La Communication Interne Motivante

COMMENT MANAGER EFFICACEMENT SES ÉQUIPES Sommaire Introduction 3 I- LES THEORIES DE LA MOTIVATION 3 A- Les théories classiques 3 B- Les approches contemporaines 5 II- MOTIVATION D’UNE EQUIPE AU TRAVAIL 7 A- Par l’argent 7 B- Communication par le feedback 8 C- Ecoute, compréhension, confiance et empathie 9 D- Considération et estime 10 III- LE MANAGEMENT SPORTIF 11 A- La motivation intrinsèque 11 B- La motivation extrinsèque 12 Conclusion 13 Introduction

connaître pour rencontrer l’entreprise * Qui fait quoi ? DRH/Responsable hiérarchique du service/Dirigeant ? * Qui recrute-t-elle ? Postes/Missions/Groupe/PME/Filiale/Siège * Qui décide et comment ? Annonces/Cabinet recrutement/Processus interne * Motivation au travail * 2 sortes de motivation au travail : * La motivation extrinsèque, celle qui dépend de stimulations externes : qualité de l’environnement de travail, l’estime que l’on a pour son patron… * La motivation intrinsèque

sur les besoins à dimension communautaire que le développement individuel des besoins. Dans cette perspective les besoins d’accomplissement individuels sont subordonnés ou fortement articulés à ceux de la communauté. Au nombre des facteurs motivant, on peut citer : le travail (appréciation de la qualité de travail), les réalisations(les résultats), la reconnaissance, la faculté de prendre des décisions, le développement, la finalité et la stratégie (plan de carrière), le travail en équipe (convivialité

FICHE DE LECTURE 2009 La motivation au travail Modèles et stratégies Claude Levy-Leboyer M1 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2

En 2001, Pliva était donc sur le point d’aborder une nouvelle phase de son développement, qui constituait à la fois une formidable opportunité et un considérable défi. D’un côté, le développement de ces cinq produits biotechnologiques (connu en interne sous le nom de « Projet des Cinq Grands ») permettrait de démontrer que Pliva était capable de fabriquer des produits génériques globaux et innovants. C’était une compétence que Pliva devait encore construire puisque jusqu’ici le développement de

le levier de la rémunération est plus difficile à activer ? Pour entretenir la motivation de ses troupes, l'entreprise doit aujourd'hui être capable de prendre en compte et d'agir sur de multiples facteurs. Elle assure un développement qualitatif interne ! André-Paul Bahuon, Président Sommaire 1 Qu’est-ce que la motivation ? 2 Savoir ce qu’il faut faire 3 Quelle est la responsabilité du professionnel… pour résoudre les problèmes de motivation… Qu’est-ce que la motivation ? 1 La motivation

est très fort car l’entreprise investi dans la formation des salariés et travaille pour son bien être. La motivation de ceux-ci est donc forte car en étant actif dans leur travail ils pourront « trouver des réponses à leurs attentes de mobilités internes ». L’implication est donc la base du management dans l’entreprise. C’est une «  implication au sens de lien » entre l’entreprise et ses salariés. Les salariés se sentent concernés et ont plaisir à travailler. L’entreprise propose également des

Transatlantique de Meknès ……………………………………………..39 1-La motivation de l’homme au travail………………………………..40 2- Motivation individuelle : Clé de succès de l’entreprise…………50 3- Le personnel de l’Hôtel Transatlantique pourquoi le motiver…52 4- La communication interne : un outil de motivation prenant au sein de l’Hôtel Transatlantique………………………………………….56 Conclusion…………………………………………………………………..60 Annexe……………………………………………………………62 Bibliographie…………………………………………………….63 INTRODUCTION

recherche, certes, un maximum de rétribution par rapport à son travail, mais aussi, un cadre de vie satisfaisant. • L’instinct grégaire prime : l’homme a besoin de faire partie d’un groupe, d’un clan où il a sa place et où il est reconnu. • La communication, l’échange, les stimulations positives, la reconnaissance de ses efforts, la valorisation de ses capacités sont autant de besoins fondamentaux que toute personne doit trouver dans son travail. Si elle les obtient, elle augmentera d’elle-même sa

..……..15 IV : la motivation par valorisation…………………………………...............………..16 Partie 2 : la communication interne comme moyen de gestion des conflits Chapitre1 : la communication interne…………………..…...…………18 I : définition de la communication interne………………………….................………18 II : les formes de communication interne……………………….............……………19 III : les objectifs de la communication interne ……………………...............………..20 Chapitre 2 : généralité sur les conflits………………….....……….....…..20