La Contingence

fonction des départs, des embauches et des facteurs de contingence. Les déterminants de la structure La théorie de la contingence stipule que la structure de l'entreprise est déterminée par les caractéristiques de l'environnement. Pour qu'une structure soit efficace, il faut qu'il y ait adéquation étroite entre les facteurs de contingence et les paramètres de conception d'une structure. On distingue six différents facteurs de contingence. 1 L'âge de l'entreprise Plus une organisation

aujourd’hui de rythmer la vie entrepreneuriale, et on fait naitre de postulat différents : Les Approche Universalistes et les approches contingences. c. L’impact de l’environnement : théorie de la contingence. Le principal problème des deux écoles précédentes est qu’elles n’ont pas tenu compte de l’importance de l’environnement. La théorie de la contingence prend racine avec le développement de la technologie. Les travaux de LORSCH et LAWRENCE vont montrer que les styles de management dépende

Chapitre 4 : LES FACTEURS DE CONTINGENCE DE L’ORGANISATION Sommaire 1. La taille 2. L’âge 3. La technologie 3.1 La typologie de Woodward 3.2 La classification de Perrow 4. L’environnement 4.1. Le degré de simplicité de l’environnement 4.2. Le degré de stabilité de l’environnement 4.3. Le degré d’homogénéité de l’environnement 4.4. Le degré d’hostilité de l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise

: 1) La structure idéale de l’entreprise est contingente à un ensemble de facteurs qui lui sont propres, elle introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence. Elle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure optimale pour une entreprise mais que la structure est contingente d'un certain nombre de facteurs comme la taille de l'entreprise ou encore sa stratégie. De plus, la structure adaptée

un domaine particulier, par une personne, une équipe, un groupe, un animal ou une machine. Synonymes : exploit, prouesse, record. Chapitre 4 : Le processus décisionnel Contingence : La nécessité et la contingence sont des catégories modales, tout comme la possibilité et l'impossibilité. La contingence est la possibilité d'« être », ou d'« avoir été », tout en pouvant être déterminé; cela ne s'oppose pas forcément à la causalité. La nécessité est ce qui ne peut pas ne pas être. Décideur :

L’œuvre de Mintzberg Le Manager au quotidien ouvre une série de treize livres sur la gestion des organisations et les stratégies de gestion. Mintzberg est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence Eléments biographiques Né en 1939 à Montréal, il sort à 22 ans de l’université de McGill, avec un diplôme d'ingénieur en mécanique. Après trois ans de recherche opérationnelle pour les Chemins de fer canadien, il reprend des études au MIT

du pouvoir de direction ? (les contraintes et les facteurs de contingence)  Le dirigeant n’a malheureusement pas toujours un comportement « rationnel » pour prendre ses décisions, contrairement aux affirmations issues des théories « microéconomiques ». En effet, il a une personnalité qui lui est propre, et qui va influencer sa prise de décisions ; surtout, ses décisions dépendent de contraintes et facteurs de contingence (contingence= probabilité, incertitude, éventualité…), de différentes natures

psychologisant » en matière d’analyse des organisations. Les travaux de recherche s’orienteront alors vers les analyses de la structuration interne des organisations d’où le troisième chapitre. Les théories managériales des organisations (les théories de la contingence structurelle, l’approche socio-technique des organisations, la théorie de la décision, les nouvelles théories économiques de l’entreprise, H. Mintzberg et la structuration des organisations) constatent que les organisations sont influencées par

compétitif pour l’organisation. Plusieurs approches tentent alors de démontrer les diverses relations possibles entre la GRH et l’accroissement du niveau de performance organisationnelle, notamment l’approche universaliste, l’approche par contingence et l’approche configurationnelle. 2.1. L’approche universaliste de GRH L’approche universaliste s’attache à repérer et valider les meilleures pratiques de GRH (idéaux types). Cette approche s’articule autour des trois principes suivants :

rémunération, relations avec les collègues), ce qui le gène. Ex : création des open space : plateau avec bureau, ce qui permet de mieux contrôler le travail, on abat les cloisons. L'unité commerciale doit adapter sa structure à des facteurs de contingence : cad des évènements qui lui sont propres (taille, âge de l'entreprise, environnement, le pouvoir des actionnaires). De même la structure de l'UC est dépendante de la stratégie de l'entreprise. Zone 3 : système ouvert, approche rationnelle