La Concurrence Mercedes

for the luxury sector. - Une concurrence par le « bas » La théorie de l’imitation vaut aussi au plan économique : les autres acteurs de l’industrie, structurés de façon identique, recrutant des clones de l’industrie du luxe formés dans les mêmes institutions, ont adopté des stratégies et des codes similaires au luxe. On a ainsi vu l’émergence de ce qu’il est convenu de dénommer le « masstige », dont l’offre « Canada Dry » entre sur certains segments en concurrence frontale avec celle des marques

IDE peut correspondre soit à la création d’une entr par un investisseur étranger, soit à l’acquisition d’au moins 10% du capital d’une société déjà existante (étrangère pour l’investisseur) Exemples d’IDE en France  : Mac Do => Etats-Unis // Mercedes => Allemand Exemples d’entreprise française à l’étranger : Renault => Roumanie + Maroc // Pull in => Etats-Unis 3. La mesure des échanges commerciaux Balance commerciale : document qui comptabilise la valeur des biens exportés et

stratégie marketing doit être clairement définit, il doit être réaliste. La taille critique et le principe de masse : L’entreprise devra concentrer ses efforts sur les points de faiblesse de la concurrence. La veille : a) La veille marketing : Les produits Les importations Les consommateurs ou utilisateurs La concurrence Le prix La promotion La publicité b) La veille technologique : Les innovations Les matières premières Les sources d’approvisionnement Les procédés de fabrication Les stratégies de développement

partir du moment où il y a business. Les facteurs de risques peuvent intervenir sur les deux modèles. Sur le modèle stratégique, les facteurs de risques sont liés à des faiblesses de pertinence du modèle (ex : obligation de redéfinir l’offre car la concurrence nous rattrape, car les attentes des clients changent…) et à des faiblesses de performance (processus de fonctionnement défaillant dû à un service client mal maitrisé : retard, problème de qualité) La pertinence nécessite une bonne définition du

plus précisément les personnes majeures. Les voitures sont créées par l’Homme ou par des machines. 2. Analyse de la demande. En Europe, 2008 la part du marché est très disputée car beaucoup d’entreprises sont sur le marché et créés une concurrence très rude : http ://l-automobile-allant-vert.e-monsite.com/rubrique,l-evolution-du-secteur,543890.html Le marché automobile est un grand marché car la voiture est pratiquement un produit nécessaire à toute la société. En 2009 les 10 voitures les

unique désigne tous les produits de la société même s'il s'agit de produits totalement différents La marque sert de vecteur de réputation. Stratégie d'évolution d'une gamme Extension : Elargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles (Mercedes classe A) ou-références (shampooings cheveux gras) Modernisation : Adaptation des produits anciens (rajeunir pour relancer) Réduction : Abandon de certains produits parce qu'ils sont en déclin, qu'ils ne rapportent plus ou qu'ils sont dépassés

Caractéristiques, l’histoire de la marque. Exemple : la smart la plus petite voiture. La moins polluante, et son moteur est bon c’est une voiture allemande, du constructeur Mercedes. L’Histoire de la marque : Le constructeur de Mercedes et l’inventeur de Swatch (idée venant de lui) et il crée la Smart. S watch M ercedes A C’est l’art de la Mercedes et de la swatch R T Couche 1 et 2: tangible 3) Les services associés : SAV, services consommateur, livraison, hot line, formation. Ce que les gens veulent

PSA groupe * et Toyota projette dans un futur proche parallèle à Logan en République Tchèque. * Volkwagen avec la FOX fabriquée au Brésil * Tata avec la Nano : groupe indien * Ssanyong, un groupe chinois, reprenant d'ancien moteur Mercedes pour la construction de ses véhicules. * Concentration : Il y 'a un petit nombre d'offreur, sur le marché mondial : l'offre est peu concentrée. Technologie : (Savoir, Savoir-faire, Compétences) Savoir faire élevé dans le secteur de l'automobile

marketing doit être clairement définit, il doit être réaliste.  La taille critique et le principe de masse : L’entreprise devra concentrer ses efforts sur les points de faiblesse de la concurrence.  La veille : a) La veille marketing :  Les produits  Les importations  Les consommateurs ou utilisateurs  La concurrence  Le prix  La promotion  La publicité b) La veille technologique :  Les innovations  Les matières premières  Les sources d’approvisionnement  Les procédés de fabrication

Attractivité de 10% de la clientèle zone faible Attractivité de 5% de la clientèle zone a faible influence 5% de la clientele Concurrents du magasin à l’intérieur de la zone primaire de chalandise : • BMW grand sud automobile • Mercedes-benz M.A.S.A automobile • AUTOSUD BERNABEU Les différents marchés : | |Marché environnant | | | |Marché