La Concurrence De Nike

| |Opportunités |Menaces | |Campagne importante par rapport à la concurrence du sport chic (Eden| | |Park, par exemple) |Communication moins agressive que ses concurrents du sportwear | |

. LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation humaine E. Logistique F. valeur du magasin G. Résultat du magasin H. Le

majeurs notions : Frontière, territoire, intégration régionale, organisations internationales Face aux interdépendances croissantes et aux poids des acteurs transnationaux, quel degré de souveraineté conservent les Etats ? A) Les Etats concurrencés par le haut et par le bas doc : « Mondialisation et souveraineté nationale » -Plus de 200 Etats reconnus par l’ONU (4x plus que début XXe) et qui jouent un rôle ! ex : le sommet de Cancùn (OMC) échoue grâce à l’opposition des Etats du Sud menés

forte image de marque, stratégie marketing différentes selon les zones géographiques afin d’être plus proche des consommateurs.
Croissance annuelle de 30%.
Leader sur le marché du surf avec 45% de part de marché.
•Faiblesses:
Forte concurrence sur les vêtements de loisir (Nike, Adidas).
L’image forte de la marque limite l’ouverture sur d’autres marchés.
demande volatile des consommateurs, c’est-à-dire aléatoire image de marque basée sur uniquement le surf, qui peut, à tout moment, être fatale à l’entreprise

potentiels conférer par cette immense zone de commerce. Il est conforté également par la grande standardisation de sa concurrence directe. Avec une ambiance musicale ciblée « Jeune » avec en continu une grande radio nationale. Partie 2 Dossier Mercatique I – Approche technique de la ligne de produits Ligne de produits concernés: Basket ADIDAS « Gazelle » Marques: Adidas, Nike, Asics, New Balance, All star Principales caractéristiques des produits Caractéristiques Définition et

le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs * Sur le marché de l'équipement - Concurrence avec les fabricants de matériel

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

Cette enquête m’a permis de constater que la clientèle majeure était plutôt jeune (15-25 ans) achetant en moyenne entre 50 et 100 euros et habitant pour la plupart à 10 min. Le type d’achat le plus courant reste les chaussures à + 80% IV. CONCURRENCE Courir spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear est localisé à Rambouillet dans le centre commercial du Bel Air. La surface de vente du magasin est de taille moyenne. Courir à adopter une politique d’alignement en terme

modèle de 1972, en série limitée. Pour preuve que le phénomène intéresse les stylistes, la prochaine collection du créateur designer japonais Yamamoto. La nouvelle ligne sport, conçue en collaboration avec Adidas, baptisée "Sports style", veut concurrencer Prada ou Polo. Depuis quatre saisons, Yamamoto signait, déjà, des chaussures de sport pour la marque aux trois bandes. Depuis son commencement, la collaboration entre Yohji Yamamoto et Adidas est définie par un design exploitant les dernières fonctionnalités

les formats – tenant compte du fait que le consommateur est ‘en mode transaction’ – et axés sur la proximité et la simplicité / retour au naturel fonctionneront.        Côté marque Quel conseil donneriez-vous à une marque pour faire face à la concurrence des MDD ? Je conseillerai aux marques d’aller à la rencontre du consommateur pour l’aborder au bon moment, dans un bon contexte, de sortir des linéaires : la découverte des yaourts Danone Essensis dans les salons de coiffure Jean-Claude Biguine