La Concurrence Et Les Partenaires Institutionnels

relations et ces alliances contribuent aux avantages compétitifs développés par Cisco p6 Comparer les structures de projet mises en place dans le cadre des alliances de Cisco p8 Dégager les forces et les faiblesses de la communication institutionnelle de Cisco p9 Montrer en quoi les stratégies et l’organisation sont bien «encastrées» dans l’environnement socio-technique spécifique du secteur des NTIC p10 Expliquer en quoi la conception de « l’entreprise citoyenne » de Cisco dépasse

Paris met en place marché commun du charbon et acier + suppression droits douanes et obstacles administratifs + police du marché commun + respect droit concurrence. CECA doit veiller et améliorer : liberté de circulation + respect des règles de concurrence. Méthode Schuman : moyen au service d'une fin Paragraphe 3 – Une organisation institutionnelle originelle 4 institutions forment la CECA, 2 « normales » (1 Conseil spécial des ministres + 1 Organe délibérant élue par les parlements nationaux)

(réorganisations du secteur hospitalier, concurrence, nouvelles pratiques → informer le personnel et patients). 1.3 Etat des lieux actuel _ Nombre de sites et généralités, les sites les plus en vues, les plus visités. B) Caractéristiques générales communes et particularités Dynamiques éditoriales Des sites professionnels aux contenus multiples pour des cibles variées Les SPCO, entre coopération et mise en concurrence C) Analyse Choix des sites

Etude structurelle de la concurrence dans le secteur du conseil et de l’accompagnement à l’international. Rapport de stage au sein de SERFAC INTERNATIONAL CONSULTANTS 1ère année de Master Management-spécialité Finance Présenté par : KAMAHA William Composition du Jury : Mr Ababacar MBENGUE-Tuteur académique Mr Eric GIROMAGNY-Tuteur Professionnel (SERFAC) Stage réalisé du 25 Janvier au 20 Mars 2010 1 SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………… Remerciements ……………………………………………………………………

| | |internationales. |entreprises) par l’intermédiaire de |plutôt qu’une communication classique| |Environnement institutionnel|les négociations des prix en France se font par |l’état (c’est le pays qui vend et c’est|institutionnelle. | | |l’intermédiaire de l’état. |le pays qui achète). |Contrôle étroit de l’information sur |

SUJET Afin de faire face à la concurrence, l’entreprise marocaine doit faire l’objet d’une perpétuelle mise à niveau. Quelles sont les composantes qui doivent être reformées dans l’entreprise marocaine ? PREAMBULE Le programme d’ajustement structurel et de libéralisation engagée par le Maroc depuis 1983, ainsi que l’adhésion à l’organisation mondiale du commerce ont progressivement conduit l’économie marocaine à une nécessaire et

Subsaharienne ............................................ 2 2. Courants d’échanges entre le maroc et ses partenaires africains ................................................................ 4 2.1. Facteurs pénalisant les échanges ................................................................................................................... 5 2.2. Intensité des échanges bilatéraux du Maroc avec ses partenaires africains ............................................. 6 3. Quelques opportunités d’exportation

efficacité économique. Un cadre institutionnel. L’ensemble de ses règles = cadre institutionnel qui améliore le fonctionnement des marchés grâce aux normes juridiques et alors de la relation de confiance qui peut s’instaurer. La concurrence A. Concurrence et efficacité de l’économie de marché. La concurrence a pour effet de favoriser l’adaptation de l’offre à la demande ce qui explique une efficacité de l’économie de marché. Il y a concurrence lorsque chacun est libre de vendre

COMMUNICATION LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE Définition La communication institutionnelle englobe l’ensemble des actions de communication dont le but est de développer la notoriété et l’image de l’entreprise en tant qu’institution. C’est une communication sur l’ETRE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE L’approche traditionnelle: Avant l’entreprise se contenter d’informer ses publics sur : -Son activité -Ses structures -Ses ressources (humaines, techniques

LA PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE ET DES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS (voir livre chapitre 5 page 69) Quelle est l’environnement qu’une entreprise doit prendre en compte ? Environnement primaire : -client -fournisseur -concurrence -partenaire financier -l’état -les salariés -les lobby (syndicaux, politiques…) -les médias Etat Salariés Concurrents Hobby Clients Médias Fournisseur Partenaire fin Environnement secondaire -l’environnement économique