La Concurrence Mercedes

l’entreprise : Situation géographique (centre ville, périphérie ville et adresse) : En périphérie 22 rue Saint-Quentin 14 550 Blainville sur orne Zone de chalandise (d’où viennent les clients ?) Blainville , Caen et ses alentours Concurrence : volvo , scaria, mercedes , iveco 3- Politique de produits : Les produits (assortiments, marques …) : T ( 440-520 CH) , T ( 380-520 CH) , K (380-520CH) , C (380-520 CH) , C (250-320 CH) , D WIDE , D , MASTER , MAKITY Camion de pompier, poubelle et frigo

Banalisation : différences objectives entre les marques baissent avec le temps. Rôle de l’image : si 3 critères objectifs identiques alors la différence se fait sur l’image. Ex : produits de grande consommation. Détail qui tue : portière Mercedes, Crunch, briquet, marketing olfactif en magasin … Echec assuré : si caractéristiques du produit sont différents des attentes des consommateurs. Malgré une bonne qualité du produit ou du service. Exemples de produits retirés du marché : Pikifou

le |hausse des coûts des matières premières | | |marché français. Même si cela engendre une |engendre une menace sur le marché de | | |concurrence plus importante, Audi peut se |l’automobile. En effet, les populations plus | | |positionner au dessus de certains |ou moins touchées par la crise dépenseront | |

simplement s’informer. Le produit: * La BMW série 1 est sans doute le modèle unique de la marque allemande. L’environnement commercial de la gamme est très concurrentiel sur le marché français entre Audi, Mercedes et Volkswagen. La série 1 est née en 2004 afin de dépasser la concurrence face à Audi dans le secteur des berlines à la fois compacte et premium. * Il s’agit de la deuxième génération de la série compacte depuis 7 ans. La nouvelle Série 1 disponible en 3 portes et 5 portes propose

PROJET DE PROSPECTION Année Scolaire 2010-2011 Sommaire 1. La fiche d’identité de l’entreprise 1. Identification de l’entreprise 2. La clientèle 3. Le positionnement de l’entreprise sur le marché 4. La concurrence 5. Les méthodes de prospection habituellement utilisées La problématique à l’origine du projet La stratégie de prospection 1. La cible de prospection 2. Les objectifs du projet 3. Les techniques

d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquez » Peter Drucker (1975) Joint-venture: Nouvelle entité commerciale créée à 50% par les capitaux d’une entreprise et à 50% par les capitaux d’une autre entreprise. Ex: La smart => Nicolas Hayek et Mercedes PARTIE 1: Qu’est-ce que le marketing ? Selon l’American marketing association, «  le marketing est le processus de la planification & de l’execution d’un concept , de l’etablissement des prix, de la communication et de la distribution des

l’un des constructeurs automobiles les plus rentables sur le marché. Clientèle cible: •  La marque s’adresse à une clientèle d’hommes ou de femmes plutôt aisée et âgés de 35 à 45 ans. Concurrence: • Audi compte 2 concurrents principaux, positionnés sur le même segment de marché qu’elle :  BMW  Mercedes Audi et la communication: • Audi cherche à aligner sa stratégie digitale avec sa stratégie off-line. Ainsi, elle va utiliser différents leviers sociaux : YouTube, Facebook, Twitter, son site

incidence forte pour l’entreprise : il procure des revenus, il influe aussi sur la demande et sur la concurrence. De nombreuses méthodes de fixation de prix existent : les coûts, la demande et la concurrence. La fixation du prix de vente d’un produit ou service, ou sa révision, nécessite la prise en compte de plusieurs facteurs tel que : * Le cout de revient * La demande * La concurrence * La réglementation Le prix est la seule variable du mix qui ne génère aucun coût et

Stratégie pub : outil de réflexion, outil de conviction (rassurer et convaincre) Il faut une solution avec une cohérence absolue qui ne peut pas faire de place au doute. Réflexion faite à partir de faits (marque, comportement consommateurs, concurrence) Il faut isoler les faits pour expliquer les choses les plus importantes du SWOT. la stratégie définie aussi le lieu et le temps de la communication. Réfléchir et imaginer à partir des faits. Ce qui nous amène sur des constats. Le même fait

marche du podium. Autre modèle très populaire, l’Octavia passe le cap des 800 ventes annuelles, ce qui constitue une prouesse face à des rivales aussi connues que la Renault Fluence (526 ventes) ou l’Opel Astra 4p (284). Routières 1. BMW Série 5 2. Mercedes Classe E 3. Audi A6 1. Dacia Dokker 2. Fiat Doblo Classic 3. Renault Kangoo Monospaces 6.999 3.521 2.823 Totalisant quasiment 7.000 unités vendues, le Dokker truste logiquement à la première place du segment des ludospaces, dont il détient même