La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

compte de cette enseigne par les entreprises agroalimentaires nationales. Sucre, produits d’entretien, pâtes et couscous, confitures... Leur lancement a eu lieu début 2005 chez Marjane et Acima. Une démarche, explique-t-on chez le distributeur, qui entre dans le cadre d’une «stratégie visant l’amélioration du pouvoir d’achat des ménages marocains, spécialement ceux au pouvoir d’achat limité, en démocratisant les produits de consommation courante pour permettre à ces ménages, avec le même budget de

pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de

fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Michel et Augustin doit

produits de fidélisation qui son des assurences complémentaires ettoffant notre gamme de produits . Nos client Comme le montre le graphique le client type est un homme agée entre 40 et 59 ans qui est en couple san enfant a charge avec des revenus deplus de 2250 € en tant qu’ouvrier Concurrence La concurrence s’exerce sur le professionalisme ds etablissement,s les prix pratqués, leurs capacité à fideliser leurs clients, les campagnes publicitaires et leurs capacité à innover avec la création

alimentaire (Exemples : Gault&Millau, Max Havelaar...) Une forme de commerce qui a du s’adapter pour faire face à la concurrence (500 fermetures ou transformations depuis 1973) L'arrivée des grandes surfaces : 1949 : Édouard Leclerc, l'épicier de Landerneau ouvre sa première boutique à côté de sa maison (vitres teintées) 1963 : Premier Hypermarché Carrefour à Sainte Geneviève des Bois en région parisienne. 1969 : Premier Centre Commercial Régional à Parly (parking gratuit).

le concept : Convivialité Plaisir Éducation Découverte Politique de l’enseigne du bruit dans la cuisine : *Politique Prix Les prix commencent là où s’arrêtent ceux de l’hypermarché. Exemple : Les casseroles sont proposées entre 12 et 45 euros selon les gammes. L’affichage des prix est : Discret Peu descriptif *Politique Produit 3 000 références Assortiments : - Epicerie Fine - Livres de Recettes - Ustensiles - Vaisselle - Décoration *Politique

DOSSIER D’ENSEIGNE | RC2A – Promotion 2010/2011 | SOMMAIRE INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation RC2A, il nous a été demandé de réaliser un dossier enseigne. Après avoir eu le choix entre les différentes enseignes présentes en France, notre choix s’est tourné vers Cora. Cora est à la base une enseigne belge qui s’est développé ses dernières années et qui s’implante de plus en plus en France. La majorité des hypermarchés de Cora sont situés dans la partie Nord de la France

concurrents. La communication est intensive et adaptée à la cible la plus large possible. Développement d’une politique d’image : persuasion des cibles. On élargit le réseau de distribution. - Maturité : niveau optimum de ventes et du profit, concurrence âpre. Les prix sont vus à la baisse, promotions. La communication est basée sur le « push », c'est-à-dire que l’on tente de pousser le consommateur à consommer. La distribution est à bon niveau, motivation du réseau. - Déclin : certains concurrents

innovation 3) Être le préféré des clients 4) Être le moins cher 5) Être dans tout les pays du monde III) Les compétences clés. Définition : c’est ce qu’on fait mieux que les autres. Une entreprise qui n’a pas de compétences clés dans un monde de concurrence disparait. Exemple : Apple n’a pas inventé la souris mais a su en faire quelque chose. Apple n’a pas inventé l’éran tactile, ni le mp3 mais ils ont su sortir une meilleure technologie. La compétence clé d’Apple est de rendre dominant et standard

lus intéressante que le secteur car on peut mettre en place des élément de comparaison, on peut tirer des ratio comparable. Dans ce cadre là on peut réellement mesurer l'efficacité des mesures. Cela permet de se situer plus facilement face à la concurrence. Les entreprises agricoles. La particularité de ces entreprises est quelles sont soumises aux aléas climatiques, malgré des avancés technologique permettant de mieux gérer l'eau notamment, cependant ces aléas climatiques appauvrissent les