La Communication Interne Motivante

et est un élément de démotivation pour les meilleurs éléments (inutile de faire plus que les autres, si à la fin ceux qui ont fait moins d’efforts ont la même chose) et conduit aussi souvent à un nivellement vers le bas. Pour être acceptable et motivant celle-ci doit être juste, basée sur la compétence et la réussite d’objectifs clairs et réalistes. 2°) L’intéressement : L’intéressement constitue également un outil de motivation des salariés, il représente une rémunération complémentaire collective

les risques de mauvaise presse.B) veille reglementaire/Legislative (577 députes qui font des lois)Cette veille vise à anticiper la modification d’une lois/Normes. L’entreprise agit ainsi pour faire des modifications sur ses produits ou procédure interne avant de s’y trouver contrainte légalement.III- la veille permet d’identifier les opportunites businessA) Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir

Plan Introduction  2 I- CADRE CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS 3 II- LE SYSTEME DES REMUNERATIONS 7 III - LA REMUNERATION ET SON CARACTERE MOTIVANT 12 IV - L’IMPACT DE LA GESTION DE LA REMUNERATION SUR LA PERFORMANCE GLOBALE 14 V- LE PROCESSUS DE LA REMUNERATION : 18 Conclusion 28 Introduction : Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités et des tensions observées sur le marché du travail, les entreprises doivent impérativement innover dans leurs

étudier la psychologie des différences individuelles, le fonctionne- ment cognitif et la psychologie sociale. Ces trois points justifient la structure de cette partie. Chapitre 1 - La motivation, force interne ? Les théories dites du besoin ont toutes une base commune: l’idée qu’il existe une force interne qui pousse chacun d’entre nous à chercher la satisfaction des besoins qu’il ressent. La moti- vation serait alors un ensemble d’activités déployées pour obtenir cette satisfaction. Cette conception

COMMUNICATION ET ANIMATION MANAGERIALE COMPRENDRE LA COMMUNICATION : ▪ Acquérir des techniques et outils de communication permettant au manager de réussir différentes missions : Gérer les ressources de son équipe, le potentiel individuel, développer la motivation ▪ Mobiliser son équipe et engendrer plus d'efficacité. ▪ S'affirmer dans son rôle de manager et développer son leadership, s'exprimer en face à face individuel, animer une réunion, animer et diriger son équipe,

d’esprit intérieur propre a chaque personne et qui la pousse a agir, être motivé c’est avant tout viser un objectif, mobiliser ses efforts pour l’atteindre et persévérer jusqu’au but. La motivation repose sur différents facteurs de, les facteurs internes, ceux-ci résulte d’une combinaison entre la personnalité, les valeurs, la culture, les ambitions et la vie personnelle, qui sont liés a l’individu lui-même, a son identité. La motivation est un avant tout un processus qui se construit dans le temps

comme l’ensemble des connaissances acquises qui influencent le comportement des membres d’une entreprise. La culture d’entreprise influence sur les moyens de communication de l’entreprise. Et inversement, la communication interne est un des moyens utilisés par l’entreprise pour faire évoluer sa culture et son identité. La communication interne n’a pas pour mission de manipuler les individus. Elle met un langage commun en organisant les relations entre l’individu et l’entreprise. Elle joue également

prime : l’homme a besoin de faire partie d’un groupe, d’un clan où il a sa place et où il est reconnu. • La communication, l’échange, les stimulations positives, la reconnaissance de ses effSelon lui, tous les individus souhaitent satisfaire cinq catégories de besoins : * Niveau 1: Les Besoins Physiologiques : se nourrir, se loger; une fois satisfaits, ces besoins cessent d’être motivants. * Niveau 2: Les Besoins de Sécurité : sécurité physique, sécurité de l’emploi, projection du besoin de sécurité

Réalisé par : Ait Tamrirte Rachida Degoun Ibtissam Stratégie de communication Demandé par : Mme.Kamar Lafkir Année universitaire : 2014-2015 Plan 1. Présentation de l’office national des pêches 2. Fixation des objectifs 3. Choix de la cible 4. Le développement de notre marque employeur 4.1- En interne 4.2- En externe 5. Répartition du budget 6. Résultats  Présentation de l’office national des pêches L’office national des pêches, en tant que gestionnaire des marchés de première vente des produits

étudier la psychologie des différences individuelles, le fonctionnement cognitif et la psychologie sociale. Ces trois points justifient la structure de cette partie. Chapitre 1 - La motivation, force interne ? Les théories dites du besoin ont toutes une base commune: l’idée qu’il existe une force interne qui pousse chacun d’entre nous à chercher la satisfaction des besoins qu’il ressent. La motivation serait alors un ensemble d’activités déployées pour obtenir cette satisfaction. Cette conception s’appliquerait