La Concurrence De Nike

devient nécessaire d’adapter la présentation des produits qui joue un rôle très important car c’est le premier contact que la cliente aura avec l’objet. Trois principales marques de sports connues lance des gammes visant spécialement les femmes : Nike qui en 2003 dédit un étage entier à sa collection Nikewoment à Citadium à Paris, Puma qui comportera des collections de sport fashion pour les femmes telles que « 96 hours » by Neil Barrett ou « Nuala » by Christy Turlington, ainsi que Reebook qui

multinationales qui deviennent des acteurs majeurs des échanges: d’une part, parce qu’elles cherchent à conquérir des marchés et élaborent des stratégies à l’échelle du monde, d’autre part parce qu’elles localisent leur production en mettant en concurrence les pays du monde entier. La présence de la grande distribution européenne et américaine en Chine témoigne de l’élévation du niveau de vie d’une partie des populations des pays du sud et de l’adoption de modes de consommation de type occidentales

vente de chaussure de sport (Football, Tennis, Running, Randonnée...)et de mode. Pour chaque sport une série d'équipement et d'accessoire est proposée. Le rayon propose plus de 500 références de chaussures différentes parmi les plus grandes marques( Nike, Adidas, Wilson, Salomon, Asics...). L'assortiment proposé permet de répondre à l'ensemble des besoins des sportifs occasionnels, amateurs ou compétiteurs. 5. Les Clients de l'U.C. Le profil de la clientèle est très varié. En effet, elle est

musique (jazz, rock, rap...),les parcs de loisirs (Disney), la publicité pour des marques de vêtements (Nike), les "fast food" ou les boissons gazeuses (Mac Do, Coca, Pepsi...) La société américaine exporte aussi son mode de vie, ses valeurs: mythe du self-made-man, développement du crédit... Les E.U dominent dans les grandes organisations internationales: l'O.M.C. leur permet de mieux concurrencer les autres pays; Le F.M.I. leur permet de contrôler les pays pauvres et l'économie mondiale; L'O.N.U

étasuniennes (système Nike), mais aussi par la perte de compétitivité des États-Unis face aux Européens et à l'Asie. Les firmes américaines conçoivent les produits mais les font fabriquer par une main d'œuvre à faible coût (Maquiladoras au Mexique, main d'œuvre féminisée en Asie du Sud-Est). Les États-Unis, modèle libéral par excellence, ont une attitude très ambigüe car ils se donnent parfois la possibilité d'installer des barrières douanières quand ils considèrent la concurrence trop déloyale. Les

souplesse totale de la production, comme Apple ou Nike. Archos, entreprise « française » fait fabriquer tous ses produits en Chine. Seul le bureau d'étude reste français. La délocalisation permet non seulement d'exploiter un différentiel de coûts mais aussi de contourner les règles de protection sociale des pays occidentaux. Même les entreprises éventuellement réticentes à délocaliser sont obligées de le faire pour ne pas perdre pied dans la concurrence internationale. Renault ne produit pas la Twingo

Concernant le domaine du textile en 2014, on observe qu’Adidas est la marque qui habille le plus de joueurs dans le Top 100 de L'ATP avec 16 joueurs, suivie de Lacoste et de Nike avec 12 et 9 joueurs. Dans le top 20, ce sont Adidas et Nike qui dominent: elles habillent à elles deux 9 joueurs. (5 joueurs équipés par Adidas et 4 par Nike). Artengo, la marque de tennis de Décathlon, se veut familiale, conviviale, accessible pour tous avec un très bon rapport qualité/prix. La marque est donc différentes des

et on pourra attaquer le marché avec des produits standardisés. Cependant, il existe un risque qu’on se fasse concurrencer sur chaque segment, par un produit plus adapté. L’élément de compétitivité est le prix. Pour maintenir cette stratégie, il faut être capable de verrouiller le marché, grâce à des coûts de production plus faible, une image forte et un prix plus bas que la concurrence. Pour la stratégie différenciée, on réalise une segmentation et on réalise que chaque segment est suffisamment

LE DIAGNOSTIC EXTERNE – Séquence de cours Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs 1- Les

Pour quelles raisons ? Comment une entreprise fixe-t-elle un prix ? L’INFLUENCE SUR LA CONCURRENCE DES PRIX -> L’exemple du Coca-Cola Rechercher le prix d’une bouteille de Coca- cola de 1,5 litres sur un comparateur de prix (type : twenga.fr) 1) Repérez le prix le plus élevé, le prix le plus faible et le prix moyen d’une bouteille