La Determination Des Couts

❖ La rédaction du dossier du suivi de la conception, n’est pas toujours faite. ❖ Le manque d’information concernant les délais et les coûts des sous-traitants. II-4. Proposition ✓ Respecter le planning et mise en œuvre d’une méthode standard pour calculer les coûts de revient (Avec les sous-traitants). ✓ Renseigner la fiche suivie Conception. ✓ Faire la synoptique de fabrication. ✓ Enregistrer la fiche technique du fournisseur

ces outils, en particulier : la comptabilité de gestion (analyse des coûts), la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), les tableaux de bord, le reporting, etc … 1ère Partie : Les méthodes de calcul des coûts 2ème Partie: La Gestion Budgétaire 3ème Partie : Les tableaux de bord et le reporting Chapitre 1– Typologie des charges et des coûts Chapitre 2– Les coûts partiels Chapitre 3– Les coûts complets : méthode des centres d’analyse Chapitre 4– Centres auxiliaires

| |Durée totale 18 heures | |Objectif(s) de l’activité : Déterminer et analyser des coûts complets ainsi que la rentabilité des produits | |vendus | |Contexte de l’activité :

SAINT- MARTIN -BOULOGNE ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : COCHET Durée totale : Objectif(s) de l'activité : Présenter le schéma de production des deux produits. Traiter les prestations réciproques. Calculer, sous forme de tableaux, les coûts d’achats jusqu’aux résultats des deux produits. Réaliser 2 macro-commandes (créer le classeur du mois suivant, effacer les anciennes données). Synthétiser et argumenter les résultats obtenus. Rechercher des informations concernant la législation sur

rentabilité Coût moyen Une courbe de coût moyen « typique » : A B courbe en U Seuil de rentabilité Q La Courbe d’Expérience Coût moyen « Courbe d’expérience » 100 75 1 Production en t1 2 Q cumulée Prod. en t2 La méthode des coûts complets Cout partiel du produit A = coût des charges directes de A + Cout des Charges indirectes liées au produit A = (charges indirectes) x (coefficient de pondération) Dépend de la clé de répartition ∑ Coût complet de A = coût partiel

est-elle rentable ? (=seuil de rentabilité) - Faut-il abandonner certaines activités ? Pour mesurer la performance de l’entreprise, on va utiliser le système d’analyse des coûts (costing analysis). B) A l’aide d’un système d’analyse des coûts : le costing analysis Les objectifs du SAC  1- Connaître les couts des différentes fonctions assumées par l’entreprise 2- Déterminer les bases de certains éléments de l’entreprise (ex : les stocks) 3- Etablir les prévisions de charges et

est plus profitable de le produire et de le vendre. (les producteurs se retournent dc vers cette production) - de nouveaux offreurs apparaissent sur le marché entraînant une hausse de l’offre totale du marché. Les déterminants de l’offre : -les coûts de productions -évolutions technologiques -changements organisationnels -profitabilité des produis substituables -profitabilité des produits complémentaires -chocs aléatoires (catastrophes naturelles..) -anticipation des offreurs -le nombre

Environnement économique La détermination des frontières de l’entreprise Sommaire • • • • Introduction L’externalisation Théorie des coûts de transaction Conclusion Introduction L’externalisation L’externalisation C’est quoi ? • Depuis la fin du XIX siècle, on assiste à un phénomène de fragmentation qui a conduit l’émergence de spécialistes à chaque niveau de la chaîne de valeur. • Les Business models évoluant de façon très rapide, les entreprises tentent

besoins des gestionnaires en faisant des regroupements plus pertinents des charges et des produits. Le nouveau plan comptable marocain a également prévu un certain nombre d’états de synthèse, qui permettent d’avoir une idée synthétique à la fois des coûts, de la rentabilité et de la situation financière de l’entreprise. Cependant, malgré les différents aménagements apportés à ces systèmes à l’étranger comme au Maroc, leur utilité pour les besoins du contrôle de gestion reste toute relative. Il est

| | |INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : CHOCOLATERIE COCHET | |Calculs de coûts (centres d'analyse) | |