La Concurrence Est Elle Toujours Favorable Aux Consommateurs

Concurrence et économie industrielle THIIERRY PENARD PROFESSEUR D’ECONOMIE A L’UNIVERSITE DE RENNES 1, CREM L’économie industrielle s’intéresse à l’organisation des marchés et des entreprises. La question centrale est de comprendre d’où vient le pouvoir de marché d’une entreprise et comment cette dernière peut le renforcer. Le pouvoir de marché est d’abord lié à la structure du marché, qui peut être appréhendée par le degré de concentration de l’offre et de différenciation des produits, par

bénéficié du circuit de distribution de Renault, de l’expertise son service marketing et commerciale, de l’image de la marque Renault. En effet l’espace doit son succès aux études prospectives de la cellule marketing pour répondre aux attentes des consommateurs et son positionnement en haut de gamme aussi. Ayant contribué à affiner le modèle « Espace », Renault fournissait aussi des composants à Matra automobile pour la fabrication du véhicule. LES OBJECTIFS * MATRA AUTOMOBILE L’objectif

protectionnisme se révèle-t-il profitable ? * Un pays peut-il toujours tirer parti du commerce avec d'autres nations? * Peut-on se contenter d'une politique protectionniste ou entièrement libre échangiste ? doit-on allier les deux pour s'épanouir économiquement ? PLAN * Protectionnisme: * Mercantilistes du 17eme siècle * Protectionnisme éducateur F.List * Autres arguments favorables * Néoprotectionnisme * Instruments du Protectionnisme

demande donc suffisante (situation ou l’offre est en force). Il n’y a pas encore de concurrence. Toujours pas ici de marketing, le producteur seul détient la vérité, l’offre est à prendre ou à laisser. Eclatement géographique des marchés, (plusieurs centaines de Km), apparition d’un enjeu de distribution et de communication : apparition de la Réclame. Ce système s’appuie sur une vision simpliste du consommateur comme quelqu'un dont il suffit de conditionner les réflexes « mécaniques » en montrant

exacts à un moment donné. L’objectif est de réduire les pertes et de maximiser le bénéfice net. La complexité des technologies émergentes et l’augmentation du niveau de la concurrence alimentent la nécessite pour les entreprises de tirer profit au maximum de leurs clients existants. Les entreprises de télécommunication ont toujours dépensé d’importantes sommes d’argent dans leur système de facturation : sa construction et sa maintenance, les opérations de facturation et l’impression, la collecte des

L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de facteurs. Selon le pays ou l’on souhaite s’installer, il est important d’observer auparavant les comportements des consommateurs, leurs envies, leurs attentes, tout cela résultant de la culture de la population. Il faut faire le bon choix sur le continuum entre adaptation et standardisation, adopter la meilleure stratégie : une vision occidentalisée de la distribution

Commission européenne La politique de concurrence en Europe et le citoyen La politique de concurrence en Europe et le citoyen Commission européenne De nombreuses autres informations sur l’Union européenne sont disponibles sur Internet via le serveur Europa (http://europa.eu.int). Photos: couverture (avion) et photos des pages 8, 15, 17, 24, 26, 29 et 32: Médiathèque, Commission européenne Luxembourg: Office des publications officielles des Communautés européennes, 2000 ISBN 92-828-9366-9

Sommaire Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation

stratégies, moyens, actions et contrôle. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur. {draw:frame} 2) Analyse de l'entreprise Cette analyse ne doit oublier aucun secteur de l'entreprise (se baser

considérablement évolué ces dix dernières années Ce dernier bénéficie d’une démographie favorable et d’une consommation tournée vers le plaisir, laissant penser qu’il existe encore aujourd’hui un potentiel de développement sur ce marché. 3 Malgré des fondamentaux solides, les enseignes présentes sur ce marché doivent néanmoins repenser leur stratégie. En effet, la dynamique de la consommation attise la concurrence. La complexification de l'offre et la spécialisation croissante des enseignes conduisent