il s'agit de créer des valeurs partagées par tous afin de remplacer les craintes

| |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation n°1 | |Situations de | |Communication MANAGÉRIALE | |NÉgociation Vente | |AUTRE SITUATION DE COMMUNICATION | |Titre :

Exemples : adaptation des salariés à leurs postes, consignes, règlement, charge de travail. -Les Facteurs sociaux : Les facteurs sociaux dépendent des relations de travail, souvent conditionnées par le style de management et la qualité de communication interne. Exemples : dialogue social, rémunération, précarité, reconnaissance du travail, conflits. -Les Facteurs psychologiques : Ils résultent des situations professionnelles qui engendrent des répercussions sur la santé psychologique des salariés

carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d’informations Ressources Humaines. Domaines de la GRH La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l’implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail

interviennent dans la vie d'un produit ou d'un service pendant la durée du cycle, donc la qualité peut être considère comme un guide de l’organisation et de système de management. Les objectifs d’une démarche qualité : |Objectifs internes |Objectifs externes | |-Réduire les dysfonctionnements |-Améliorer la qualité des produits et services