La Consommation Du Fromage Au Maroc

| Andorre | Arménie | Biélorussie | Canada | 332 | 76 | Prévue en 2009 | 2 | 1 | Prévue en 2009 | Prévue en 2009 | Prévue en 2009 | Emirats Arabes Unis | Espagne | Luxembourg | Maroc | Pays-Bas | Russie | Ukraine | 1 | 2 | 6 | 5 | 12 | 1 | Prévue en 2009 | 1.a) L’historique de Quick En 1971, alors que les habitudes des consommateurs européens se transforment en faveur du secteur

ingénieur d’origine britannique et de nationalité mauritanienne. Il s’agit d’une industrie laitière, de type mini-laiterie à l’origine, motivée par la constatation que la Mauritanie, grand pays d’élevage, importait d’énormes quantités de lait de consommation. L’unité a démarré en avril 1989 avec un équipement sommaire, grâce à un financement de un million de FRF de la CFCE (devenue AFD, Agence Française pour le Développement), traitant exclusivement le lait frais provenant de bétail local (dromadaire

stage au sein de service. Enfin je tiens à remercier tous ceux qui ont participé de près ou de loin à l’élaboration de ce stage. Réaliser par soukaina MANSOURI Page 3Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le MAROC que pour le groupe ONA, c’est un métier dans le groupe a joué un rôle précurseur de l’initiateur. MARJANE est l’enseigne commerciale de Coferma , holding grande distribution du groupe ONA , aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia

secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires

un réseau constitué de 150 centres de collecte de lait gérés par les coopératives laitières. La capacité de valorisation au niveau de la région est passée de 136 000 T/an à 335 000 T/an.INTRODUCTIONDevant la concurrence quotidienne que connaît le Maroc ces dernières années en raison du libre-échange mais aussi de la mondialisation, les industries nationales parmi lesquelles figure la coopérative COLAINORD a pris l’initiative de mettre en place une stratégie d’amélioration continue de sa chaine logistique

2012-2013 Filière ingénieurs Industries Agricoles et Alimentaires Rapport de visite à COLAINORD Réalisé par: ROUICHI Houda Encadré par : Pr.S. LAIRINI Introduction Devant la concurrence quotidienne que connait le Maroc ces dernières années en raison du libre-échange mais aussi de la mondialisation, les industries nationales parmi lesquelles figure la coopérative COLAINORD a pris l’initiative de mettre en place une stratégie d’amélioration continue de leurs produits

CLIENTELE SA STRATEGIE DE PRIX SA POLITIQUE DE DISTRIBUTION SUIVIE ET FIDELISATION DE SES DISTRIBUTEURS SA POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION LES GROUPES ACTIONNAIRES : LES PRODUITS DE L’ENTREPRISE La production laitière au Maroc reste marquée par une forte saisonnalité. Ainsi les produits sont fabriqués à base de lait reconstitué, de lait concentré. L'usine représente en moyenne 250 milles litres par jour. Le produit passe par quatre étapes essentielles : Le poudrage Le

coachs : • M. Khalid FIKRI : Professeur à l’ENCGO (Marketing & GRH). • Mme Houria RABEH : Professeur à l’ENCO (Sociologie et Actions Associatives). • M. Youssef BOULAHBACH : Directeur du Centre d’Affaires Almoustaqbal, Crédit. du Maroc. • M. Oussama BOUTRIGUI : Ingénieur Agronome. Notre Mission : • Contribuer à créer de la richesse dans une région en pleine mutation. • Promouvoir l’esprit entrepreneurial. • Favoriser la cohésion sociale. • Développer

secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires

Typologie des grandes surfaces : 7 1.Historique : 8 2.Marjane Marrakech - Menara en chiffres 9 1. Département Bazar 10 2.Département Grand et petit électroménagers (GPEM) 10 3.Département Textile 12 4. Département PGC (produits de grande consommation) 12 5.Département Produits frais : 13 6.Département Marché : 13 1.Service personnel 14 2.Service import 14 3.Service Contrôle factures: 15 4.Service contrôle de Gestion 16 5.Service Comptabilité 16 6.Service informatique 17 7. Service