La Determination Des Couts

performance. infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -1 1 – Organisation 1 - L ’organisation de la force de vente • • • • • 2- Performance Les méthodes d’organisation L’évolution des métiers La détermination des effectifs La détermination des territoires L ’organisation de l ’équipe de vente. infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 1 – Organisation 1 – 1 L ’organisation de la force de vente 2- Performance Nature de l’organisation

différenciation ET de la maitrise des coûts Bluecrest Consulting, Lauren Mathys 6 Les Stratégies Concurrentielles ‘coincé au milieu’ ‘maitrise des coûts’ ‘différenciation’ Ref: ;M. Porter Source: C. Kim, R. Mauborgne Bluecrest Consulting, Lauren Mathys 7 Courbe de Valeur/Coûts d’une Industrie haut ‘Frontière de la Productivité’ Valeur bas haut Coût bas 8 Bluecrest Consulting, Lauren Mathys Courbe de Valeur/Coûts d’une Industrie haut Et si on se déplace

Révision linguistique Validation - 2 MODULE 14 : COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A

de Calcul des Coûts La méthode des coûts complets : Le coût complet est aussi appelée coût de revient. La méthode de calcul des coûts complets est donc en d’autre termes une méthode de calcul du coût de revient des produits d’une entreprise durant une période donnée. Ce calcul intègre l’ensemble des charges supportées durant le processus de fabrication et de distribution des produits. La méthode des coûts complets réparties les différentes charges incorporables aux couts en deux catégories

analytique ……….... 25 2. L’objectif de la comptabilité analytique …………………………………………. 26 3. Les différentes méthodes de calcul du coût de revient …………………….… 26 3.1 Méthode des sections homogènes …………………………………….. 27 3.2 Méthode des coûts variables …………………………………………… 29 3.3 Méthode des coûts directs ……………………………………………… 31 3.4 Méthode de l’imputation rationnelle ……………………………………..33 3.5 Méthode ABC ……………………………………………………………...35 3 Mémoire de fin d’étude II. La gestion budgétaire ……………………………………………………………… 37 1

tableaux : Tableau 1: Exemple de table de détermination de la cotation du paramètre fréquence ................ - 19 Tableau 2: Exemple de table de détermination de la cotation du paramètre de gravité. ............... - 19 Tableau 3 : Exemple de table de détermination de la cotation du paramètre de détection. .......... - 19 Tableau 4: nombre des pannes des machines du processus en 2 ans. ........................................... - 20 Tableau 5: détermination des paramètres F, G et D pour le bol..

Différents Facteurs clefs de success Facteurs communs ou similaires Facteurs différents Critères externes - Circuit de distribution - Concurrence - Client - Marché pertinent Variables internes - Technologies - Compétences - Structure des coûts - Synergie Chaîne de valeur Méthode de segmentation d’abell Besoins satisfaits Quoi Comment : Qui ? Technologies-produits utilisées Clientèle servie Méthode abell Dessiner le graphe d’Abell Identifier les composantes de chacune des trois dimensions :

directeur commercial...) semble peu concevable. Les connaissances et positions des acteurs comptables et financiers sont certes essentielles dans lʼétablissement dʼun niveau de prix pour garantir le profit. Toutefois, la seule prise en compte des coûts est nettement insuffisante, et il faut aussi considérer les notions de valeur et dʼattentes du consommateur. Seule variable du mix qui renvoie à des revenus visibles et généralement immédiats, le prix est, en outre, aisément analysable de façon quantitative

Révision linguistique Validation - 2 MODULE 14 : COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises

COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A l’aide d’une calculatrice, fiches suiveuses…