La Concurrence Mercedes

Édouard Delamare-Debouteville et d'un ingénieur allemand Gottlieb Daimler. Dans le même temps, le développement des connaissances liées à l'électricité mène à la réalisation des premières voitures électriques : on a donc trois modes de propulsion en concurrence au tournant du XXe siècle. La vapeur est rapidement supplantée et le développement rapide des performances des voitures électriques est stoppé par l'absence de progrès notable dans le stockage de l'énergie, c'est donc le moteur à explosion qui l'emporte

structure de la distribution.  L’offre des concurrents.  L’identification des concurrents  Dans l’absolu, est concurrent tout produit que le consommateur peut subsister au notre, aussi doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe).  Diagnostic interne : FORCES/FAIBLESSES  Les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources.  L’Analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps : 

croissante Maturité stable • Maturité décroissante . 3 stratégies sont envisageables : • Augmenter l’utilisation et le nombre d’utilisateurs Convertir les non utilisateurs Augmenter la fréquence d ’utilisation Gagner les clients sur la concurrence Pénétrer de nouveaux segments Augmenter le niveau de consommation . • modification du produit Amélioration de la qualité Recherche de style Adjonction de caractéristiques . • modification du mix Prix Publicité Services

........................ 33 2.1 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 3 Micro-environnement ............................................................... 34 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .................................................................. 37 3.1 Les nouveaux cocooning ............................................................

................ 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .................................................................. 37 3.1 Les nouveaux cocooning ............................................................

de Peugeot reste Renault, cependant on peut aussi considérer qu’il existe une certaine cannibalisation des produits entre Peugeot et Citroën. On a également pus constater que l’augmentation de la vente de véhicule étranger en France accentue la concurrence entre les marques Françaises et les marques étrangères, même si dans quelques cas les voitures étrangères ne répondent pas aux mêmes besoins que les voitures Françaises. B. Marché de Peugeot par segment Les différents segments de la

3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ............................................................ 37 Les clanismes ......................................................................... 37 Retour aux

255 - 0,8 3,5 16 929 - 8,4 4,6 8 047 - 22,0 0,4 16 929 - 8,4 4,6 47 683 + 9,5 2,7 5 444 - 25,3 1,5 Daimler Mercedes Smart Fiat Alfa Romeo Fiat Lancia Ford Ford 4 812 - 8,3 0,3 76 470 - 17,3 4,3 76 470 - 17,3 4,3 81 159 - 15,8 4,5 Chevrolet 21 518 - 13,0 1,2 Opel 59 620 - 16,8 3,3 244 860 - 8,2 13,7 General Motors Volkswagen Mercedes Fiat Ford Ford General Motors Opel Volkswagen Volkswagen 18 024 - 1,4 4,9 44 982 - 2,8 12,2 5 404 - 25,5 1,5 17 232

................ 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .................................................................. 37 3.1 Les nouveaux cocooning ............................................................

de commerce. Les consommateurs sont souvent attachés aux marques, plus qu’aux entreprises qui les fabriquent. · La marque permet de vendre plus cher. Le consommateur accepte de payer plus cher pour les qualités attribuées à la marque. Une voiture Mercédès se vend plus cher pour sa réputation de fiabilité et son standing. L’image de marque rejaillit sur celle de l’entreprise : · Elle peut développer un puissant sentiment d’appartenance pour le personnel d’une entreprise. On est fier de travailler