La Contingence

Communauté locale Association professionnelle fournisseur ORGANISATION LOCALE CHAPITRE 4 LES THÉORIES DE CONTINGENCE STRUCTURELLES La contingence se définie comme une situation spécifique et évolutive, ce qui conduit à rejeter les prescriptions uniques. « Avant 1967 la grande question était : quel est le meilleur moyen de gérer et d’organiser ? en introduisant la théorie de la contingence ; adapter les structures de l’entreprises a modifié la question fondamentale ne : quels sont le style de

fonction des départs, des embauches et des facteurs de contingence. Les déterminants de la structure La théorie de la contingence stipule que la structure de l'entreprise est déterminée par les caractéristiques de l'environnement. Pour qu'une structure soit efficace, il faut qu'il y ait adéquation étroite entre les facteurs de contingence et les paramètres de conception d'une structure. On distingue six différents facteurs de contingence. 1. L'âge de l'entreprise Plus une organisation

organisations, l’école de la contingence Facteur contingent : D’après Woodward : la technologie D'après Henry Mintzberg :  le pouvoir,  l'âge,  la taille,  l'environnement,  la technologie. Les théories de la contingence considèrent que les formes d'organisation dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 3 L’Action d’organiser Selon Henri MINTZBERG Théorie de la contingence par rapport aux structures

c’est-à-dire la doctrine métaphysique selon laquelle l’ensemble du réel est régi par des relations nécessaires de causes à effets. Mais le futur prévisible serait-il en ce sens déjà écrit ? L’homme serait-il condamné à une sorte de fatalisme ? B. La contingence comme effet de notre ignorance Si le futur est entièrement prévisible, alors pourquoi l’homme tenterait d’agir pour atteindre une fin ? La croyance au fatalisme, comme la croyance en l’astrologie, se présente comme extrêmement stérile pour l’action

moins de vacataires. Ce choix de configuration avait, à l'origine, l'avantage de privilégier l'unité d'une petite équipe et de réduire les coûts fixes. Aujourd'hui, nous y verrons surtout le moyen d'accroître la réactivité de la structure face à la contingence externe. Pendant longtemps, le nombre de cadres pédagogiques est resté le même que dans le passé, alors que le nombre d'étudiants a quintuplé en 30 ans. Malgré l'appel accru à des vacataires, leur charge de travail s'est considérablement alourdie

Préparation aux traitements 1.1. Rappel des objectifs Analyse des ressemblances entre académies en fonction de l’offre universitaire 1.2. Type des données brutes Quasi tableau de contingences Il faut transformer ce tableau en véritable tableau de contingences, pour cela il faut : Eliminer les lignes et colonnes de totalisation Remplacer les cases vides par des zéros Remplacer la colonne univ.-IUT par la colle obtenue en soustrayant de cette colonne la colonne dt Ec.Ing, pour éviter les doubles

en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision. Les facteurs de contingence influencent au même titre que les paramètres de conception le choix final de la structure organisationnelle. Mintzberg identifie quatre facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure :plus l’organisation est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement est formalisé et plus sa structure est

répondre aux standards internationaux ». 3) Quels sont les facteurs de contingence qui expliquent ce changement d’organisation ? Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l'entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont l'âge, la taille, la technologie, la stratégie, l'environnement, ou encore la culture, le secteur d'activité, etc. |Facteurs de contingence |Appliqué à Axa

décidé de prendre en compte un autre facteur, celui de l'influence des situations, cette nouvelle approche s’appelle les théories de la contingence avec comme théories le modèle du leadership contingent de Fiedler où il nous renseigne sur les différentes interactions entre les variables (les facteurs de contingences), la complexité des variables de contingence rend leur prise en compte très délicate, par ailleurs, leur manipulation s’avère souvent très ardu. Le modèle développé par Hersey et Blanchard

et instable, une profonde mutation de la conception des structures organisationnelles et de leur évolution est nécessaire. 2. Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Bien qu’une structure d’entreprise dépende de facteurs de contingence, le manager est confronté à cinq choix fondamentaux quand il définit une structure. La spécialisation du travail La répartition de l’autorité La décentralisation des décisions La coordination des actions L’équilibre différenciation-intégration