La Concurrence De Nike

leur coût de production : * qd elles sont en difficulté : * baisse de leur carnet de commande, * concurrence très forte * qd elles sont en bonne santé : * baisser le coût de prod. pour rester compétitives. * inv.de productivité(machines) > inv.de capacité(emplois) 1. LA CONCURRENCE DES PAYS EN DVPT ET LES DELOCALISATIONS D'ENTR. * Les pays en dvpt (Sud-E Asie) produisent et exportent à bas prix. *

provient du secteur tertiaire à 30 minutes. 2. La clientèle : Une clientèle urbaine et familiale, l'âge moyen est de 21 ans, avec catégorie socioprofessionnelle moyen. 3. Les concurrents : Concurrence Directe Concurrence Indirecte DECATHLON, Intersport, Sport 2000 (même famille de produit en vente) Nike, Made in sport, Puma (même produit de textile en vente)

sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs, utilisant les toutes dernières innovations proposées par les équipementiers. Ces derniers sont menés à livrer une véritable « bataille marketing » dans l’objectif de favoriser leur position par rapport à la concurrence. Ainsi, Sophie

RF et la RFA. Si colorié en noir : part des exports vers l’extérieur. * Flèches = flux d’échanges entre zones. Grosseur du trait proportionnelle au volume des échanges en dollars. * - gris clair : membres de l’OMC 2- Planisphère. La firme Nike dans le monde. -Le siège social (Seattle) Les directions pour chaque continent. La répartition géographique des ventes. Surtout Amér du nord et Europe. Les usines : surtout Asie orientale Chine, Thaïlande etc.), un peu Méditerranée. Brésil.

A. Identification juridique et commerciale B. Implantation géographique II. Politique commerciale A. Identification des produits B. Identification des méthodes de vente C. Identification de la concurrence D. Identification de la clientèle III. Aménagement IV. Publicité V. Gestion du magasin VI. Divers I. SITUATION DU MAGASIN A. IDENTIFICATION JURIDIQUE ET COMMERCIALE DU

(Hommes, Femmes, Enfants), tous seront séduits par le large choix de textiles, de chaussures ou de matériels que propose l’enseigne. Go Sport se différencie de son principal concurrent Décathlon en vendant des produits de marques telles qu’Adidas, Nike, Puma, Quiksilver, Columbia ou encore Lafuma. Il est aussi mis à la disposition des clients un atelier afin de réparer les vélos. L’unité commerciale est ouverte du lundi au samedi de 10 heures à 19heures30 et le dimanche de 10heures à 19heures.

par son offre multisports. Le DAS vente d’articles de sport en magasins sera ici étudié selon des méthodes classiques de l’analyse stratégique : Le modèle des cinq forces de PORTER permettra d’évaluer le poids des forces qui déterminent la concurrence. L’étude de la segmentation et des groupes stratégiques amènera à choisir entre les trois options de stratégie générique selon PORTER. L’avantage concurrentiel acquis par la maîtrise des coûts correspond au sujet de notre étude et sera donc détaillé

segments, et finalement vous positionner dans ce segment. L'entreprise évaluera chaque segment sur ses probabilités de succès commercial. Pour un segment déterminé, les opportunités dépendront de : • Potentiel de croissance, • Etat de concurrence, • Profits potentiels, • Taille, • Accord avec la stratégie et vision actuelles de l'entreprise Pour faire le choix des critères qui peuvent être efficace tout en permettant une segmentation homogène du marché, on doit s'assurer

maîtriser la mission et d’apporter les preuves des diligences accomplies X. Etude de cas : Nike Le code de conduite de Nike date de 1992 et il est demandé aux quelques 150 fournisseurs et sous-traitants des marques Nike et Jordan de le traduire dans leurs langues nationales, ainsi que d’assurer des informations à son sujet. Nous prendrons l’exemple du travail des enfants : dans son code de 1998, Nike a imposé à ses fournisseurs de fixer l’âge minimum à 16 ans pour le vêtement et à 18 ans pour

du commerce : Selon sa taille : Boutique Selon sa situation géographique : en centre-ville Selon sa spécialisation : Vente de chaussures pour enfants,femmes,hommes III- LA SITUATION SUR LE MARCHE CONCURRENCE DANS LA ZONE DE CHALANDISE ETUDE DES PRIX NOM METHODE DE VENTE TYPE DE CONCURRENCE PRODUITS PLUS CHERS PRODUITS MOINS CHERS 1-André Traditionnel Directe 2-Bata Traditionnel Directe 3-Staggy Traditionnel Directe Présentation de la zone de chalandise : Zone primaire :