La Communication Interne Motivante

politiques de gestion rationnelle et motivante de ses ressources, à l’origine de la disponibilité d’un personnel qualifié, mobilisé et engagé. Gestion des carrières : La Banque a mis en place un plan de gestion de carrières alliant attentes des collaborateurs et besoins de l’organisation. Ainsi, la détection de jeunes cadres à haut potentiel revêt une priorité dans les plans de gestion de carrières et de mobilité, à travers la dynamisation de la bourse interne d’emploi, le plan de relève, l’itinéraire

niveau de l’activité intellectuelle car chacun participe à des tâches motivantes. Néanmoins, cette organisation a aussi ses limites tant managériales que matérielles. I. Les avantages du travail coopératif. (Annexe 1 et 2 : Questionnaire La Provence, Caractérisation) a) Les outils efficaces pour un bon travail. Le travail coopératif suppose l’utilisation des TIC (technologies de l’information et de la communication) et la connaissance d’un certain nombre de techniques. Tout d’abord

1 Communication d’entreprise Communication d’entreprise : tous les actes de communication en interne ou en externe. 5 objectifs de la communication : communication institutionnelle : parle des valeurs de l’entreprises communication marketing : s’adresse aux consommateurs la communication B to B : aux autres professionnels la communication inter la communication financière améliorer la rentabilité de l’entreprise, son image, les actes économiques sont facilités 1 Communication interne

DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR C. LE RETOUR DU ROI III. LES OUTILS DE LA MOTIVATION …………………………………………………………….………..….…..……. 6 A. LES NOUVELLES ATTENTES DES SALARIES …………………………………………………………………..……. 6 B. CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT ……………………………………………..……. 6 C. ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION DE CARRIERE ………………………….…………… 7 1. Diagnostic de l’entreprise 2. Profil de motivation du candidat 3. Entretient d’évaluation et formation D. LES TYPES DE MANAGEMENT 1. 2. 3. 4. 5

efficacité et efficience. Chapitre 1 Historique de la motivation : L idée de la motivation a changé de sens à travers les époques : * Dans les années 30 les organisations cherchaient à favoriser le travail de groupe (collectif) : le groupe motivant le salarié, il fallait s en occuper pour développer la performance individuelle. * Dans les années 60 et 70, les organisations ont tenté de compenser les difficultés de travail collectif en rémunérant les performances individuelles et en assurant

Communication d’Entreprise ATTIJARIWAFA BANK IKDIMNE Majdouline PLAN I- PRESENTATION GENERALE D’ATTIJARIWAFA BANK A- HISTORIQUE B- ORGANISATION INTERNE : II- COMMUNICATION AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK A- COMMUNICATION INTERNE B- COMMUNICATION EXTERNE Fiche signalétique         Raison sociale : Attijariwafa bank P.D.G : M. Khalid Oudghiri Idrissi Hassani Date de constitution : 1911 Capital social : 1.929.956.600,00 Dhs Agences : 515 agences au Maroc 35 points de vente à l’étranger Créances

INTRODUCTION I) L’INTEGRATION DE LA FORCE DE VENTE 1) LES OBJECTIFS DE L’INTEGRATION 2) LES METHODES D’INTEGRATION DES VENDEURS 2.1) La communication 2.2) La formation 2.3) La délégation II) LA MOTIVATION DE

de supports papier; actuellement, les salariés sont plus motivés par une dématérialisation de lʼinformation et ne veulent plus s'embêter avec des supports écrits (ex: le journal de lʼentreprise). Intranet et la communication orale semblent être les derniers outils de communication interne permettant une meilleure compréhension et visibilité de lʼinformation. Les salariés absorbent beaucoup trop dʼinformations, entre leurs mails personnels, professionnels, les réunions, les comptes rendus...ils leur

LA MOTIVATION:…………………7 III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8 III-i.) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES……………………...8 III-ii.)CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT…9  III-iii.) ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION CARRIERE…………………………………………………………………..9 III-iv) Leader et collaborateurs, divergences et convergences………………………………………………………………..11 CONCLUSION…………………………………………………

La communication et gestion des conflits I. Communication générale 2 sortes de communication : - la communication verbale - la communication non-verbale ( Combien représente… ? (La signification des mots : 15% (La partie verbale (intonation, rythme, téciture, volume, …) : 30% (La partie gestuelle : 55% ( Comment faire passer mon message de façon correcte ? En faisant attention à : - Comment je le dis - Où je le dis (contexte) - Ce que je dis ( Comment