La Culture Entreprise Adidas

• par l’image : ex : Hermès, symboles et signatures (logo, griffe...), évènements (trophée Andros) • par le personnel :en recrutant et en formant un personnel de qualité, améliorer la compétence, la communication avec les clients, fiabilité, culture d’entreprise 
 4. Quelles sont les stratégies liées à la globalisation ?  → Stratégie d’intégration : consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette

INTRODUCTION Originalement établie en tant que Gebruder Dassler Schuhfabrik par Rudi et Adi Dassler in 1924, la firme PUMA AG Dassler est, jusqu’en 2007, une société anonyme allemande. Après la guerre, les deux frères se sépareront, Adi pour créer Adidas et Rudolf pour fonder PUMA qui réalise depuis 1948 des chaussures de sport accompagnant les plus grands noms d’athlètes. Au bord de la faillite à la fin des années 90, la firme dirigée depuis 93 par Jochen Zeitz, a connu un retournement spectaculaire

27.2% pour l’habillement dans le monde. ii. Structure du marché - Le concurrent principal Le marché est oligopolistique et le leader est Nike. - Autres concurrents Les autres concurrents sont les grandes marques comme Reebok, et Adidas. Marché de PUMA par domaine - Le marché du textile Mesure du marché : Marché total domaine : 2.9 milliards d’€ en 2006 en France Marché réel Puma : 710.4 millions d’€ dans le monde. |Concurrents

Master 1 Marketing IMPOSSIBLE IS NOTHING Le marché des chaussures de sport Introduction Adidas Group AG, fondée en 1949, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Le groupe Adidas-salomon, un des leaders mondiaux en ce qui concerne l'équipement sportif, bénéficie d'une image de marque très favorable, celle-ci étant imprégnée d'un attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif. Le

le domaine du sport collectif notamment dans le football. En effet si nous définissons le terme du sponsoring, nous pouvons dire que c’est un moyen de communication qui consiste à contribuer à une action sociale, culturelle ou sportive pour une entreprise. Il y a plusieurs formes de contributions, cela peut être financière, technique ou encore matérielle. Il faut bien sur avoir un retour à cela, l’organisme qui a comme partenaire l’entreprise doit fournir en contrepartie une visibilité à l’entreprise

société anonyme allemande. Elle crée depuis 1948 des chaussures de sport qui ont accompagné les plus grands noms du sport. Deux frères Adolf (surnommé Adi) et Rudolf Dassler gère une usine de chaussures. Ils se séparent après la guerre : Adolf crée Adidas et Rudolf, quelques an-nées après, crée Puma. Depuis 2007, la société est détenue majoritairement (75% en 2011) par la société Kering, société française (anciennement Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Puma emploie environ 9000 personnes et s’est

am am oto demande l’autorisation d’utiliser des chaussures Adidas « relookées » pour ses défilés de mode. Les modèles n’étaient pas destinés à la vente mais, sous la pression de clients japonais, Adidas lance la fabrication de quelques modèles collector commercialisés au prix de 500 euros. La tentative est un succès inattendu et débouche sur un partenariat pour la création d’un label : Y 3 (Y pour Yamamoto et 3 pour les trois bandes Adidas). Lors des défilés de collections, « les rédactrices de mode

Step back in time Adi Dassler rêvait de fabriquer les meilleures chaussures de sport possible. Parcourez les décennies, de la naissance d'une marque jusqu'à sa domination dans le monde moderne du sport. 1 1920s Chaussure adidas des années 20 1927 Crampons pour courtes distances, D.R.P. (Deutsches Reichspatent), conçues en 1927 en collaboration avec Jo Waitzer (Reichstrainer allemand) pour les Jeux Olympiques de 1928 à Amsterdam. Trois principes de base 1920 Adi Dassler a suivi trois principes

entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec ADIDAS B. Stratégies

d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989). Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas. La problématique Comment ADIDAS a su devenir l’un des principaux acteurs mondiaux du marché du sport