La Contingence

Taylor (1856-1915) a- Principaux apports Objectifs pédagogiques Au terme de ce chapitre l’étudiant doit être capable de :  Expliquer les principes de base de l’école classique, de l’école des relations humaines.  Définir la notion de contingence.  Montrer les apports des auteurs ayant participé au développement de la pensée en gestion.  Expliquer les critiques adressées à chaque auteur. Les théories des organisations permettent d’une part d’expliquer la manière dont sont organisées

tels évènements défavorables. Un des niveaux dans la planification de risques pourrait être causé durant l'étape d'établissement du cycle de vie du projet. Quand on connait le risque potentiel en avance, l'entrepreneur peut inclure un plan de contingence ou le maniement de prix de réserves dans le prix d'offre. Par ailleurs, si le risque semble être très grand, l'entrepreneur peut décider de ne pas faire un appel d'offre. Un gérant de projet ne peut pas attendre un événement défavorable. Il faut

matériels) ; Contrôler les résultats obtenu tout au long du processus de réalisation de objectifs afin de Réajuster si nécessaire les besoins en ressource ou de procéder à une révision des décisions prises. Les différents niveaux de décisions (contingence) Dans une organisation il y a plusieurs niveaux de décisions : * Décisions stratégique (importante décisions) Plus haut niveau hiérarchique. Elle engage le devenir de l’entreprise. Ex : Porte sur les choix de marché et de produits. *

gestion et relations humaines dans Harvard, a été connu par leurs diverses études, réalisées conjointement avec Paul Laurence, dont les conclusions ont eu une importante contribution pour le bourgeonnement et un développement de la théorie de la contingence. De ces études, les deux investigateurs ont conclu que les principaux problèmes des organisations sont la différenciation et l'intégration, où : - La différenciation représente les différences d'attitudes et de styles de travail existants entre

soit à la hauteur de vos attentes. Sommaire I. Introduction 3 II. L’émergence de la gestion stratégique des Ressources Humaines 6 III. L’importance stratégique des ressources humaines 7 IV. La stratégie d’affaires comme contingence principale 9 V. La méthodologie 12 VI. Conclusion 15 I. Introduction La gestion des ressources humaines (GRH) constitue une fonction de l’entreprise qui a pris une importance significative au cours

| |2.3 Quels sont les autres critères de choix d’une structure ? |Identifier et analyser les autres déterminants ou facteurs de | | |contingence d’une structure (système technique, taille, âge, | | |culture). | Cours 1. Les modalités de structuration

des tâches seront efficaces 4 - La plupart des théories de la L’approche situationnelle et de la - Les leaders agissent différemment en contingence sont ambiguës, ce fonction des situations contingence qui rend difficile la formulation - Les situations déterminent ceux qui - La théorie de la de propositions théoriques émergeront comme leader contingence et du leader vérifiables - Différents comportements de efficace de Fiedler leadership sont requis pour différentes - La théorie « path-goal »

la ligne hiérarchique. Ce transfert est souvent informel et résulte du rôle de conseiller de certains membres de la technostructure. Facteurs de contingences : Les facteurs de contingence influencent au même titre que les paramètres de conception le choix final de la structure organisationnelle. Mintzberg identifie quatre facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure : plus l’organisation est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement est formalisé et plus

sa pérennité Métier Artisan Boulangerie-Pâtisserie Taille P.M.E (7 personnes) Ressource Humaine : 7 salariés Matérielle : Machines + véhicule de livraison Immatérielle : Savoir-faire de 8 ans dans le domaine. Champ d’action Local Facteurs de contingence internes et externes Recherchez et présentez dans un tableau les facteurs internes et externes à l’entreprise qui sont des sources de contraintes pour l’entreprise. Au niveau interne il peut s’agir de la taille de l’entreprise, des technologies

déterminants de la démarche stratégique Les facteurs de contingence Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa stratégie. Ceux-ci ont des caractéristiques spécifiques propres au contexte particulier de l’entreprise, ce qui l’amène à répondre à des problèmes qui n’ont pas de solution déterminée a priori. La démarche stratégique est en cohérence avec les contingences auxquelles l’entreprise est confrontée : la taille et