La Communication Interne Motivante

travail, libertés individuelles dans le cadre des technologies de l'information et de la communication (TIC), procédures de sanctions, droit de grève, droit de retrait, négociations collectives, etc. Si l'ensemble de cette législation s'analyse comme autant de contraintes pour l'entreprise, elle permet également de :  résoudre de nombreux problèmes (inégalités entre les salariés débouchant sur des conflits internes ou au tribunal) ;  éviter des conflits, voire des grèves (négociation des grilles de

management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des Hommes Chap.1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Quels sont les rôles des acteurs internes des organisations ? Les acteurs internes se distinguent en fonction de leur rôle et de leur statut au sein de l’organisation. Il y a trois groupes : * Droit privée 1er groupe d’acteur : personne qui mette leurs compétences au service de l’organisation qui les emploie

annualisées avec modulation. La majeure partie des salariés sont embauchés en CDI ; il y a très peu de CDD, ils sont au nombre de 5. La répartition est de 80 % de femmes et 20 % d’hommes. L’emploi d’une majorité de femmes est une volonté de la Direction, motivant sa démarche dans le fait que la dextérité des femmes à la manipulation des œufs est appréciable. Cinq d’entre elles travaillent à 80 %. Les salariés pointent à l’aide d’une badgeuse. Les relevés d’heures mensuels ne sont pas édités. En cas de problème

Notre Expérience Grâce à l’expertise du Cabinet  MAHADINE nous vous apportons une réelle valeur ajoutée  via une Démarche à 360° fondée sur l’Ecoute, la Compréhension et l’Action » L’équipe : Le Cabinet MAHADINE est soutenu par un corps de consultants internes et externes rigoureusement sélectionnés avec une expérience avérée dans leurs domaines de compétence. Les experts, consultants et formateurs ont exercé des responsabilités de premier plan en entreprise. Gens de terrain, ils partagent avec vous leurs

rendement satisfaisant ainsi qu’un climat social favorable, d’autre part, de maîtriser ses charges salariales vu que la rémunération représente une part importante des coûts de production. D’où la distinction des objectifs sociaux : ■ Equité interne ■ Récompense de la performance, du mérite ■ Création d’un climat social ■ Gestion des carrières ■ Prévention de discrimination ■ Motivation du personnel ■ Respect de la législation Et d’autres économiques : ■Fidélisation des salariés

décision…etc.) et matériel (rémunération directe et indirecte) Le marketing interne Les 4 vertus qu’un manager ne doit pas perdre en vue pr répondre à deux défis : crédibilité et reconnaissance : 4 vertus  Justice (avoir le sens du bon et du légitime), prudence (avoir le sens de ce qui est possible), force (avoir le sens du tout et du global (approche systémique)) et tempérance (avoir le sens de limite). Marketing interne = méthode qui consiste à traiter les salariés comme des clients et les convaincre

réalités. Cependant, les confrontations entre l’état, les entreprises et les salariés sont toujours d’actualité. Ceci s’explique par le fait que ces 3 entités ne perçoivent pas la réalité de la même façon. Les salariés n’ont souvent qu‘une vision interne à l’entreprise. Celle-ci a une vision externe, elle doit être plus forte que ses concurrents. L’état doit à la fois prendre en considération les intérêts des salariés et des entreprises. B) LES SALARIéS CONSIDéRéS COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITè 

CHAPITRE 7: Les styles de direction 1. La diversité des styles de direction 2. Les facteurs influençant le style de direction 2.1 La personnalité du leader 2.2 L'équipe 2.3 Le contexte interne à l'entreprise Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais

réunissant avec les cadres pour analyser l’information, parler de dossiers et planifier la semaine;  Responsabilisant ses employées et en les motivant à prendre des décisions;  Établissant un bilan d’une employée de ses capacités et ses faiblesses;  Mettant en confiance ses employées, les encourager et les supporter;  Assurant la formation de l’équipe et motivant ses employées pour qu’elles poursuivent leurs études;  Préparant le budget;  Défendant ses dossiers au CA;  S’occupant des différentes

des ressources...) dans une vraie démarche stratégique de marketing mixe de l'entreprise (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Cette démarche consiste pour la force de vente à faire l'offre au client final, ou au client intermédiaire, à distribuer le produit, ou à le faire distribuer, elle est aussi un agent de communication privilégié puisqu'elle permet le one to one. 3. La place de la force de vente dans la fonction commerciale La fonction commerciale est considérée