La Contingence

Résumé du cours no 4 Comprendre les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence2. Principes Mintzberg

d’organisation Henry MINTZBERG III- Les facteurs de contingence Toute organisation est soumise à des facteurs de contingence, ces derniers influencent de manière déterminante sa structure. Au niveau de cette partie nous allons présenter des facteurs en respectent leurs classement (interne ou externe). 1- Les facteurs de contingence interne : Ils sont au nombre de cinq comme a été précisé dans l’école de la contingence structurelle 2- Les facteurs de contingence externe L’approche de Burns & skalter :

à convertir les informations et données sur le risque recueillies au cours de la phase d’identification. Une fois cette analyse complétée, il sera alors possible, sur la base des résultats obtenus, d’identifier une stratégie de mitigation et de contingence pour chaque risque et de définir les mesures appropriées. Pour y arriver, la phase d’analyse doit inclure les trois activités suivantes : * Une évaluation des attributs de chaque risque notamment sa probabilité (ou sa fréquence), son impact

résultats [ ce qui est attendu] ; des qualifications [ précises les compétences nécessaires pour effectuer le travail.) III- Les facteurs de contingence : CHANDLER : un changement de stratégie = un changement de structure BURNS/STAKLER : L’environnement détermine le choix de la structure J.WOODWARD : La technologie est un facteur de contingence primordial : Type de technique de production Caractéristique de la structure Production à l’unité Structure organique Production de masse

d’ailleurs loi ce qui unit nécessairement une certaine quantité de cause et une certaine quantité d’effet. Si l’histoire se présentait de cette façon, ce serait l’abolition du temps et en même temps de l’histoire. Il faut donc poser l’existence d’une certaine contingence pour que la notion d’histoire puisse avoir un sens. Mais Cournot envisage une deuxième hypothèse qui est à l’opposé de la première. S’il n’y a pas de déterminisme strict, ne peut-on pas alors dire que l’histoire n’est qu’une suite d’événements

effectuer le travail). des valeurs communes. III. Les facteurs de contingences A. Qu’appelle-t-on facteurs de contingences ? Les facteurs de contingences sont tous les facteurs qui influencent le choix d’une structure et qui la font évoluer (l’âge ; la taille ; les effectifs ; l’environnement ; la stratégie d’entreprise qu’elle soit de diversification ou de spécialisation tous ces thèmes sont des facteurs de contingence). B. L’influence de la stratégie et de l’environnement sur la structure

gestion des organisations | 1.2 Qu’apportele managementà la gestiondes organisations ? | – Fonctions du management – Management stratégique, management opérationnel – Décisions stratégiques, décisions opérationnelles – Facteurs de contingence | Le management est posé comme l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des objectifs

------------------------------------------------- Sommaire Introduction 2 Partie I : Les propriétés de l’organisation 3 A. Les facteurs de contingence 3 B. La typologie en six parties d’une organisation d’après Minztberg 4 C. Le modèle de SWOT 5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

enseigner en 1931 au lycée du Havre comme professeur de philosophie, où il restera jusqu’en 1936 (à l’exception de l’année scolaire 1933-1934, qu’il passe à l’Institut de français de Berlin). En cette année 1931, il commence un « factum sur la contingence », première ébauche de La Nausée. Il partage sont temps entre Le Havre, Rouen (où de Beauvoir enseigne à partir de 1931) et Paris et consacre ses vacances à de grands voyages avec Beauvoir, dont un au Maroc espagnol en 1932. Sartre publie peu :