La Communication Interne Motivante

avantages compétitifs qui –dans des marchés très souvent fortement concurrentiels- lui donneraient une avance par rapport à ses concurrents. Dans ce cadre, l’accent peut-être mis sur le service à la clientèle, le prix, les délais de livraison, la communication… Dans tous ces cas de figure en fait, les ressources humaines jouent un rôle crucial dans le développement de l’entreprise et constituent le moteur de son évolution. Pour faire face aux évolutions modernes, une entreprise se doit donc d’assurer

d’observations cliniques (Maslow 1943). Cette théorie apporte une réponse à la question qu’est ce qui motive ? Quels sont les facteurs de la motivation ? La motivation de tout individu serait suscitée par la volonté de satisfaire des besoins (force interne). Des lors que l’individu a la volonté, par conséquent il est motivé. Maslow observe que l’individu hiérarchise ses besoins et cherche à les satisfaire selon un ordre de priorité croissante : Les besoins physiologiques Les besoins physiologiques

la hauteur de leurs contributions. Il faut que les salariés soient convaincus que la rétribution qu'ils perçoivent est équitable et juste par rapport au travail qu'ils fournissent. -mobiliser le personnel : la politique de rémunération doit être motivante, elle doit susciter l'effort, donner envie de s'impliquer dans son travail. -fidéliser le personnel : les salariés sont convaincus qu'ils ne trouveront pas une meilleure rémunération ailleurs. -faciliter les recrutements : elle va donner envie

Vision contemporaine 1 3 4 6 6 6 7 7 8 8 9 III. La motivation au sein de l’entreprise : moyens et techniques 10 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Le système d’objectifs Le système de rémunération Le système de récompenses non-monétaires Système de promotion interne 10 10 11 11 13 15 16 17 IV. V. Manager et émotions Les limites de la motivation Conclusion Bibliographie Page 3 Les théories de la Motivation 2011 Introduction Tout au long des dernières décennies, les entreprises ont dû s’ajuster

politiques de gestion rationnelle et motivante de ses ressources, à l’origine de la disponibilité d’un personnel qualifié, mobilisé et engagé. Gestion des carrières : La Banque a mis en place un plan de gestion de carrières alliant attentes des collaborateurs et besoins de l’organisation. Ainsi, la détection de jeunes cadres à haut potentiel revêt une priorité dans les plans de gestion de carrières et de mobilité, à travers la dynamisation de la bourse interne d’emploi, le plan de relève, l’itinéraire

même de mieux protéger leurs données dans le “Cloud” qu’en dehors de celui-ci, en particulier contre les menaces internes. • Notre panel de spécialistes a souligné l’importance des menaces internes, en indiquant que 97% des problèmes de sécurité étaient le résultat d’un manque de rigueur interne, de l’absence de règles et de processus visant à limiter l’accès aux sources de données internes et à en assurer la protection. La mutation des TIC Le secteur informatique est en mutation permanente ; cela

de mes professeurs d’option ressources humaines, Monsieur Bugli, professeur de sociologie des organisations, Madame Ranieri professeur de management, Monsieur ABLON de CLAVERIE, professeur d’étude de cas RH, Monsieur GUIGNARD, professeur de communication interne, Madame Baude, professeur de GRH, qui m’ont donné tout au long de l’année, pendant leurs cours toutes les informations nécessaire à la réalisation de ce mémoire. Pour terminer je tiens également à remercier toute l’équipe pédagogique de

humain est un avantage : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un atout concurrentiel à leurs organisations. Ce fait s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts.

Définitions 2 II. les composantes d’un système de rémunération 3 1. La rémunération extrinsèque 3 2. La rémunération intrinsèque 4 III. Les fondements du système de rémunération 5 1. La rémunération sous l'angle social 5 a. L’équité interne : Existence d'une classification et d'une échelle des salaires. Les salariés doivent les ressentir comme justes 5 b. L’équité externe : Les salaires doivent être conformes avec ce qui est payé ailleurs pour des taches équivalentes 5 2. La rémunération

l'information dans l'entreprise. - Identifier les outils et la pertinence de l'information Plan : I ) La necessité de l'information des personnels. II ) Des moyens d'information a mette en oeuvre. P.2 Synthèse La communication consiste à mettre en relation des individus entres eux (dialogue ).L'information consiste à présenter des faits, des données à des individus. C'est par là que l'information du personnels commence. Il faut que cette dernière soit fiable, pertinente