La Decentralisation Selon Sloan

dynamiques liées à ces types de configuration. Nous aborderons rapidement ensuite l es évolutions des configurations après les apports de Mintzberg. Structure et dynamique des organisations Henry Mintzberg, né à Montréal en 1939 Doctorat à la Sloan School of Management du MIT (USA) Structure et dynamique des organisations . 1982 Le pouvoir dans les organisations . 1986 Le management : voyage au centre des organisations . 1998 Les facteurs de contingence Dans un environnement incertain

approches organisationnelles, de la production sur commande jusqu’au travail d’équipe et aux relations avec les clients. La TIC permet aux entreprises d’opérer des changements organisationnels marqués dans les secteurs de la réingénierie, de la décentralisation, des modalités de travail flexibles et de l’impartition. Elle leur permet aussi de produire avec une plus grande souplesse et avec des cycles de production plus courts pour répondre aux préférences changeantes des consommateurs. De fait, l’innovation

Sainsaulieu et l’identité au travail 48 IV) Reynaud et la régulation conjointe 49 V) Giddens et la dualité du structurel 50 Conclusion 51 Chapitre 7 : Approches économiques des organisations 52 I) Typologie des courants de pensée en économie selon Favereau 52 II) L’organisation dans la théorie économique traditionnelle 53 III) L’organisation dans la théorie économique moderne 54 Conclusion 58 Chapitre 8 : Organisations et pouvoir 59 Introduction 59 I) Les analyses relationnelles

production hors des frontières. Elle prend ses premières formes dès que les salariés (et plus seulement les cadres) ont à intégrer la réalité internationale dans leurs activités. Naturellement cette GIRH est plus ou moins développée dans les entreprises selon son degré d’internationalisation : investissement direct ou non, nombre de filiales, part des salariés exerçant à l’étranger, réalité des opérations de partenariat en jointventure... La première question à se poser quand on aborde ce sujet est donc

en adoptant, pour se développer, un modèle d’intégration horizontale. Elles fonctionnent désormais en réseau et externalisent donc certaines de leurs activités auprès des spécialistes qui leur apportent une plus grande expertise et flexibilité. Selon Quinn (2000), l’externalisation d’activités critiques est de plus en plus fréquente. Par ailleurs, elle se présente comme une innovation pour la fonction comptable (Tort, 2003). La complexité croissante des normes comptables et les contraintes en

1. L’école classique Née au cours de la deuxième révolution industrielle, l’école classique s’est développée sous deux approches : • • L’organisation scientifique du travail de Taylor L’organisation administrative du travail de Fayol Selon Frederick W. Taylor, la gestion avait pour rôle principal de satisfaire au maximum l’employeur en termes de productivité, de création de valeur et de gain puis à partir de là d’offrir à l’employé un maximum d’avantages possible. 6 Dans ce sens

et/ou a la religion. Le contrôle de l'incertitude est lui Aussi différent selon les pays, avec pour certains d'entre eux des salaries qui souhaitent une réponse au stress généré, une réponse pour la stabilité de l'emploi, ou une réponse au problèmes personnels. En terme d'individualisme les trois pays les plus individualistes dans leurs fonctionnement au travail sont: - les USA - l'Australie - le Royaume uni Selon la zone géographique on applique 5 styles de management: Pays avec une

cette réorganisation, apparaissent de nouveaux types de délégation directement liés au besoin de compréhension et de maîtrise des activités déléguées. Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs. Ayant connaissance de ces faits

1982). - Les choix sont très sensibles à la façon dont sont saisis les problèmes auxquels les décideurs sont confrontés. Les spécialistes appellent ce phénomène le « cadrage » (framing). Par exemple, le comportement décisionnel des managers diffère selon que le contexte d'un problème stratégique est perçu comme une menace ou comme une opportunité. (Dutton J.E et Jackson S.E, 1987). - La stratégie implique généralement des interactions avec d'autres acteurs (par exemple, les concurrents). À la différence

d’ordres et les exécutants. La forme d’une organisation navigue entre cette nécessité d’adapter les moyens et les ressources à un environnement précis (strategic fit), avec la prise en compte des intentions stratégiques des dirigeants (strategic intent), selon PORTER (1982). L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 9 CONTINGENCE ET CONGRUENCE DE L’ORGANISATION STRATEGIC FIT STRATEGIC INTENT Analyse concurrentielle du secteur Contrôle des ressources stratégiques