La Concurrence Mercedes

automobilistes utilisent moins leur voiture, en roulant en moyenne 2 000 km de moins par an. De même, ils conservent leur véhicule en moyenne un an de plus. » Ces deux phénomènes limitent mécaniquement le remplacement du parc automobile. Avec la concurrence exacerbée des constructeurs haut et entrée de gamme, les marques généralistes ne sont pas sorties de la crise. Philippe Jacqué Rédacteur au service économie (automobile et transport)SuivreAller sur la page de ce journalisteSuivre ce journaliste

sera développé (produit, service, prix, communication et distribution). 2.2) Les stratégies du ciblage Mix unique Mix 1 Mix 2 Mix 3 Mix 1 Marketing Indifférencié Marketing différencié ex : l’Oréal Marketing concentré ex : Ferrari EX : Mercedes pendant longtemps a choisi un marketing concentré avec la Berlin haut de gamme, puis est passée à un marketing différencié avec la classe A. III) Le positionnement Définition : le positionnement correspond à la position qu’occupe un produit dans

Présentation de Smart Smart est une marque du groupe Daimler-Chrysler créée en 1996 en collaboration avec les designers de Swatch Group. Société par actions, Daimler-Chrysler représente sept marques en France dont smart: on peut citer des marques comme Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep, Dodge, Maybach et Canter. DaimlerChrysler France a réalisé un chiffre d'affaires de 3,31 Milliards d'euros en 2004, pour 100 271 immatriculations. La Smart a fait son apparition il y a plus de dix ans sur le marché de l’automobile

marketing horizontaux : Typiquement, deux entreprises travaillant dans le même secteur décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de fonder une filiale commune, afin d'exploiter ensemble les possibilités du marché. (Par exemple : Mercedes et Swatch). * Le développement des systèmes multi-circuits : Du fait de la fragmentation des marchés et de la multiplicité des réseaux, de nombreuses sociétés pratiquent une distribution multi-circuits encore appelée multi-marketing. *

connaissent d'importantes crises et sont en cours de reconversions. L'Europe rhénane reste cependant un espace industriel majeur dans le domaine de la mécanique, de la chimie et de la haute technologie avec les sièges de grandes entreprises comme BASF, Mercedes (Stuttgart) . C'est donc aussi un espace d'une grande richesse, les pays du BENELUX, la Suisse, les régions rhénanes d'Allemane et de France représenteraient 30 % du RNB de l'Union européenne ( attention la Suisse ne fait pas partie de l'UE). Conclusion

matrices sont limitées par des facteurs qui avantages d’autre et inversement, c’est le cas entre la matrice du BCG et celle de Mc Kinsey. 3. L’analyse concurrentielle . Connaître ses concurrents ainsi que l’ensemble des forces inhérentes à la concurrence et susceptibles d’apporter un élément de description de la situation de l’entreprise, constitue une étape primordiale de l’appréciation du contexte de l’entreprise. Suite de la démarche marketing c. Objectif marketing  IL s’agit du volet marketing

l‟organisation ; - Entreprise introvertie ; - Domination des ingénieurs dans l‟entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de Commandes et suivi seulement administratif du client) -organisation centrée sur les ventes ; - Méfiance face à la concurrence ; - Organisation de type bureaucratique. 1.2.2 Le marketing d’aujourd’hui depuis 1976 L‟entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique, économique, sociologique, psychosociologique, politique et légal. Cet environnement

l’entreprise de mettre en pratique son dynamisme et ses avancées technologiques toujours plus importantes. C.Analyse externe de BMW Dans cette partie, nous allons élaborer une analyse externe de BMW. Ainsi, nous allons observer la marque BMW face à la concurrence. Nous allons d’abord s’intéresser aux menaces et aux opportunités du SWOT. Nous pourrons ainsi faire une analyse externe de BMW avec le marché (principal et générique), la croissance de la marque et ses prévisions et la croissance en règle générale

introvertie ; - Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de Commandes et suivi seulement administratif du client) -organisation centrée sur les ventes ; - Méfiance face à la concurrence ; - Organisation de type bureaucratique. 1.2.2 Le marketing d’aujourd’hui depuis 1976 L’entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique, économique, sociologique, psychosociologique

marché. Adéquation plus fine aux attentes du consommateur, mais ça coute plus chère. Il ne faut pas tomber dans la sur-segmentation, le consommateur se perd. Quand l’utiliser ? Lorsqu’on est capable d’identifier des segments différents, lorsque la concurrence est forte. Ex : Renault, Peugeot, ces entreprises répondent à toutes les attentes des consommateurs sur le marché, chaque produit bénéficie d’un plan marketing spécifique (prix différent, communication différente etc..) mais l’endroit de distribution