La Contingence

La liberté (vocabulaire)1) Autonomie/Hétéronomie- Être autonome consiste à se donner à soi-même ( autos en grec) sa propre loi ( nomos en grec), c’est-à-dire à être capable d’ autodétermination . Il y a donc autonomie quand il y a consentement intérieur, obéissance à des motifs raisonnables . Autrement dit, l’autonomie repose sur la raison

bonheur est une entité qu'on définirait comme propre à chacun, car l'homme, dans notre société, se démarque par ses volontés et objectifs différant et il serait une forme de bonheur que d'accomplir ses désirs. Mais en effet il existe en ce monde une contingence nous empêchant d'avoir le contrôle sur notre vie future et de réaliser la totalité de nos volontés, c'est pourquoi l'homme devrait user de raison pour adapter ses pensés et ses désirs au monde au lieu d'agir à l'inverse pour réaliser de façon égoïste

l’entreprise. Pour les anglais, il y a contingence entre le système technique employé par l’entreprise, et la définition des modes d’organisation les plus efficaces. Méthode : c’est par l’observation, notamment dans les mines de charbon en Angleterre, des modes d’organisation ouvrière face aux contraintes liés au gisement charbonnière. Les équipes de travail s’organise de façon autonome sous la direction des plus expert, et compte tenu de l’ensemble des contingence technique du terrain à exploiter. Autrement

importante de la structure de vie de l’organisation de sa conception et doit être observé en tenant compte de l’effet des variables organisationnelles a. Facteur de contingence structurelle : Les facteurs de contingence structurelle Selon Chapellier1, de façon synthétique en contexte des entreprises, « les facteurs de contingence structurelle peuvent être réduits à quelques caractéristiques fondamentales qui renvoient aux 1 CHAPELLIER Philippe, Maître de Conférences à l'Université de Montpellier

un tableau de contingence dont la case courante comporte le nombre nij| |des clients qui appartiennent à la fois au segment personnel i et au segment service j[3]. | |[pic] | |3) On analyse la corrélation entre les deux segmentations en procédant à l’analyse factorielle des correspondances de ce tableau de| |contingence. Le premier

capacités à faire acquérir 1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? - Fonctions du management - Management stratégique, management opérationnel - Décisions stratégiques, décisions opérationnelles - Facteurs de contingence 2. La problématique Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques

socialement le travailleur B. Théorie de la contingence Contingence = dépendance = contraintes ------------------------------------------------- A des structures diverses et variées correspondent des modes d’organisation divers et variés. L’entreprise doit s’adapter à, est dépendante de : * Sa stratégie * La culture * La technologie * L’historique, âge de l’entreprise * La taille * L’environnement I. Les facteurs de la contingence internes (AGE) STINCHCOMBE Plus l’entreprise

OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 1.5 LES LIMITES DU CONTROLE DE GESTION II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION DU DEVELOPPEMENT DE L’ORGANISATION 2.3 LE PASSAGE D’UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE A UNE ORGANISATION PAR PROCESSUS 2.4 LA STRATEGIE TRADUITE PAR LE CONTROLE DE GESTION III- TABLEAU SYNTHETIQUE DES DIFFERENCES

------------------------------------------------- 1. historique: la gestion des ressources humaines a beaucoup évolué au fil des années. on peut signales 5 étapes de cette évolution : l'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle. 1.1 ecole classique selon taylor1(*) il y a la division des tâches, la parcellisation du travail qu'on appelle la ost (organisation scientifique du travail) il a d'abord constaté l'inefficacité

| |processus de décision ad hoc | Les facteurs de contingence Les structures des organisations résultent de la combinaison des neuf paramètres de conception précédemment décrits. Un certain nombre de conditions ou facteurs de contingence agissent sur ces paramètres, en particulier : l’âge la taille de l’organisation, le système technique, l’environnement, les relations