La Concurrence Mercedes

l’organisation ; - Entreprise introvertie ; - Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de Commandes et suivi seulement administratif du client) -organisation centrée sur les ventes ; - Méfiance face à la concurrence ; - Organisation de type bureaucratique. 1.2.2 Le marketing d’aujourd’hui depuis 1976 L’entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique, économique, sociologique, psychosociologique, politique et légal. Cet environnement

de ces éléments servant à identifier les biens ou service d’un vendeur et à les différencier des concurrents. (Marque = capital de bas d’une entreprise) Fonctions : ➢ Identifier le produit  ➢ Différencier son produit de la concurrence  ➢ Créer une image de marque, une référence  ➢ Protéger le produit (des imitations) expl : marque déposée, brevet  ➢ Fidéliser le client Historique des marques : ➢ Apparition vers fin du 19eme. ➢ 1976 :

Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième moitié du XX° siècle. Les modèles de voitures se sont diversifiés

identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » 3) L’identité d’une marque « Ensemble des caractéristiques d’une marque y compris les signification symboliques Des caractéristiques (« Mercedes performante, qualité haut de gamme) Des bénéfices clients (« luxe, confort, puissance ») Une personnalité (« élégante, hautaine ») Des valeurs (« sureté, confort ») Une culture ((« allemande ») Une image de l’acheteur (« homme d’affaire cadre dirigeant

services d’un vendeur et à les différencier de la concurrence. Pour l’entreprise : Communiquer une image au public Pour le consommateur : Facilite l’identification du produit (surtout en libre-service), garantie de qualité, valorisation. E. Positionnement Le positionnement est la conception d’un produit, service et de son image dans le but de lui donner une place déterminée et claire dans l’esprit du consommateur-cible par rapport à la concurrence et grâce à un avantage décisif. Méthodologie

l’entreprise que le précédent. Si le produit est le successeur naturel, d’un point de vue technologique. Elle peut être nécessaire pour bloquer la concurrence. Elle peut être imposée par le rapport de force entre les concurrents. Ce cas de cannibalisation volontaire est assez rare puisque généralement une entreprise cherche à éviter cette situation. * La concurrence directe : le produit va se vendre à la place de produits de même catégorie vendus par les concurrents. Soit on cherche à capter l’attention

américaines ou les autorisations du commissariat à la concurrence de Bruxelles (Lors de la fusion CARREFOUR-PROMODES, plusieurs dizaines de super et hyper marchés ont été cédés pour abus de position dominante) • Dans le domaine de la notoriété de l’entreprise. Ces opérations de fusion peuvent donner une image très négative de l’entreprise, tant par son impact social douloureux que par sa forme agressive. Par exemple les ventes de Mercedes aux Etats-Unis ont-elles fléchies significativement lors

d’après-guerre, le modèle allemand a pour première dimension la préservation d’une concurrence équitable et ordonnée. Rappel historique : Lorsque le Mur de Berlin s'effondre, la république fédérale d'Allemagne (R.F.A.) à l'Ouest est une économie de marché avancée et prospère. Elle dispose de nombreuses P.M.E.-P.M.I. et de grands groupes internationaux dont les produits et processus de fabrication sont soumis à une vive concurrence sur le marché mondial. Ces entreprises doivent en permanence s'adapter, se

connaissent d’importantes crises et sont en cours de reconversions. L’Europe rhénane reste cependant un espace industriel majeur dans le domaine de la mécanique, de la chimie et de la haute technologie avec les sièges de grandes entreprises comme BASF, Mercedes (Stuttgart). C’est donc aussi un espace d’une grande richesse, les pays du BENELUX, la Suisse, les régions rhénanes d’Allemane et de France représenteraient 30 % du RNB de l’Union européenne ( attention la Suisse ne fait pas partie de l’UE). Conclusion

Toyota est classée sixième. Selon l'enquête, la valeur de la marque Toyota a augmenté de 6 %, pour atteindre 34.1 milliards de $ en 2008. De plus, c'est la première marque automobile du monde. Elle est classée bien au dessus de ses concurrents comme Mercedes, BMW, Honda, Ford, Hyundai, Porsche et Nissan. Dans la même période, Ford a fait face à un certain nombre de problèmes, l’entreprise n’a pas atteint les objectifs attendus notamment avec son 4X4 et son hybride Escape, par conséquent la valeur de